Alan Geovanni Velázquez Valera

Tarea Módulo 3. Mapa mental que contemple los 47 procesos de la administración de proyectos del PMI. Diplomado en Dirección de Proyectos con un Enfoque Ágil y Robusto “LEAN, KANBAN, SCRUM y PMBOK”

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Alan Geovanni Velázquez Valera por Mind Map: Alan Geovanni Velázquez Valera

1. 1. Gestión de la Integración del Proyecto

1.1. 1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

1.2. 1.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

1.3. 1.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

1.4. 1.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

1.5. 1.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

1.6. 1.6 Cerrar Proyecto o Fase

2. 2. Gestión del Alcance del Proyecto

2.1. 2.1 Planificar la Gestión del Alcance

2.2. 2.2 Recopilar Requisitos

2.3. 2.3 Definir el Alcance

2.4. 2.4 Crear la EDT/WBS

2.5. 2.5 Validar el Alcance

2.6. 2.6 Controlar el Alcance

3. 3. Gestión del Tiempo del Proyecto

3.1. 3.1 Planificar la Gestión del Cronograma

3.2. 3.2 Definir las Actividades

3.3. 3.3 Secuenciar las Actividades

3.4. 3.4 Estimar los Recursos de las Actividades

3.5. 3.5 Estimar la Duración de las Actividades

3.6. 3.6 Desarrollar el Cronograma

3.7. 3.7 Controlar el Cronograma

4. 4. Gestión de los Costes del Proyecto

4.1. 4.1 Planificar la Gestión de los Costos

4.2. 4.2 Estimar los Costos

4.3. 4.3 Determinar el Presupuesto

4.4. 4.4 Controlar los Costos

5. 5. Gestión de la Calidad del Proyecto

5.1. 5.1 Planificar la Gestión de la Calidad

5.2. 5.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

5.3. 5.3 Controlar la Calidad

6. 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

6.1. 6.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos

6.2. 6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

6.3. 6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

6.4. 6.4 Dirigir el Equipo del Proyecto

7. 7. Gestión de las Comunicaciónes del Proyecto

7.1. 7.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

7.2. 7.2 Gestionar las Comunicaciones

7.3. 7.3 Controlar las Comunicaciones

8. 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto

8.1. 8.1 Planificar la Gestión de los Riesgos

8.2. 8.2 Identificar los Riesgos

8.3. 8.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

8.4. 8.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

8.5. 8.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

8.6. 8.6 Controlar los Riesgos

9. 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

9.1. 9.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

9.2. 9.2 Efectuar las Adquisiciones

9.3. 9.3 Controlar las Adquisiciones

9.4. 9.4 Cerrar las Adquisiciones

10. 10. Gestión de los Interesados del Proyecto

10.1. 10.1 Identificar a los Interesados

10.2. 10.2 Planificar la Gestión de los Interesados

10.3. 10.3 Gestionar la Participación de los Interesados

10.4. 10.4 Controlar la Participación de los Interesados

11. Grupo de Procesos de Inicio

12. Grupo de Procesos de Planificación

13. Grupo de Procesos de Ejecución

14. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

15. Grupo de Procesos de Cierre

16. Correspondencia entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos Mapa Mental con los 47 procesos de la administración de proyectos del PMI.

17. Áreas de Conocimiento