1. organización
1.1. objetivo
1.1.1. crear la estructura idonea que conjuge logica y eficiencia para que la institución trabaje como una sola, logrando así el proposito comun.
1.2. responde a la pregunta ¿que se va hacer?
1.3. establece una estructura sistematizada de los recursos racionalmente
1.3.1. mediatnte
1.3.1.1. jerarquias
1.3.1.2. dispocición
1.3.1.3. correlación
1.3.1.3.1. fin
1.3.1.4. agrupacion de actividades
1.4. etapas
1.4.1. division del trabajo
1.4.1.1. separacion
1.4.1.1.1. sin numero de actividades
1.4.1.1.2. identificar e identificar
1.4.1.1.3. agrupacion
1.4.2. coordinacion
1.4.2.1. esquemas dinamicos
1.4.2.1.1. mantener eficiencia en las metas
1.4.2.1.2. permite el trabajo como un solo equipo
1.4.2.1.3. integra objetivos y actividades
1.4.2.2. define el diseño de puesto
1.4.2.3. creacion de relaciones de autoridad
1.4.2.4. provision de los recursos humanos.
2. direccion
2.1. responde a las preguntas ¿como se esta haciendo? ¿con quien se hace? ¿con que recursos?
2.2. pilares
2.2.1. comunicacion
2.2.2. liderazgo
2.2.3. motivación
2.2.4. toma de decisiones
2.3. ejecuta
2.3.1. etapas de dirección
2.3.1.1. toma de decisiones
2.3.1.2. integracion
2.3.1.3. motivación
2.3.1.4. comunicación
2.3.1.5. autoridad
2.3.1.6. delegación
2.3.1.7. liderazgo
2.3.1.8. supervición
2.4. significado
2.4.1. toda aquella acción de realizar las cosas a traves de otros
3. control
3.1. corrige desviaciones respecto a los objetivos
3.2. responde a las preguntas ¿como se ha realizado? como se ha hecho?
3.3. producto o informacion
3.3.1. cuellos de botella
3.3.2. grado de avance con respecto a objetivos y metas
3.3.3. evaluación de áreas de trabajo
3.3.4. medicion del desempeño personal
3.3.5. informacion oportuna
3.4. proposito
3.4.1. medicion y correccion de desempeño
3.4.1.1. fin
3.4.1.1.1. cumplir objetivos
3.5. factores
3.5.1. crear la necesidad de control
3.5.2. objetivos organizacionales
3.5.3. periodo de espera
3.6. evalua y mide la ejecucion de los planes
3.6.1. fin
3.6.1.1. detectar y prevenir desviacioes
3.6.1.1.1. para establecer medidas correctivas necesarias
4. planeacion
4.1. proceso racional de toma de decisiones antipado
4.1.1. para (seleccion de recursos, acciones-objetivos) eficientes.
4.1.1.1. responde a la pregunta ¿que se va hacer?
4.1.1.2. elementos: objetivo elección cursos alternos de accion futuro.
4.1.1.2.1. son: programas politicas procedimientos presupuestos proyectos
4.1.1.3. estrategia tecnica operacional
4.1.1.3.1. tecnicas de planecion
4.2. tipos
4.2.1. estrategia: largo plazo
4.2.1.1. las realiazn los directivos de operación
4.2.2. tactica: corto plazo
4.2.2.1. Las realizan los consultores
4.2.3. contingencia
4.2.3.1. cuando surgen ciertas condiciones