PMBOK

1. 4. Gestión de la Integración

1.1. 4.1 Desarrollar el  Acta de Constitución del Proyecto

1.1.1. Entradas

1.1.1.1. Contrato

1.1.1.2. Casos de Negocio

1.1.1.3. Plan Estratégico de la Organización

1.1.1.4. Enunciado de Trabajo del Proyecto

1.1.1.5. Activos de los procesos de la Organizacion

1.1.1.6. Información Histórica

1.1.2. Herramientas y Técnicas

1.1.2.1. Juicios de Expertos

1.1.3. Salidas

1.1.3.1. Acta de Constitución del Proyecto

1.2. 4.3 Desarrollar el Plan de Gestión

1.2.1. Entradas

1.2.1.1. Enunciado del alcance del proyecto preliminar

1.2.1.2. Procesos de dirección de proyectos

1.2.1.3. Facotres ambientales de la empresa

1.2.2. Herramientas y Técnicas

1.2.2.1. Metodología de dirección de proyectos

1.2.2.2. Sistema de información de la Gestión de Proyectos

1.2.2.3. Juicio de Expertos

1.2.3. Salidas

1.2.3.1. Plan de gestión del proyecto

1.3. 4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución

1.3.1. Entradas

1.3.1.1. Plan de Gestión del Proyecto

1.3.1.2. Acciones correctivas aprobadas

1.3.1.3. Acciones preventivas aprobadas

1.3.1.4. Solicitudes de cambio aprobadas

1.3.1.5. Reparaciones de defectos aprobados

1.3.1.6. Reparación de defectos validada

1.3.1.7. Procedimiento de cierre administrativo

1.3.2. Herramientas y Técnicas

1.3.2.1. Metodología de dirección de proyectos

1.3.2.2. Sistema de información de la gestión de proyectos

1.3.3. Salidas

1.3.3.1. Productos entregables

1.3.3.2. Cambios Solicitados

1.3.3.3. Acciones correctivas implementadas

1.3.3.4. Información sobre el rendimiento del trabajo

1.4. 4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo

1.4.1. Entradas

1.4.1.1. Plan de Dirección del Proyecto

1.4.1.2. Pronósticos

1.4.1.3. Factores ambientales

1.4.1.4. Activos

1.4.2. Herramientas y Técnicas

1.4.2.1. Juicio de Expertos

1.4.2.2. Técnicas analiticas

1.4.2.3. PMIS

1.4.2.4. Reuniones

1.4.3. Salidas

1.4.3.1. Actualizaciones al plan y a la documentación del Proyecto

1.4.3.2. Informes sobre el Desempeño del Trabajo

1.4.3.3. Solicitudes de cambio

1.5. 4.6 Control Integrado de cambios

1.5.1. Entradas

1.5.1.1. Plan de Dirección del Proyecto

1.5.1.2. Informes de Desempeño

1.5.1.3. Solicitudes de cambio

1.5.1.4. Factores ambientales

1.5.1.5. Activos

1.5.2. Herramientas y Técnicas

1.5.2.1. Reuniones de control de cambios

1.5.2.2. Juicio de Expertos

1.5.2.3. Herramienta de control

1.5.3. Salida

1.5.3.1. Solicitudes de cambios Aprobadas

1.5.3.2. Registro de Cambios

1.5.3.3. Actualizaciones al plan y a la documentación del proyecto

1.6. 4.7 Cerrar Proyecto

1.6.1. Entradas

1.6.1.1. Plan de Dirección del Proyecto

1.6.1.2. Entregables Aceptados

1.6.1.3. Activos de la organización

1.6.2. Herramientas y Técnicas

1.6.2.1. Juicio de Expertos

1.6.2.2. Técnicas análiticas

1.6.2.3. Reuniones

1.6.3. Salidas

1.6.3.1. Transferencia del producto o servicio para el que autorizó el proyecto

1.6.3.2. Actualización de los archivos del Proyecto e información histórica

1.7. 4.2 Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar

1.7.1. Entradas

1.7.1.1. Acta de Constitución del Proyecto

1.7.1.2. Enunciado del trabajo del Proyecto

1.7.1.3. Factores ambientales de la Empresa

1.7.1.4. Activos de los Procesos de la Organización

1.7.2. Herramientas y Técnicas

1.7.2.1. Metodología de Dirección de Proyectos

1.7.2.2. Sistema de información de la Gestión de Proyectos

1.7.2.3. Juicio de Expertos

1.7.3. Salidas

1.7.3.1. Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar

2. 5. Gestión del Alcance

2.1. 5.1 Planificación del Alcance

2.2. 5.2 Definición del Alcance

2.3. 5.3 Crear EDT

2.4. 5.4 Verificación del Alcance

2.5. 5.5 Control del Alcance

3. 6. Gestión del Tiempo

3.1. 6.1 Definición de Actividades

3.2. 6.2 Establecer Secuencia de Actividades

3.3. 6.3 Estimación de Recursos de Actividades

3.4. 6.4 Estimación de duración de Actividades

3.5. 6.5 Desarrollo del Cronograma

3.6. 6.6 Control del Cronograma

4. 7.- Gestión de Costos

4.1. 7.1 Estimación de Costos

4.2. 7.2 Preparación del Presupuesto

4.3. 7.3 Control de Costos

5. 8. Gestión de Calidad

5.1. 8.1 Planificación de Calidad

5.2. 8.2 Realizar QA

5.3. 8.3 Realizar Control de Calidad

6. 9. Gestión de RH

6.1. 9.1 Planificación de RRHH

6.2. 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

6.3. 9.3 Desarrollar el Equipo

6.4. 9.4 Gestionar el Equipo

7. 10. Gestión de Comunicaciones

7.1. 10.1 Planificación de Comunicaciones

7.2. 10.2 Distribución de Información

7.3. 10.3 Informar el Rendimiento

7.4. 10.4 Gestionar a los interesados

8. 11. Gestión de Riesgo

8.1. 11.1 Planificación de la Gestión del Riesgo.

8.2. 11.2 Identificación de los Riesgos.

8.3. 11.3 Análisis cualitativo de los Riesgos.

8.4. 11.4 Análisis cuantitativo de los Riesgos.

8.5. 11.5 Planificación de la respuesta a los Riesgos.

8.6. 11.6 Seguimiento y Control.

8.7. 11.5 Planificación de la respuesta a los Riesgos.

9. 12. Gestión de las Adquisiciones

9.1. 12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones.

9.2. 12.2 Planificar la Contratación

9.3. 12.3 Solicitar respuesta de Vendedores

9.4. 12.4 Selección de Vendedores

9.5. 12.5 Administración del Contrato

9.6. 12.6 Cierre de Contrato

10. 13. Interesados

10.1. 13.1 Identificar a los Interesados

10.2. 13.2 Planificar la Gestión de los Interesados.

10.3. 13.3 Gestionar el Compromiso de los Interesados

10.4. 13.4 Controlar el Compromiso de los Interesados