1. Negocio
1.1. .
1.1.1. Es
1.1.1.1. Producto o servicio
1.1.1.1.1. cubre
1.1.2. Dirigido a
1.1.2.1. Segmento
1.1.2.1.1. persona o grupo
1.1.2.1.2. necesidad especifica
1.1.2.2. nicho del mercado
1.1.3. Satisface
1.1.3.1. Tipo de necesidad
1.1.3.1.1. primaria
1.1.3.1.2. secundaria
1.1.3.1.3. terciaria
1.1.3.2. Por medio de:
1.1.3.2.1. un enfoque en
1.1.4. Consta de
1.1.4.1. Una necesidad
1.1.4.1.1. Definida
1.1.4.2. ventaja competitiva
1.1.4.2.1. Durable
1.1.4.2.2. Sostenida
1.1.4.3. rentabilidad
1.1.4.3.1. utilidad significativa
1.1.4.3.2. potencial de crecimiento
1.1.4.3.3. Ciclo de vida
1.1.4.4. crecimiento
1.1.4.4.1. Captado por:
1.1.4.4.2. desarrollado por:
1.1.4.5. riesgo de negocio
1.1.4.5.1. deben permitir
2. exito
3. persona con
3.1. Habilidad
3.2. experiencia
3.3. acceso a recursos
4. control de fallas fatales
5. Etapas para idea de negocio
5.1. Etapa 1
5.1.1. Saber para donde vas
5.1.1.1. Preguntas como:
5.1.1.1.1. ¿cual puede ser un buen negocio?
5.1.1.1.2. ¿en que invertir para tener exitò?
5.1.1.1.3. ¿como buscar idea para crear empresa?
5.1.1.1.4. ¿que hacer y por donde empezar una empresa?
5.1.1.1.5. ¿como encontrar la idea para arrancar?
5.1.1.2. Idea de negocio
5.1.1.2.1. es algo importante e indispensable
5.1.1.2.2. requiere de tiempo y dedicacion
5.1.1.3. Aspectos basicos
5.1.1.3.1. Emprendedor
5.1.1.3.2. Recursos
5.1.1.3.3. Mercado
5.1.1.4. Compromiso personal o grupal
5.1.1.4.1. Debe preguntarse:
5.1.1.4.2. "concepto de crear mi propia empresa como mi opción de vida"
5.1.1.5. Estudiar
5.1.1.5.1. Clientes
5.1.1.5.2. Mercadeo
5.1.1.5.3. Competencia
5.1.1.5.4. "concepto de oportunidad"
5.1.1.6. "concepto de anticipacion"
5.2. Etapa 2
5.2.1. Conocer las fuentes para detectar ideas de negocio
5.2.1.1. La primera fuente
5.2.1.1.1. Detectar idea de negocio
5.2.1.2. La segunda fuente
5.2.1.2.1. Detectar la clase de actividad que se quiere desarrollar
5.2.1.2.2. Preguntas claves:
5.2.1.3. La tercera fuente
5.2.1.3.1. Parte de la investigacion, estudios, entre otros
5.2.1.3.2. Resultados de las investigación, estudios, entre otros
5.3. Etapa 3
5.3.1. Generar ideas
5.3.1.1. Empezar a generar idea en base a las fuentes
5.3.1.2. Buscar espacios comodos y tranquilos para inspirarse
5.3.1.3. Generar como minimo 50 ideas
5.3.1.3.1. Agrupar por:
5.3.1.3.2. Realizar un filtro de al menos 5 ideas
5.4. Etapa 4
5.4.1. Analiza y evalúa ideas de negocio
5.4.1.1. Matriz de filtro de ideas
5.4.1.1.1. Criterios personales
5.4.1.1.2. Criterios de mercado
5.4.1.1.3. Criterios de recursos necesarios
5.5. Etapa 5
5.5.1. Pasa de la reflexión a la acción
5.5.1.1. ¿Cuando vas a tener tu idea definida?
