1. Escuela del proceso administrativo
1.1. Metodologia basica que requiere aplicarse en todos los enfoques de gestion
1.1.1. Henri Fayol. Publico: Administracion industrial y general. Identifico las principales actividades o areas funcionales que deben existir en cualquier organizacion. Establecio 14 principios que aplican en el proceso admi istrativo
2. Humano-relacionismo
2.1. Postula la necesidad de mejorar las relaciones humanas con la aplicacion de ciencias de conducta en la administracion
2.1.1. Robert Owen. Se debe considerar el estado y mantenimiento de "maquinas vitales" (trabajadores) Demostro que invertir en el bienestar social y personal de los trabajadores reditua en altos rendimientos
2.1.2. George Elton Mayo. Teoria Descubrimiento del hombre: sin la cooperacion y solidaridad de un grupo de trabajo es dificil incrementar la productvidad
3. Escuela matematica. Escuela de la teoria de decisiones. Enfoque cuantitativo
3.1. Parte del principio la administracion es una entidad logica, sus elementos se pueden dar en terminos mateiaticos que se pueden medir, por lo que es basica para la toma de decisiones
4. Neohumano-relacionismo
4.1. La administracion debe adaptarse a las necesidades del personal
4.1.1. Douglas Mc Gregor. Postula que exiten 2 tipos de estilos de direccion: Teoria X y Teoria Y. Sugiere encontrar un balance entre las necesidades del trabajador y la empresamediante la participacion del trabajador en la fijacion de objetivos.
4.1.2. Abraham Maslow. Teoria Jerarquia de las necesidades, la motivacion se genera de las necesidades.
5. Escuela sistematica
5.1. Define a la organizacion como un sistema de multiples actividades y relaciones
5.1.1. Define a la organizacion como un sistema de multiples actividades y relaciones
6. Escuela estructuralista
6.1. Considera 4 elementos basicos comunes en todas las organizaciones
6.1.1. Renate Mayntz Propuso clasifiaciones de organizacones por su estructura Clasificacione de la estructura de autoridad y la comunicacion en las organizaciones
6.1.2. mitai Etzioni La empresa se puede organizar por las necesidades especificas de cada estructura. Tipologia y comportaiento de las organizaciones Publico Orgaizaciones modernas y tratados sobre organizacion
6.1.3. Ralph Dahrendorf Publico Socologia de la industria y la empresa y las clases socioales y su conflicto en la sociedad industrial
7. Escuela neoclasica o eclectica
7.1. Integra conocimientos y postulados de dversos enfoques de la administracion
7.1.1. Peter F. Drucker Publico Concept of the ncorporation entre otras Importancia de la determinacion de objetivos y la participacion de trabajadores para lograrlo
7.1.2. Ernest Dale Afirma que la direccion de la empresa no es una ciencia exacta, por lo que es necesario que los directivos usen su criterio por sentido comun y experiencia.
7.1.3. Lawrence Appley La administracion tiene un impacto en todas las actividades humanas Divide la administracion en dos funciones: planeacion y control
8. Administracion cientifica
8.1. Aplicacion del metodo cientifico en la administracion orientados hacia la productividad.
8.1.1. Charles Babbage. Maquina diferencial, precursora de la computadora actual. Postulacion de las ventajas del trabajo en equipo o division del trabajo.
8.1.2. Henry Metcalf. Ciencia de la asministracion: se puede aplicar a una gran variedad de situaciones. Sistema precursor para controlde costos y materiales
8.1.3. Henry Robinson Towne. Innovo sistemas de pago por trabajo a destajo.
8.1.4. Frederick Winslow Taylor. Estudios de tiempos y movimientos para mejorar la eficiencia del trabajo. Sistema de incentivos por trabajo diferencial. Publico :Pinciples of Scientific Management, la administacon es una ciencia basada en reglas y principios. Demostro que la administracon es una filosofia en la cual se buscan los mejores metodos de trabajo atraves de entrenaient y de los tiempos y movimientos
8.1.5. Hery Lawrence Gantt. Establecio sistema de remuneracion para motivar a los trabajadores. Implemento metodos de capacitacion. Grafica de Gantt, determinar tiempos y actividades
8.1.6. Frank Bunker Gilbreth. Metodode estudio de movimientos, suprimir movimientos inutiles. Diagramas de flujo. Creo los Therbligs, 17 elementos basicos para reducir tiempos y movimintos.