Administración de la estructura y la cultura organizacional

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Administración de la estructura y la cultura organizacional por Mind Map: Administración de la estructura y la cultura organizacional

1. Integradores: Aumenta la coordinación y la integración entre funciones o divisiones para conseguir mejoras en la sinergía.

2. Caracteristicas del puesto: forma en que los empleados reaccionan ante su trabajo y resultan en alto desempeño y satisfaccion, disminucion de ausentismo y rotacion de personal.

3. Diseño de la estructura organizacional

3.1. Estructura organizacional: Sistema formal de tareas, puestos y relaciones entre ellos que determina la forma en que los empleados deben usar los recursos para alcanzar las metas de la organización

3.1.1. Factores que afectan: Entorno de la organizacion, tecnologia, recursos humanos y estrategia

3.2. Diseño organizacional: proceso donde se crea un tipo especifico de estructura y cultura organizacional para operar de manera eficaz y eficiente

4. Agrupamiento de las tareas en puestos

4.1. Diseño de puestos: Los gerentes deciden como dividir en puestos especificos las tareas que deben realizarse para brindar el servicio requerido.

4.2. Ampliacion de puestos: Aumentar la cantidad de tareas diferentes que un puesto hace.

4.3. Enrequecimiento de puestos: Aumentar nivel de responsabilidad que un empleado tiene sobre un trabajo.

5. Agrupamiento de puestos por funciones y divisiones

5.1. Estructuras funcionales divididas por departamentos distintos como producción, ventas, investigación las cuales son requeridas para producir un bien o servicio

5.1.1. Ventajas: Aprender uno de otros y mejorar desempeño , facilidad para monitorear y evaluar desempeño, permite crear funciones y monitorear el ambiente competitivo para obtener informacion de como cambia.

5.2. Estructura divisional: Unidades de negocio que permite producir una clase especifica de producto, o por región, mercado.

5.3. Estructura híbrida: Estructura que cuenta con muchas divisiones y una muchas estructuras diferentes simultaneamente.

6. Coordinación de las funciones y divisiones

6.1. Asignación de autoridad: Poder conferido a un gerente para la toma de decisiones

6.2. Jerarquía de autoridad: Cadena de mando en una organización

6.3. Tramo de control: Número de subordinados que dependen directamente de un gerente

6.4. Gerente de linea: EL mando en una linea directa con autoridad sobre personal y recursos

7. Mecanismos de integración y coordinación

7.1. Mejorar la coordinación entre funciones o divisiones y prevenir que surjan problemas

7.2. Papeles de enlace: Asignar un gerente de cada función o división la responsabilidad de coordinarse con el otro.

7.3. Fuerzas de tarea: Un gerente de cada función o división pertinente es asignado a una fuerza de tarea que se reúne para resolver un problema mutuo.

7.4. Equipos multifuncionales: Mecanismo de integración permanente para generar un nuevo producto.

8. Cultura organizacional

8.1. Conjunto compartido de creencias, expectativas, valores y normas que influyen en las relaciones que tienen los individuos para alcanzar los objetivos

8.2. Características de los integrantes de la organización: valores que coincidan, con el tiempo los empleados se vuelven mas parecidos, y los valores se vuelven mas definidos.

8.2.1. Puede existir mas resistencia al cambio.

8.3. Ética organizacional: Valores morales, creencias y reglas estipuladas en una organización y cómo deben comportarse los empleados unos con otros internamente y externamente.

8.4. Relación laboral: Relación segun tipo de contratos, outsourcing, trabajadores eventuales, políticas de contratación y despidos.

8.5. Estructura organizacional: Diferentes tipos de estructura dan lugar a diferentes tipos de cultura. Compañías centralizadas o descentralizadas.

9. Culturas Adaptativas vs. Culturas Inertes

9.1. Adaptativas: Valores y normas ayudan a una organización a crear impulso, crecer y cambiar según necesario.

9.2. Inertes: Valores y normas no logran motivar o inspirar a los empleados. Conlleva al estancamiento y frecuentemente al fracaso final.