Manual: Gestión de Ciclo del Proyecto. Ciclo del Proyecto y Marco Lógico

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Manual: Gestión de Ciclo del Proyecto. Ciclo del Proyecto y Marco Lógico por Mind Map: Manual: Gestión de Ciclo del Proyecto. Ciclo del Proyecto y Marco Lógico

1. Bibliografía: Manual de Gestión del Ciclo del Proyecto de la Comisión Europea. Consultado el 08 de Junio de 2016, disponible en: http://pdf2.hegoa.efaber.net/entry/content/893/Manual_de_Gesti_n_del_Ciclo_de_Proyecto.pdf

2. FORMATO BASE O ESTRUCTURA DE LOS DOCUMENTOS DE PROYECTO O PROGRAMA

2.1. Resumen

2.2. Contexto

2.3. Análisis sectorial y análisis de problemas

2.4. Descripción del proyecto/programa

2.4.1. Objetivos y estrategia(s)

2.5. Hipótesis, riesgos y flexibilidad

2.6. Modalidades de ejecución

2.6.1. *Medios materiales y no materiales *Procedimientos de organización y de ejecución                                               *Calendario de ejecución                     *Estimación de costes y plan de financiación *Condiciones especiales y medidas complementarias del gobierno / asociados *Monitoreo y evaluación

2.7. Factores de calidad

2.7.1. *Participación de los beneficiarios y apropiación por los beneficiarios *Política de apoyo                             *Tecnología apropiada *Aspectos socioculturales *Igualdad entre mujeres y hombres *Protección del medio ambiente *Capacidades institucionales y de gestión *Sostenibilidad económica y financiera

2.8. Apéndice

2.8.1. MARCO LÓGICO

3. MARCO LÓGICO

3.1. TIPOS DE ANÁLISIS

3.1.1. Análisis de partes interesadas

3.1.1.1. Identifica cualquier parte susceptible de ser afectada positiva o negativamente por el proyecto

3.1.2. Análisis de problemas

3.1.2.1. Permite establecer las relaciones causa-efecto entre los problemas existentes

3.1.2.1.1. Reflejados en un diagrama " Árbol de Problemas"

3.1.2.2. Identificar los problemas de los grupos meta y los beneficiarios

3.1.2.3. Identifica los aspectos negativos de una situación existente

3.1.2.3.1. SITUACIÓN NEGATIVA EXISTENTE

3.1.3. Análisis de objetivos

3.1.3.1. Describir la situación futura que prevalecerá una vez resueltos los problemas

3.1.3.1.1. Reflejados en una diagrama con los medios- fines

3.1.3.2. Verificar la jerarquía de objeticos

3.1.4. Análisis de estrategias

3.1.4.1. Selección de la(s) estrategia(s) que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados

3.1.4.1.1. Identificación de las distintas estrategias posibles para alcanzar los objetivos

3.1.4.1.2. La selección de la estrategia aplicable al proyecto

3.2. MC. Estructuración de los resultados de un análisis que permite presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un proyecto o programa

3.2.1. Instrumento desarrollado en los años 70; utilizado por diferentes organismos de cooperación internacional

3.2.2. Util para la ejecución y la evaluación de un proyecto o programa

3.2.3. Instrumento de gestión de cada fase del ciclo del proyecto

3.2.4. Necesita ser evaluado y revisado durante la ejecución del proyecto o programa

3.3. CALIDAD DEL MC

3.3.1. Varios factores

3.3.1.1. Información disponible

3.3.1.2. Capacidad del equipo de planificación

3.3.1.3. Consulta adecuada delas partes interesadas

3.3.1.4. Análisis de las enseñanzas de la experiencia

4. PROGRAMAS SECTORIALES

4.1. Enfoque sectorial. Intenta extender la noción de impacto más allá del campo de acción de un sólo donante

4.1.1. Focalización de recursos a un sector

5. GPC

5.1. GCP. Conjunto de herramientas de diseño y de gestión de los proyectos.

5.1.1. Objetivo

5.1.1.1. Mejorar la gestión de las acciones en los proyectos y programas de cooperación exterior, tomando en cuenta las condiciones globales del diseño y la ejecución de los mismos.

5.1.1.1.1. Objetivos claros y realistas para los proyectos y programas

5.1.1.1.2. Factores de calidad que garantizan los beneficios del proyecto a largo plazo

5.1.1.1.3. Coherencia y contribución a los objetivos políticos más amplios de los proyectos y los programas

5.2. FASES DEL GPC

5.2.1. Programación

5.2.1.1. Estrategia convenida

5.2.2. Identificación

5.2.2.1. Análisis de los problemas, necesidades y los intereses de las partes interesadas

5.2.2.2. Se identifican y examinan las ideas de los proyectos

5.2.3. Instrucción

5.2.3.1. Creación de planes de trabajo detallados

5.2.4. Financiación

5.2.4.1. Se completa la propuesta de financiación

5.2.5. Ejecución

5.2.5.1. Se utilizan los recursos convenidos

5.2.6. Evaluación

5.2.6.1. Apreciación del proyectos o programa

5.2.6.1.1. Tipos de Evaluación

5.2.6.1.2. Verificar la pertinencia de los objetivos con el grado de realización, eficiencia, impacto y sostenibilidad

5.3. PRINCIPIOS MAYORES DE LA GPC

5.3.1. Aplicar el Método de Marco Lógico para analizar los problemas y obtener una solución valida

5.3.2. Producir los documentos clave de buena calidad con respecto a cada fase

5.3.3. Favorecer que se consulten e impliquen a las partes interesadas

5.3.4. Formular y focalizar el objetivo especifico de manera precisa en los beneficios sostenibles