1. Impedimentos para la coordinación
1.1. Administradores de diferentes subunidades tienen diferentes orientaciones.
2. mecanimos de integración
2.1. Informales
2.1.1. redes de conocimiento e información
2.2. formales
2.2.1. Varian según la complejidad de la subunidades
3. Sistema de incentivos
3.1. Lo que la empresa usa para recompensar la conducta adecuada del empleado
3.1.1. Desempeño ambiguo:cuando las causas del mal desempeño de una subunidad no son claras
3.2. Estrategia, inderdependencia y ambiguedad: cuando hay estrategia de localización
3.2.1. Interdependencia alta, grado de desempeño bajo,
3.3. Implicaciones
3.3.1. Procesos
3.3.2. Cultura organizacional
3.3.2.1. Alto desempeño de una cultura es adapatable a los cambios en los NI
3.3.3. Creación y mantenimiento de la cultura organizacional
4. Sistemas de Control
4.1. Controles personales: contacto personal con subordinados
4.2. Controles de rendimiento: las subunidades logren sus objetivos
4.2.1. Controlar diversas subunidades en base a sus funciones o área geográfica
4.3. controles culturales:los empleados internalizan las normas y sistema de valores
4.4. Controles burócráticos: sistemas de reglas y procedimientos
5. Estructura organizacional
5.1. Diferenciación Horzinontal: División en subunidades
5.2. Mecanismos de Integración: coordina las subunidades
5.3. Diferenciación vertical
5.3.1. Responsabilidad en la toma de decisiones
5.3.2. Centralización: las Decisiones son en la cúpula de la organización
5.3.3. Descentralización: Incide donde la facultad de tomar desiciones se desplaza a niveles inferiores de la organización
5.4. Estructura de los firmas
5.4.1. Empresas domésticas: Dividen en unidades que generan valor
5.4.2. División Internacional: Agrupan todas las actividades en una división internacional.
5.5. Estructura mundial por área de elección de empresas con un grado de diversificación y una estructura nacional con base a sus funciones
5.5.1. Estructura mundial matricial: Por áreas como estructura mundial por división de producto fuertes y débiles
5.6. Estructura mundial por división del producto
5.6.1. Se refiele a la elección de empresas racionalemnte divedificadas
5.7. Estrategias de los NI
5.7.1. Estrategia de localización: se enfoca en la sensibilidad local
5.7.2. Estrategia de estandarización global
5.7.2.1. Cómo crear valor
5.7.3. Estrategia transaccional: logro simultaneo de las economías de localización
5.7.3.1. Entorno, estrategia, estructura y desempeño
5.7.3.2. Cambio organizacional
5.7.3.3. Inercia organizacional
5.7.3.4. Cambio a la nueva organización
5.7.3.5. Re-conglemiento de la organización