Sistema de Gestión Integral para la Policía Nacional

1. Pensamiento y perfil institucional

1.1. Doctrina  Institucional

1.2. Pensamiento Institucional

1.3. Perfil Institucional

1.3.1. Proposito

1.3.2. Entorno

1.3.3. Naturaleza

1.3.4. Relaciones

1.3.5. Retos

2. SGI

2.1. Estrategia y gestion Estrategica

2.2. Gestion y estructura de procesos

2.3. Talento Humano y gestion de la cultura

3. Plan Estratégico    Institucional 2015-2018 Comunidades Seguras y en Paz

4. Mediante Res. 03392 del Jul 2015.

5. Pensamiento y perfil Institucional

5.1. Modelo de gestion humana por competencias

5.1.1. Uniformados

5.1.1.1. orientacion alservicio

5.1.1.2. liderazgo

5.1.1.3. trabajo en equipo

5.1.1.4. resolucion de conflictos

5.1.1.5. aprendizaje continuo

5.1.1.6. relaciones interpersonales

5.1.1.7. efectividad en el servicio

5.1.1.8. adaptabilidad

5.1.1.9. condicion física

5.1.2. No uniformados

5.2. elementos del modelo de gestion humana

5.2.1. planeación

5.2.1.1. selección e incorporación

5.2.1.2. ubicación laboral

5.2.1.3. educación

5.2.2. Gestion

5.2.2.1. evaluacion del desempeño

5.2.2.2. procedimientos de personal

5.2.2.3. seguridad social

5.2.2.4. análisis ocupacional

5.2.3. Desarrollo

5.2.3.1. induccion-reinduccion entrenamientfo fy capacitacion

5.2.3.2. clima institucional

5.2.3.3. bienestar laboral

5.2.3.4. plan de carrera

5.2.3.5. estimulos e incentivos

6. componente de Estrategia y gestion estrategica

6.1. Análisis de la realidad institucional

6.2. Formulación

6.2.1. Misión

6.2.2. Visión

6.2.3. Mega

6.2.4. Principios

6.2.4.1. vida

6.2.4.2. dignidad

6.2.4.3. equidad y coherencia

6.2.4.4. excelencia

6.2.5. Valores

6.2.5.1. vocación policial

6.2.5.2. honestidad

6.2.5.3. compromiso

6.2.5.4. honor policial

6.2.5.5. disciplina

6.2.5.6. solidaridad

6.2.6. políticas institucionales

6.2.6.1. unidad institucional

6.2.6.2. servicio policial

6.2.6.3. integridad policial

6.2.6.4. comunicaciones efectivas

6.2.6.5. gestion humana

6.2.6.6. innovacion policial

6.2.6.7. buen uso de recursos

6.3. Implementación

6.4. Seguimiento y control

7. Componente de Gestion y estructura de procesos

7.1. Mapa de proceso institucional

7.1.1. P. Misionales

7.1.2. P. Gerenciales

7.1.3. P. Evaluación y Mejora

7.1.4. de segundo nivel

8. Creacion del valor

8.1. integra los tres componentes

9. cultura instirucional

9.1. Direccionamiento estrategico

9.2. Gerencia de procesos

9.2.1. Gestion Integral

9.3. gestion del talento humano

10. Principios SGI

10.1. Enfoque sistemico

10.2. Liderazgo

10.3. Orientacion a los Grupos Sociales

10.4. Participacion Activa

10.5. Enfoque basado en procesos

10.6. Mejora Continua

10.7. Gestion basada en datos y hechos

10.8. Relaciones mutuamente beneficiosas

10.9. Coordinación, cooperación, articulación

10.10. Transparencia

11. Subsistema de Gestión

12. Siatema de Control Interno

12.1. MECI

13. Sistema de desarrollo administrativo

14. Sistema de Gestión de Calidad

15. Otros sistemas

15.1. Gestion de Medio ambiente

15.2. Gestion de la seguridad y salud en el trabajo

15.3. Seguridad de la infofrmación

15.4. Gestion integral del riesgo

16. Medición Análisis y mejora continua del sitema

16.1. Autoevaluacion del control de la gestion

16.2. auditorias internas

16.3. reuniones de seguimiento

16.4. revision por la direccion

17. Mapa estrategico Institucional

17.1. Perpectivia ciudadana

17.2. Perspectiva de recursos

17.3. perspectfiva misionalidad

17.4. perspectiva de desarrollo humano e innovacion

18. Codigo de Etica Policial

19. Derechos del Capturado

20. Angel Olmedo Ramirez Olaya ESJIM agosto 2016