Procesos de cambio organizacional, generación de valor y la innovación tecnológica

1. Ya no basta con ser sol eficiente y efectivo

1.1. Es necesario armonizar todos los procesos para que las decisiones de gestión se basen en la generación de valor

2. No se trata de cambiar por cambiar, sino de focalizar los cambios hacia la sostenibilidad competitiva

2.1. Transformación por presión y no por convicción

2.2. Mentalidad cortoplacista

3. Los procesos de cambio como generadores de valor, requieren de una manera diferente de pensar

3.1. Cambio planeado

3.2. Cambio emergente o subito

3.3. La tecnología como vía, para que la organización alcance sus fines

4. Innovación

4.1. Toda innovación en terminos organizacionales es cambio. aunque no todo cambio es innovación

4.2. Innovación tecnológica

4.2.1. Como proceso de cambio organizacional

4.2.2. Como un tipo de innovación organizacional

5. Resistencia al cambio

6. Perspectivas del cambio organizacional

6.1. Causas internas o externas

6.2. Que concepto se tiene del cambio organizacional

6.3. Como opera el proceso

6.4. Alcance del cambio

6.5. Velocidad del cambio

7. Principios del cambio organizacional

7.1. Holístico

7.2. Rompimiento

7.3. Constancia

7.4. No preferencia

7.5. Indeterminación

8. Cambios de los procesos a las personas y de las personas a los procesos

9. Tecnología

9.1. Maquina o HW

9.2. Técnica

9.3. Disposición ordenada de elementos (Materiales, personas o tareas)