1.2. -Hombre agente pasivo que debe ser controlado por la organización
1.3. -No existen objetivos individuales solos los de la organización.
1.4. -las emociones humanas son irracionales, no son importantes en el trabajo
1.5. -el hombre es perezoso y debe ser constantemente estimulado
2. Actualmente las organizaciones valoran el capital humano es decir las personas involucradas en todos los procesos que se llevan a cabo en la misma.
3. la Administración de Recursos Humanos a existido desde hace mucho tiempo, y con la globalización en el proceso de mejora de las administración de recursos humanos llegan las teorías X y Y entregadas por Douglas McGregor quien hace un paralelo del manejo de los recursos humanos en la organización antes y después.
4. Organización después Teoría Y
4.1. El trabajo = satisfacción
4.2. -Las personas pueden autocontrolarse y autodirigirse
4.3. -Los objetivos individuales pueden ser alcanzados simultáneamente con los de la organización
4.4. -las emociones y necesidades del ser humano son importantes
4.5. -La motivación y desarrollo de sus habilidades están presentes en el ser humano
5. La Administración de Recursos Humanos es importante en general para toda la organización incluso para los gerentes, quienes deben conocer las herramientas de recursos humanos para no caer en:
5.1. Contratar a la persona equivocada
5.2. Que la gente no este comprometida
5.3. Que los empleados piensen que el salario no es el adecuado
5.4. Tener personal no calificado
6. Recursos Humanos: son los trabajadores. Recursos Materiales: materia prima Recursos Tecnológicos: herramientas utilizadas para recoger la información Recursos Financieros: capital económico de la empresa
7. Administración de Recursos Humanos: selecciona, capacita, organiza, coordina las personas que trabajan en una empresa, promoviendo el logro de los objetivos individuales de los empleados y los objetivos de la empresa, con el fin de mejorar la organización y la sociedad en general.
8. Una forma de Administración de Recursos Humanos debe ser ajustada dependiendo del ambiente, tecnología, la cantidad y calidad de los recursos humanos, es decir hay que tener en cuenta todo, ya que un modelo de ARH exitoso en una organización en determinada época puede que no sea exitosa en otra organización y en otra época.
9. Sin las organizaciones y sin las personas que en ellas actúan, no habría administración de recursos humanos
10. La responsabilidad que tiene el manejo de los recursos humanos radica en tener claridad de la relación que tiene con el ser humano y el óptimo manejo de cada uno de sus compromisos
11. Es difícil separar a las personas de las organizaciones y viceversa, sin embargo lo que sí se puede diferenciar son ciertas características de los recursos humanos:
11.1. No pueden ser propiedad de la organización
11.2. Las actividades de las personas son voluntarias
11.3. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles
11.4. El talento humano puede ser perfeccionado
11.5. El talento humano competente es escaso
12. La Administración de Recursos Humanos es multidisciplinaria ya que en ella influyen distintas ciencias o fuentes de conocimiento, tales como la psicología la con la que se puede comprender el comportamiento humano, la psicología participa en procesos como selección de personal, aplicación de pruebas etc.
