Pensamiento sistemico Vs Pensamiento lineal

1. Soluciones a largo plazo

2. Pensamiento Lineal

2.1. Busca culpables

2.2. No alcanza a ver consecuencias

2.3. Busca causa inmediata

3. Arquetipos

3.1. Arreglos rápidos que se devuelven

3.1.1. Síntoma problematico

3.1.2. Arreglo temporal

3.1.3. Consecuencia no intencionada

3.2. "Pasar a la responsabilidad"

3.2.1. Arreglo rapido

3.2.2. Síntoma /problema

4. Dr. William Glasser

4.1. Hábitos mortales

4.2. Soluciones Sistemáticas

4.2.1. Aumenta creencia sobre síntomas problemáticos

4.2.2. Reenmarcar los sintomas problematicos

4.2.3. Anticipar consecuencias imprevistas

5. Estructuras elegidas y no elegidas

6. Crea sistemas de comunicación profundo

7. Padre dinámica de sistemas

8. Edwards Deming

9. Peter Senge

9.1. Lider mundial de sistemas organizacionales

9.2. Libro "La Quinta Disciplina"

10. Jay Forrester

10.1. Busca Similar sistemas organizacionales

11. Pensamiento Sistemico

11.1. Busca comprender a cambio de culpar

11.2. Aprendizaje como objetivo principal

11.3. Disciplina que requiere

11.3.1. Eventos resultantes organizacionales

11.3.2. patrones de comportamiento

11.3.3. Modelos mentales

11.4. Apreciacion de sistemas

12. De acuerdo a lo estudiado y visto en clase mi pensamiento es sistemico por que yo soluciono  las cosas en el momento,de acuerdo a un análisis previo  al igual que se que debo de aprender de todo lo que me pase ya que una decisión apresurada o mal planeada podría traer grandes consecuencias a largo plazo; y finalmente siempre te sucederán cosas buenas y malas lo importante esta reaccionar de una manera global ante la situación, y estar abierto a nuevas posibilidades.

13. El mapa que se presenta en esta herramienta incluye algunas imágenes ya que para poder descargar mas imágenes relacionadas a este tema se cobraba un cierta cantidad y se requería de una tarjeta de crédito por ende aunque hice algunos intentos mas en otras herramientas en la mayoría era el mismo mecanismo ;y fue en esta en  la que me acople un poco mas.