El gerente y la contabilidad administrativapor camila Sánchez
1. Contabilidad administrativa: Mide, analiza y reporta información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización. Esta información es usada por los gerentes para desarrollar, comunicar e implementar las estrategias.
1.1. Lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proveer el valor máximo a sus compañías en la toma de decisiones estratégicas y operacionales: 1.Enfoque costo-beneficio. 2. consideraciones técnicas y de comportamiento. 3. Diferentes costos para distintos propósitos.
2. Contabilidad financiera: se enfoca en el suministro de información a agentes externos,. Mide y registra las transacciones del negocio para proporcionar estados financieros elaborados basados en los principios de contabilidad.
3. Contabilidad de costos: Mide, analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una organización.
4. Cadena de suministro: Son aquellas partes de la cadena de valor asociadas a la producción y la entrega de un producto o servicio Describe el flujo de bienes , servicios e información de las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de los productos a los clientes.
5. La cadena de valor: la cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde se agrega a los productos una utilidad para el cliente
5.1. 1. Investigación y desarrollo 2. Diseño del producto y de los procesos 3. Producción 4.Marketing. 5. Distribución. 6. Servicio al cliente.
6. Factores clave del éxito: 1.Costo y eficiencia. 2.Calidad. 3.Tiempo. 4.Innovación.
7. Cinco pasos en la toma de decisiones: 1. Identificar los problemas/ incertidumbres. 2.Obtener información. 3. Realizar predicciones acerca del futuro. 4.Elegir entre alternativas para tomar decisiones. 5.Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.