5.5.1.1.1. Esto exige:
6. Ausencia de prestador
7. Empresa
7.1. Es
7.1.1. Unidad economica
7.1.2. organizacion
7.1.2.1. con jerarquía
7.1.2.1.1. buscando beneficio empresarial
7.1.3. Produccion
7.1.3.1. BIenes
7.1.3.2. servicios
7.1.3.3. dotada capital
7.1.3.3.1. generando
7.1.4. sistema social
7.1.4.1. personas
7.1.4.1.1. mantienen
7.2. Sus dimensiones
7.2.1. Funcional
7.2.1.1. Justifica
7.2.1.1.1. papel de la empresa en
7.2.2. Tecnico-economica
7.2.2.1. transformación productiva
7.2.2.1.1. Explicada por
7.2.3. Economico-financiera
7.2.3.1. Unidad creadora de capital
7.2.4. Juridico-mercantil
7.2.4.1. contrata como:
7.2.4.1.1. sociedad mercantil
7.2.4.1.2. propietario de factores económicos
7.2.5. social
7.2.5.1. relaciones existentes
7.2.5.1.1. en grupo de seres humanos
7.3. sus elementos
7.3.1. Factores
7.3.1.1. Pasivos
7.3.1.1.1. representan
7.3.1.2. activos
7.3.1.2.1. capital humano
8. Proceso de la financiación
8.1. Cuanto dinero necesita para iniciar el proyecto
9. Cálculo de la utilidad
9.1. Busca sacar ganancia o utilidad del producto y/o servicio
10. Proceso de distribución
10.1. Lleva al mercado para venderlo
11. Proceso de producción
11.1. Inicia la producción del producto y/o servicio
12. Detección de necesidades
12.1. Oportunidad de negocio
13. Lógica
14. Detecta oportunidad de negocio y asume el riesgo de poner en marcha esa iniciativa empresarial
15. La constitución y formalización
15.1. Gestión para constituir y legalizar una empresa
16. El entorno institucional
16.1. Red de apoyo institucional
17. Plan de empresa
17.1. Documento que contiene requisitos para dar inicio a una empresa de manera formal
17.2. Estructuración y elaboración de estudio y análisis necesarias que permiten evaluar el negocio
17.3. Estrategias
18. Oportunidad de negocio
18.1. Idea de negocio atractiva y duradera
19. El emprendedor
20. Pasos para crearla
21. Empresa
22. Prestación de servicios
22.1. Mediación
22.1.1. Personal
22.1.1.1. Especializaciones
22.1.2. Maquinaria
22.1.2.1. Programación
22.2. Servicio
22.2.1. Intangible
22.2.1.1. Resultados
22.2.1.1.1. Objetividad al final
22.2.2. Simultáneo
22.2.2.1. Consumo
22.2.2.2. Prestación
22.2.3. Personal
22.2.4. A terceros
22.2.5. Perecederos
22.2.5.1. No mucho tiempo
22.2.5.2. Consumo inmediato
22.3. Satisfacer necesidades
22.3.1. Clientes
22.3.1.1. PERSONA-CLIENTE
22.3.1.1.1. Conocimiento del prestador
22.3.1.1.2. Instalaciones del cliente
22.3.1.2. PERSONA-LOCAL-MÁQUINA-CLIENTE
22.3.1.2.1. Espacio físico
22.3.1.3. MÁQUINA-CLIENTE
22.3.1.3.1. Equipos prestadores
22.3.2. Obejtos de clientes
22.3.2.1. PERSONA-LOCAL-OBJETO DEL CLIENTE
22.3.2.1.1. Espacio físico
22.3.2.1.2. Atención del prestador
22.3.2.2. PERSONA-MÁQUINA-OBJETO DEL CLIENTE
22.3.2.2.1. Medio físico
22.3.2.2.2. Maquina prestadora
22.3.2.2.3. Limita atención
22.4. Prestación
22.4.1. Procesos
22.4.1.1. Gestión
22.4.1.1.1. Clientes
22.4.1.2. Desarrollo empresarial
22.4.1.2.1. Secuencia de actividades
22.4.1.2.2. Describir operaciones
22.4.1.2.3. Análisis de satisfacción
22.4.1.2.4. Identificar factores claves