1.1. El diseño de estrategias y planes de desarrollo social
1.2. Estructura Largo plazo que contribuyan a la innovación y al cambio social
1.3. El carácter estratégico y flexible de la gerencia social requiere de un ejercicio continuo de vigilancia prospectiva
1.4. estimular la reflexión estratégica colectiva, mejorar la flexibilidad de las organizaciones y programas frente a la incertidumbre
2. Tipos de escenarios
2.1. Tendencial
2.2. Normativo
2.3. Alternativo
3. Método prospectivo
3.1. Etapa lineal
3.2. Futuros alternativos
3.3. Etapa sistémica
3.4. Refundamentación
4. Componentes
4.1. Análisis retrospectivo. Identifica los mecanismos y actores determinantes de la evolución del sistema a lo largo del periodo
4.2. Análisis de la situación actual. Permite identificar los cambios ocurridos en la evolución de las variables esenciales y en las estrategias de los actores,
4.3. Estrategia de los actores. Con base en los dos análisis anteriores se construye el análisis de los actores, para identificar sus objetivos y medios así como sus estrategias
5. Reflexiones Finales
5.1. Los futuristas construyen visiones de futuros alternativos, posibles y deseables, aunque no pueden asegurar que ellos ocurran.
5.2. La construcción de escenarios permite además una comprensión holística de los problemas
5.3. Esta herramienta ayuda a articular el largo plazo con el corto plazo, identificando opciones y definiendo acciones que implican mayores niveles de conciencia y responsabilidad (gerencial, social)
