1. Startup
1.1. Organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escala le y repicable.
1.1.1. Empresas emergentes apoyadas en la tecnología con alto nivel de proyección
1.1.2. Comienza con
1.1.2.1. Idea de negocio creativa para lanzar un nuevo proyecto o servicio
1.1.2.1.1. Condiciones de incertidumbre
1.1.3. Es un prototipo de una futura empresa consolidada
1.1.3.1. Determinando si
1.1.3.1.1. Surge
1.1.3.1.2. Muere
2. Empresa
2.1. Unidad económicosocial compuesta por elementos humanos, técnicos y materiales
2.2. Obtener ganancias a través de un servicio a sus clientes
2.3. Elementos
2.3.1. Infraestructura física
2.3.2. Infraestructura tecnológica
2.3.3. Área administrativa y finanzas
2.3.4. Aspecto legal y jurídico
2.3.5. Capital humano
2.3.6. Comunicación y mercadotecnia
2.3.7. Innovación y alianzas
2.4. Imagen Modelo
3. Elevator Pitch
3.1. Forma de transmitir la idea de un proyecto en el menor tiempo posible.
3.1.1. Pasos
3.1.1.1. 1. Datos impactantes
3.1.1.2. 2. Creación de proyectos
3.1.1.3. 3. Contribución económica
3.1.1.3.1. Lo que se va a construir
3.1.1.4. 4. Concretar todo
3.2. ¿Cómo se hace?
3.2.1. Desde el primer segundo se atrae la atención
3.2.1.1. Tiene tres fases
3.2.1.1.1. Fase 1 : 15 segundos
3.2.1.1.2. Fase 2 : 25 segundos
3.2.1.1.3. Fase 3 : 15 segundos
4. Modelo Canvas
4.1. Sistema que permite realizar un plan de negocios en menos de cinco minutos de una forma rápida y visual
4.2. Beneficios
4.2.1. Sentido común
4.2.2. No es estático : realizar todas las modificaciones necesarias
4.3. Lienzo Canvas
4.3.1. Herramienta valiosa que ayuda a desarrollar el modelo de negocio
4.3.1.1. Ayuda a visualizar el proceso en una sola imagen y realizar cambios siempre que sea necesario
4.3.1.2. Formado por nueve bloques
4.3.1.3. Permite una comprensión más amplia entre
4.3.1.3.1. Productos
4.3.1.3.2. Clientes
4.3.1.3.3. Distribución
4.3.2. Permite aplicar el sistema de forma visual y rápida
4.3.2.1. Dejando a la vista todas las piezas del plan que componen el negocio
4.3.2.1.1. Representa dos heriste ríos
5. ¿Qué es un empresario?
5.1. No es el que inicia la empresa
5.2. Cuenta con habilidades y conocimientos
5.2.1. Es un líder
5.2.2. Tiene inteligencia financiera
5.2.3. Tiene una facilidad para solucionar problemas
5.2.4. Buena comunicación
5.2.5. Saber manejar las prioridades
5.2.6. Cuenta con iniciativa y seguimiento
5.3. Conoce las principales partes de la empresa
5.3.1. Sistemas
5.3.2. Marketing
5.3.3. Ventas
5.3.4. Producción
6. ¿Qué es un emprendedor?
6.1. Persona que identifica una necesidad en la sociedad y decide poner los recursos necesarios para poner una futura empresa
6.1.1. Perfil del emprendedor
6.1.1.1. Se basa en las actitudes
6.1.1.1.1. Pasión
6.1.1.1.2. Visión
6.1.1.1.3. Determinación y coraje
6.1.1.1.4. Creativación e innovación
6.1.1.1.5. Autoestima
6.1.1.1.6. Trabajo en equipo
6.1.2. Capaz de enfrentar retos
7. The Cash Flow Cuadrant
7.1. Cuadrante del flujo de dinero de Robert Kiyosaki
7.1.1. Tiene cuatro cuadrantes que explican la forma de ingresos
7.1.1.1. Lado izquierdo
7.1.1.1.1. Se generan ingresos lineales
7.1.1.2. Lado derecho
7.1.1.2.1. Ingresos residuales