1. 9 CONTRIBUCIONES AL EQUIPO
1.1. AUTOMOTIVACION AUTOIMPULSO
1.1.1. PROPONER
1.1.2. PROVEER INFORMACION
1.1.3. BUSCAR INFORMACION
1.2. COMUNICACION
1.2.1. IDENTIFICAR DIFICULTADES
1.2.2. ANALISIS DE LA COMPRENSION
1.2.3. SINTETIZAR
1.3. ORIENTADO AL LOGRO
1.3.1. APOYAR CONSTRUIR
1.3.2. DISCREPAR
1.3.3. REFUERZO
2. AREAS DE DESARROLLO COMPETENCIAL
2.1. WAKE
2.1.1. QUE
2.1.1.1. CO DESCUBRIMIENTO
2.1.1.2. CO DEFINICION
2.1.1.3. CO VALIDACION
2.1.1.4. CO FORMULACION
2.2. UP
2.2.1. QUIEN
2.2.1.1. RELACION
2.2.1.2. CONOCIMIENTO
2.2.1.3. ESCUCHA ACTIVA
2.2.1.4. PREGUNTAS ADECUADAS
2.3. COACH
2.3.1. DISEÑO
2.3.2. PLANIFICACION
2.3.3. PROGRESO
2.3.4. RESULTADO
3. DECALOGO DE EQUIPOS DISTRIBUIDOS PARA OPTIMIZAR RECURSOS PROPIOS
3.1. CONSTITUCION
3.1.1. SELECCIONAR
3.1.1.1. EVALUAR
3.1.1.1.1. ESPECIALIZACION
3.2. TIMMING
3.3. IDENTIDAD
3.4. CONFIANZA
3.4.1. CALIDAD
3.4.1.1. PACTOS INTERNOS
3.5. MOTIVAR
4. LIDERAZOGO
4.1. ELEMENTOS BASICOS
4.1.1. PLAN DE ACCION
4.1.2. VISION
4.1.3. COMUNICACION
4.2. LIDERAZGO SITUACIONAL
4.2.1. Modelo de hersey y branchard
4.2.1.1. interaccion
4.2.1.1.1. a mayor interaccion menos efectividad
4.2.1.2. puntos de inflexion
4.2.1.2.1. situaciones positivas que se producen en los miembros del equipo por una situacion puntual o interaccion
5. TEMA 1 INTRODUCCION
5.1. COACHING proceso de acompañamiento
5.1.1. relacion de ayuda orientada al desarrollo del otro centrado en el respeto hacia su libre albedrio
5.1.1.1. CLIENTE
5.1.1.2. OBJETIVO
5.1.1.3. ACCION
5.1.1.4. COMPROMISO
5.1.1.5. HABITOS
5.2. APLICACIONES
5.2.1. LIFE COACHING
5.2.1.1. desafios de relaciones interpersonales
5.2.1.2. adicciones
5.2.1.3. talento
5.2.1.4. cuestiones emocionales
5.2.1.5. espiritual
5.2.1.6. autoconocimiento
5.2.1.7. planes a futuro
5.2.1.8. sexualidad
5.2.1.9. familia hijos
5.2.1.10. transciones personales
5.2.1.11. integridad y coherencia
5.2.2. EXECUTIVE COACHIN
5.2.2.1. liderazgo
5.2.2.2. alinearse con la corporacion
5.2.2.3. asumir nuevas responsabilidades
5.2.2.4. motivacion
5.2.2.5. añadir valor
5.2.2.6. habilidades directivas
5.2.2.7. gestionar el cambio
5.2.2.8. orientado por resultados
5.2.2.9. eficiencia
5.2.2.10. gestion de estres
5.2.2.11. gestion de tiempo
5.2.3. DEPORTE
5.2.3.1. gestion lesiones
5.2.3.2. procesos colectivos e individuales
5.2.3.3. conocimiento juego
5.2.3.4. vision de resultados
5.2.3.5. asumir retos
5.2.3.6. procesos de entrenamiento
5.2.3.7. adaptarse a la competencia
5.2.3.8. procesos de entrenamiento
6. TIPOS DE CONDUCTA DEL CLIENTE
6.1. TIPO D
6.1.1. Agresivo
6.1.2. Voz FUERTE
6.1.3. VOLUMEN ALTO
6.1.4. arriesgado
6.1.5. mira fijamente
6.1.6. Anula a los demas
6.1.7. miedo a perder
6.1.8. arriegado
6.2. TIPO I
6.2.1. comunicativo
6.2.2. alegre
6.2.3. egocentrico
6.2.4. voz animada
6.2.5. volumen alto
6.2.6. miedo al rechazo
6.2.7. emotivo
6.2.8. optimista
6.3. TIPO S
6.3.1. traquilo
6.3.2. poco expresivo
6.3.3. asume cambios
6.3.4. voz baja
6.3.5. No demuestra
6.3.6. miedo perder seguridad
6.4. TIPO C
6.4.1. cumplidor
6.4.2. poca modulacion
6.4.3. habla entre dientes
6.4.4. miedo a perder seguridad
6.4.5. ceñido a las reglas
6.4.6. voz fria volumen tranquilo
6.4.7. mira fijamente
6.4.8. autocontrolados
6.4.9. miedo perder seguridad