1. Subsistemas de control
1.1. La retroalimentación negativa
1.1.1. Cuando el sistema se desvía de su camino, la información de retroalimentación advierte de estos cambios a los centros decisionales del sistema harán retornar al sistema a su camino original.
1.1.2. Un circuito de retroalimentación negativa es denominado frecuentemente como sistema con circuito cerrado.
1.2. Retroalimentación positiva
1.2.1. Cuando se mantiene la conducta del sistema y se modifican los objetivos
1.2.2. El control es casi imposible, ya que nos disponemos de estándares de comparación, pues los objetivos fijados al comienzo no son tomados en cuenta
1.3. Sistemas de desviación-amplificación
1.3.1. Encierran procesos de relaciones causales mutuas que amplifican un efecto inicial que puede ser insignificante y casual, producen una desviación y divergen de la condición inicial
2. Definicion de un sistema
2.1. Conjunto de partes coordinadas para alcanzar ciertos objetivos
2.2. Los objetivos del sistema total
2.2.1. Son objetivos no operacionales
2.2.2. Sirven como herramientas de cohesión del grupo humano del sistema
2.2.3. Determinar los objetivos verdaderos y operacionales
2.3. El medio del sistema
2.3.1. El medio que lo rodea, lo que esta fuera del sistema.
2.3.2. pero no es solo esto sino que también es algo que determina, en parte, la conducta de éste
2.4. Los recursos del sistema
2.4.1. Su interior, es decir, a los recursos internos.
2.4.2. Son todo aquello que el sistema puede cambiar o utilizar para su propia ventaja.
2.5. Los componentes del sistema
2.5.1. Las acciones específicas que se llevan a cabo las realizan sus componentes, sus partes o subsistemas.
2.5.2. Los recursos propios de la cual se puede desarrollar su conducta para alcanzar sus objetivos reales.
2.6. La dirección del sistema
2.6.1. Donde se generan los planes es su “inteligencia” y su central de decisiones.