Plan de Negocios

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Plan de Negocios por Mind Map: Plan de Negocios

1. Documenta el propósito y proyectos del negocio

1.1. Obtener financiamiento

1.1.1. Para empezar

1.1.2. Para Ampliarlo

1.2. Identificar el valor del negocio

1.3. Elaborar un plan

1.4. Identificar nuevos mercados

1.5. Reorganizarse

1.6. Clarificar metas, objetivos y estrategias

1.7. Reducir el margen de error

1.8. Mejorar la eficacia y administración

2. Estilos de Aprendizaje

2.1. Visual

2.1.1. Saben lo que necesitan para alcanzar las metas

2.2. Auditivo

2.2.1. Se basa en lo que escucha

2.3. Kinestésico

2.3.1. Asimila información experimentando una sensación física

2.4. Personalidad

2.4.1. Influye en la forma que aprende

2.5. Analizador

2.5.1. Ama los detalles y redactar

3. Análisis de la industria

3.1. Ambiente Competitivo

3.1.1. Industria Emergente

3.1.1.1. Factores criticos para identificar el éxito o fracaso

3.1.2. Industria Madura

3.1.2.1. Identificar el tamaño del Mercado y la magnitud de su participación

3.1.3. Industria Decadencia

3.1.3.1. Deterior económico y oportunidades no muy disponibles

3.1.4. Industria Reestructurada

3.1.4.1. Indicadores exactos y alcanzables

3.1.5. Industria Reestructurada

3.2. Clima Económico

3.2.1. Demanda de Flujo de Caja

3.2.1.1. Cuidar el rendimiento en la inversión

3.2.2. Diversificación y expanción

3.2.3. Equipo de Trabajo y delega

3.2.3.1. Determinación de roles para un buen desenvolvimiento

3.2.4. La tecnología

3.2.5. Negocio Ideal y Desarrollo

3.2.5.1. Descripción de la forma en que se desarrollara un plan

3.2.6. Estrategia de salida

3.3. Control de la Administración

3.3.1. Efectos en las relaciones

3.3.1.1. Inversionistas

3.3.1.2. Proveedores

3.3.2. Regulaciones Gubernamentales

3.3.2.1. Acreditación o certificación para operar

3.3.2.2. Obtener licencia de negocios

3.3.3. Tendencias demográficas

3.3.3.1. Permite seleccionar la mejor área con características que apoyen el negocio.

4. Análisis del Mercado

4.1. Beneficios

4.1.1. Conocimiento de la estructura y tamaño del mercado

4.1.2. Información del ambiente que influye en el mercado

4.2. Identificación de la competencia

4.2.1. Competidores Directos

4.2.1.1. Empresas que realizan su lanzamiento el mismo día.

4.2.2. Competidores Indirectos

4.2.2.1. Productos o servicios Sustitutos

4.3. Análisis de  la competencia

4.3.1. Fortalezas

4.3.2. Debilidades

4.3.3. Como compiten

4.4. Factores Externos

4.4.1. Ciclo de ventas

4.4.2. Entrevistas

4.4.3. Resultados de encuestas e investigación

5. Productos y Servicios

5.1. Definir la línea de productos o servicios

5.1.1. Mezcla productos/servicios

5.1.2. Amplitud

5.1.3. Profundidad

5.2. Posicionamiento de servicio y producto

5.2.1. Identificar que puede hacer

5.3. Costos de puesta en marcha y expansión

5.3.1. Los costos pueden ser sustanciales

5.4. Documente ingresos, costos y utlidades

5.4.1. Ayuda a preparar las proyecciones de gastos e ingreso

5.5. Perfil del Cliente

5.5.1. Conocer que es lo que quiere con exactitud del mercado

5.6. Análisis del CLiente

5.6.1. Clasificar la información en segmentos geográficos, demográficos, psicográficas y de comportamiento

5.7. Preferencias del cliente

5.7.1. Necesidades del cliente

5.7.2. Deseos

5.7.3. Emociones

5.7.4. Percepciones

5.7.5. Derechos de Marca

6. Descripción del Negocio

6.1. Definir su visión

6.2. Declarar su misión

6.3. Declarar su ética

6.4. Explicar las metas del negocio

6.5. Operaciones

6.6. Instalaciones

6.7. Estructura legal

7. Estrategia de Marketing y ventas

7.1. Identificar todos los mercados meta

7.1.1. Demográfia

7.1.2. Estilo de vida

7.1.3. Ciclos de compra

7.1.4. Psicografía

7.2. Clasificar los mejores mercados meta

7.3. Identificar lasherramientas, estrategias y métodos

7.4. Probar en el mercado las estrategias y herramientas

7.5. Ejecutar la estrategia de Marketing

7.6. Estrategia de Precio de mercado

7.6.1. Intervalo aceptable de precios

7.6.2. Establecer un precio meta para un mercado especifico

7.6.3. Estimar la demanda

7.6.4. Determinar la reacción de la competencia

7.6.5. Comprar y probar precios contra sus metas financieras

7.6.6. Desarrollar un plan de utilidadades

8. Operaciones y administración

8.1. Componentes del plan

8.1.1. Situación Actual

8.1.2. Ubicación

8.1.3. Instalaciones

8.1.4. Procesos y procedimientos

8.1.5. Compras

8.1.6. Administración del inventario

8.1.7. Distribución

8.1.8. Control de calidad y servicio al cliente

8.1.9. Recursos Humanos

9. Plan Financiero pro forma

9.1. Objetivo de un Plan financiero

9.1.1. Es viable el negocio

9.1.2. Cuánto financiamiento y cuándo será necesario

9.1.3. Qué tipo de financiamiento requiere

9.1.3.1. Capital  semilla

9.1.3.1.1. Capital para diseñar y construir un prototipo operacional.

9.1.3.2. Capital de Riesgo

9.1.3.2.1. Monto necesario para que arranque y opere el negocio

9.1.3.3. Capital de Trabajo

9.1.3.3.1. Financiamiento a corto plazo para incrementar el inventario

9.1.3.4. Capital a largo plazo

9.1.3.4.1. Se lo utiliza para la compra de terrenos, construir plantas o activos físicos.

9.1.4. Qué proveerá el financiamiento

9.2. Investigación y estudio muestra de Estados Financieros

9.3. Creación de un plan financiero

9.4. Plan personal

9.5. Presupuesto general y administrativo

9.6. Costo de ventas

9.7. Presupuesto financiero

9.7.1. Cuentas por cobrar

9.7.2. Contabilidad

9.7.3. Servicios Profesionales

9.7.4. Impuestos

9.8. Presupuesto de capital

9.9. Presupuesto de Desarrollo

9.10. Preparación del estado de resultados

9.11. Utilidad Bruta

10. Plan de Implementación

10.1. Identificar las herramientas

10.2. Identificar los sistemas y estrategias

11. Resumen Ejecutivo

11.1. Audiencia interna

11.1.1. Conformada por los socios y empleados claves que integran el negocio

11.2. Audiencia Externa

11.2.1. Personas ajenas a la empresa que desean ver ciertos documentos y el plan de negocios

11.3. Confidencialidad

11.3.1. Ejercer con cautela la elaboración del plan

12. Gabriela Espinoza - Carlos Chacon - Juley Córdova