1. Dificultades en la circulación de la información.
1.1. La información operativa carece de circuitos para circular en tiempo y forma, generando dificultades en las operaciones y pérdida de productividad.
2. Profusión del rumor y de una cultura basada en la “confidencialidad” y la desconfianza.
2.1. Cuando se producen vacíos de información que son llenados por el rumor, prejuicios positivos o negativos verosímiles pero falsos y que desvían la atención de la gestión profesional.
3. Desprotección del talento.
3.1. Retener a las personas claves de la organización es fundamental el conocimiento del desempeño de las mismas
4. Deterioro del clima laboral.
4.1. Si no dejas hablar y escuchas a tu personal, cualquier acción puede acabar en creatividad, secretismos y rumores.
5. Problemas de adaptación a cambios y/o a nuevas condiciones de trabajo.
5.1. Los cambios en el contexto socioeconómico de los países requieren la urgencia en la capacidad de transformación de las organizaciones
6. Falta de espacios de colaboración.
6.1. Las organizaciones necesitan incorporar herramientas con las que desarrollar espacios para trabajar de una manera más colaborativa y transversal.
7. Complejidad en la toma de decisiones efectiva.
7.1. Los incipientes espacios colaborativos en las nuevas empresas demandan una política que fortalezca y reproduzca la necesidad de relaciones entre equipos.
8. Pocas acciones para medir y monitorizar las opiniones del personal.
8.1. Lo que no se mide, no se puede mejorar.
9. Desorientación y dificultades de alineamiento del personal con la estrategia corporativa.
9.1. Cuando tu empresa no comunica bien, el discurso se pierde y las líneas estratégicas dejan de estar claras.
10. Falta de colaboración y compromiso.
10.1. Si tu personal no se siente parte de la organización, su grado de compromiso será muy pobre.
11. Escasez de oportunidades de desarrollo de habilidades colaborativas.
11.1. Pocas oportunidades de desarrollo de habilidades colaborativas y ello dificulta el crecimiento de los proyectos y de las personas.
12. Saturación de emails.
12.1. El número de emails que cada colaborador recibe se reduciría y aumentaría su eficacia en aquellos momentos en los que su uso es importante.
13. Dificultad para gestionar el conocimiento.
13.1. La gestión del conocimiento, requisito fundamental para conservar y multiplicar el “saber hacer” de las organizaciones, es un necesario cambio cultural en las compañías.
14. Falta de canales para vehicular las necesidades que la gente tiene de expresarse.
14.1. La gestión de las personas tiene que considerar la posibilidad de expresión de los colaboradores para que puedan canalizar sus opiniones y sugerencias de manera que enriquezcan a la organización y sus resultados.
15. Pobre conocimiento del organigrama y problemas para encontrar expertos.
15.1. Una opaca comunicación interna impedirá a la plantilla tener clara cuál es la organización por departamentos de la empresa, las personas que forman parte de ella y sus funciones.
