Planificación Estrategica

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Planificación Estrategica por Mind Map: Planificación Estrategica

1. Empresa

1.1. Visión

1.1.1. Proyección de lo que quiere ser en el futuro

1.1.2. Se debe detallar: Porque nuestra empresa será la mejor ¿Qué atributos le harán la preferida? ¿Cómo el talento contribuye a la consecución de los objetivos?

1.2. Posicionamiento

1.2.1. Ocupa un espacio en la mente de los clientes.

1.2.2. Basado en la variedad de productos. Mantener deleitados ofreciendo lo que desean los clientes. Estar siempre en contacto con los consumidores.

1.3. Planes

1.3.1. Actividades estratégica, necesarias para la misión de la empresa

1.3.2. Busca el posicionamiento deseado dentro de su mercado objetivo.

1.4. Patrón Integral de  Comportamiendo

1.4.1. Buena Comunicación

1.4.2. Actitud positiva y ganas de trabajar.

1.4.3. Motivación

2. Tipos de Estrategia Competitiva

2.1. Liderazgo  en Costos

2.1.1. Los costos sean más bajos que la de sus competidores, dentro de una misma actividad económica.

2.1.2. Riesgos: °Que el cliente no tenga interés por adquirirlo. °Puede ser copiada con facilidad por sus competidores.

2.2. Diferenciación

2.2.1. La empresa impone el precio, por sus cualidad únicas.

2.2.2. Riesgos: °Que las características no seas aceptadas. °Que no satisfaga las expectativas de los clientes. °No innovar rápidamente, y la competencia copie la estrategia.

2.3. Enfoque

2.3.1. Mixta: Formada por el liderazgo en costos y de diferenciación.

2.3.2. Riesgos: °Aparición inmediata de competidores. °Que las necesidades sean satisfechas por los productos comunes.

3. Diagnostico Estrategico

3.1. INTERNNO

3.1.1. Identifica y valora la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia.

3.1.2. Evalúa los recursos y habilidades de la empresa para conocer las FORTALEZAS  como las DEBILIDADES.

3.2. EXTERNO: Estudia

3.2.1. Factores estratégicos del entorno general y específico.

3.2.2. Evolución futura previsible para determinar las amenazas y oportunidades para la Organización.

4. Proceso de Elaboración de una Estrategia

4.1. 1. ANÁLISIS DEL ENTORNO: Conocer el medio en el que se desenvuelve la empresa

4.1.1. OPORTUNIDADES: Favorable para la empresa, que ayude a mejor la rentabilidad.

4.1.2. AMENZAS: Daña o perjudica el buen desenvolvimiento de la empresa.

4.2. 2.ANÁLISIS INTERNO: Tomar en cuenta sus aspectos positivos y negativos; para mejorarlos o cambiarlos.

4.2.1. FORTALEZAS: se combate a las amenazas y debilidades, aprovechando las oportunidades.

4.2.2. DEBILIDADES: Son de importancia ya que se las puede convertir en fortalezas.

4.3. 3.REVISAR Y ENRIQUECER LA VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS: Fijarse cuáles queremos que sean los resultados.

4.3.1. VISIÓN: Es lo que quiere llegar a ser la empresa.

4.3.2. MISIÓN: Es el motivo por el cual fue formada

4.3.3. OBJETIVOS: que se pretenden alcanzar.

4.3.4. METAS: a lo que se quiere llegar.

4.4. 4. ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS: Se define la estrategia que va a llevar a cabo la empresa.

4.4.1. °La asignación de responsabilidades.

4.4.2. °La organización de los sistemas y estructura de la empresa.

4.4.3. °Políticas y normas que se deben implementar.

4.5. 5. PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS: Elaborar planes y programas de acción, como un presupuesto para ver con que recursos cuenta la empresa.

4.5.1. Deberán ser elaborados en cada área funcional de la empresa: qué hacer, con qué hacerlo y con cuánto cuenta para hacerlo.

4.5.2. Pueden existir muchos procedimientos que ayuden a su consecución.

4.6. 6. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN: Implementación: los miembros de la organización, tiene conocimiento de la estrategia y responsabilidades para conseguir objetivos

4.6.1. Llevar un control periódico, para conocer si los planes estratégicos se están cumpliendo con lo planificado.

5. Estrategia

5.1. Michael Porter

5.1.1. Estrategia competitiva, ser diferente.

5.1.2. Elegir un conjunto de actividades para prestar una combinación.

5.2. Peter Drucker

5.2.1. Estrategia de la organización respuesta de dos ¿?

5.2.2. ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?

5.3. Alfred Chandler

5.3.1. Determinación de metas y objetivos a largo plazo.

5.3.2. Adopción de cursos de acción y distribución de recursos.

6. Cadena de Valor

6.1. Actividades Primarias

6.1.1. Ayudan a la comercialización, distribución y servicio post-venta de la empresa.

6.2. Actividades de Apoyo

6.2.1. Actividades de respaldo, para que las primarias se realicen en forma efectiva y eficiente.

7. Establecimiento de objetivos y elección de planes y programas.

7.1. Propósitos

7.1.1. Muestra una dirección

7.1.2. Controla los efectos del cambio

7.1.3. Establece estándares de control

7.1.4. Reduce actividades Redundantes

8. Estrategia

8.1. Michael Porter

8.1.1. Estrategia competitiva, ser diferente

8.1.2. Elegir un conjunto de actividades para prestar una combinación.

8.2. Peter Drucker

8.2.1. Estrategia de la organización respuesta de dos ¿?

8.2.2. ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?

8.3. Alfred Chandler

8.3.1. Determinación de metas y objetivos a largo plazo.

8.3.2. Adopción de cursos de acción y distribución de recursos.