La organización de los Negocios Internacionales

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La organización de los Negocios Internacionales por Mind Map: La organización de los Negocios Internacionales

1. Sistemas de Control

1.1. Controles personales: contacto personal con subordinados

1.2. Controles de rendimiento: las subunidades logren sus objetivos

1.2.1. Controlar diversas subunidades en base a sus funciones o área geográfica

1.3. controles culturales:los empleados internalizan las normas y sistema de valores

1.4. Controles burócráticos: sistemas de reglas y procedimientos

2. Sistema de incentivos

2.1. Lo que la empresa usa para recompensar la conducta adecuada del empleado

2.1.1. Desempeño ambiguo:cuando las causas del mal desempeño de una subunidad no son claras

2.2. Estrategia, inderdependencia y ambiguedad: cuando hay estrategia de localización

2.2.1. Interdependencia alta, grado de desempeño bajo,

2.3. Implicaciones

2.3.1. Procesos

2.3.2. Cultura organizacional

2.3.2.1. Alto desempeño de una cultura es adapatable a los cambios en los NI

2.3.3. Creación y mantenimiento de la cultura organizacional

3. Impedimentos para la coordinación

3.1. Administradores de diferentes subunidades tienen diferentes orientaciones.

4. mecanimos de integración

4.1. Informales

4.1.1. redes de conocimiento e información

4.2. formales

4.2.1. Varian según la complejidad de la subunidades

5. Estructura organizacional

5.1. Diferenciación Horzinontal: División en subunidades

5.2. Mecanismos de Integración: coordina las subunidades

5.3. Diferenciación vertical

5.3.1. Responsabilidad en la toma de decisiones

5.3.2. Centralización: las Decisiones son en la cúpula de la organización

5.3.3. Descentralización: Incide donde la facultad de tomar desiciones se desplaza a niveles inferiores de la organización

5.4. Estructura de los firmas

5.4.1. Empresas domésticas: Dividen en unidades que generan valor

5.4.2. División Internacional: Agrupan todas las actividades en una división internacional.

5.5. Estructura mundial por área de elección de empresas con un grado de diversificación y una estructura nacional con base a sus funciones

5.5.1. Estructura mundial matricial: Por áreas como estructura mundial por división de producto fuertes y débiles

5.6. Estructura mundial por división del producto

5.6.1. Se refiele a la elección de empresas racionalemnte divedificadas

5.7. Estrategias de los NI

5.7.1. Estrategia de localización: se enfoca en la sensibilidad local

5.7.2. Estrategia de estandarización global

5.7.2.1. Cómo crear valor

5.7.3. Estrategia transaccional: logro simultaneo de las economías de localización

5.7.3.1. Entorno, estrategia, estructura y desempeño

5.7.3.2. Cambio organizacional

5.7.3.3. Inercia organizacional

5.7.3.4. Cambio a la nueva organización

5.7.3.5. Re-conglemiento de la organización