1. Representación simplificada de la realidad, por medio de la recopilación de información de calidad, que permita tener un modelo de estructura mínima, que refleje la complejidad de la realidad
2. Requerimientos de información para administrar centros de información
2.1. Uno de los metodos es: SISTEMA ERP
2.1.1. Base de Datos central, donde se conserva toda la información, para facilitar el acceso los datos que ayuda a coordinar la actividades empresariales, para la integración de las funciones
2.1.1.1. Recursos humanos
2.1.1.2. Cadena de Suministro
2.1.1.3. Finanzas
2.1.1.4. Ventas y Servicios
2.1.1.5. Información de Proveedores
2.1.1.6. Información de cliente
2.2. Sistema de información. Principales módulos de proceso
2.2.1. Planeación y coordinación
2.2.1.1. Administración de Ventas y operaciones
2.2.1.2. Restricciones de capacidad
2.2.1.3. Requerimientos Logísticos
2.2.1.4. Requerimientos de Fabricación
2.2.1.5. Requerimientos de Adquisición
2.2.2. Planes de ventas y operaciones
2.2.2.1. Metas financieras de ventas y mercadotecnia
2.2.3. Restricciones en capacidad
2.2.3.1. Limitaciones en la logística y la fabricación por las restricciones de recursos internos y externos
2.2.4. Requerimientos logísticos
2.2.4.1. Planta
2.2.4.2. mano de Obra
2.2.4.3. Recursos de inventario
2.2.5. Requerimientos de Fabricación
2.2.5.1. La promocionan de los recursos de produccion para resolver atascos en la capacidad del sistemas de materiales
2.2.6. Requerimientos de adquisición
2.2.6.1. Programación de las liberaciones de pedidos de compra de MP, embarques y las recepciones
2.2.7. Operaciones
2.2.7.1. Sistema de informacion de operaciones que permite ver el estado del pedido
2.2.7.1.1. Programado, iniciado, En proceso, Terminado, Transportes, carga, Distribución, Venta
2.2.8. Procesamiento y asignacion de pedidos
2.2.8.1. Punto de entrada de los pedidos y verificar la disponibilidad con los pedidos abiertos
2.2.9. Operaciones de almacén
2.2.9.1. Recepción de productos, el movimiento y almacenamiento de materiales, y selección de pedidos.
2.2.10. Transporte y embarque
2.2.10.1. sistema de administración del transporte donde planea, ejecuta y administra funciones de transporte y movimiento.
2.2.11. Desempeño y Administración del inventario
3. Modelos de distribución
3.1. Permite dar solución a problemas logísticos
3.2. Contribuyen a la toma de desiciones
3.3. Datos requeridos para la modelación
3.3.1. Especificaciones de la carga
3.3.1.1. Productos
3.3.1.2. Categorias
3.3.1.3. Unidades de carga de referencia
3.3.2. Configuración de la red: Nodos
3.3.2.1. Origenes
3.3.2.2. Centros de distribución y plataformas logístixas
3.3.2.3. Puntos de Venta
3.3.3. Comportamiento de la demanda
3.3.3.1. Canales de comercialización
3.3.3.2. Demanda
3.3.4. Gestión del transporte
3.3.4.1. Medios de transporte
3.3.4.2. Costos
3.3.4.3. Medidas de desempeño
3.3.5. Configuración de la red : ARCOS
3.3.5.1. Relaciones
3.3.5.2. Dimensionamiento
3.3.6. Simplificación
3.3.6.1. Se agrupa puntos de demanda, en puntos representativos a atender, los productos se agrupan en categorías y los canales en otros de mayor escalas
3.4. Reproceso de datos
3.4.1. Validación
3.4.1.1. Se recolectan datos históricos recientes
3.5. Software
3.5.1. Optimización
3.5.1.1. GAMS, AMPL, OPTEX, ILOG, OptQuest CL
3.5.2. Simulación y optimización
3.5.2.1. ARENA+ OptQuest, ProModel + SimRunner
3.5.3. GIS; GPS; GPRS
3.5.3.1. ArcInfo, ArcView, Geobis
3.5.4. Distribución y logística
3.5.4.1. LogicNet, LogicChain, ArcLogistics Route, CAPS logistics, APO, Microsoft SCM, JD EDwards SCD, Sinmaf APS, OpChain, Cargo Planner
3.5.5. ERP
3.5.5.1. SAP R/3, MIMS, JD Edwards (People Soft), Oracle, SSA (antiguo BAAN), IB·ES
4. ¿Qué es centro de distribución?
4.1. Instalaciones o espacios físicos, en la cual se almacenan productos o materiales, en la cuan se coordinan la entrada y salida de productos y se mantiene un equilibrio entre la oferta y la demanda, por medio de actividades logísticas.
4.2. Tener en cuenta para el diseño de un centro de distribución
4.2.1. indicadores de operación, y no sólo en cuellos de botella.
4.2.2. La geometría, la forma de la eficiencia.
4.2.3. Características de flujo.
4.2.4. Balanceo de capacidades.
4.2.5. Diseño teniendo en cuenta la viabilidad y el riesgo asociado.
4.3. Ventajas
4.3.1. Agiliza las entradas y salida de productos
4.3.2. Disminuye los tiempos de respuestas a los pedidos de los clientes
4.3.3. Ayuda a la creación de un vínculo: Fábrica/empresa
4.4. Objetivo
4.4.1. La creación de un centro de distribución tiene como objetivo almacenar materia prima o producto terminado para poder hacer llegar los productos a su destino final, en la manera más efectiva, rápida y económica posible, permitiéndole a la empresa mantener a los clientes permanentemente y adecuadamente abastecidos según las políticas de servicio al cliente, de acuerdo a los exigentes requerimientos del mercado.
4.5. Instalaciones o espacios físicos, en la cual se almacenan productos o materiales, en la cuan se coordinan la entrada y salida de productos y se mantiene un equilibrio entre la oferta y la demanda, por medio de actividades logísticas.
5. Roles en la Red
5.1. Proveedores
5.1.1. Proveedores Nivel III
5.1.1.1. Proveedores de Materia Prima
5.1.2. Proveedores Nivel II
5.1.2.1. Proveedores de Insumos
5.1.3. Proveedores Nivel I
5.1.3.1. Producción
5.2. Clientes
5.3. Distribuidores
5.4. Manufactura o proceso Industrial
5.5. Consumidores
6. Indicadores de desempeño
6.1. Distribución
6.1.1. Plazo de envío en centro de distribución
6.1.2. Porcentaje de utilización del espacio en el centro de distribución
6.2. Indicadores de Gestión por ingeniería: Inventarios
6.2.1. Rotación y duración del inventario
6.2.2. Exactitud del inventario
6.3. Indicadores de costos y servicio al cliente
6.3.1. Costo de operación del centro de distribución
6.4. Indicadores de tiempo
6.5. Indicadores de almacenamiento y bodegaje
6.5.1. Costo de unidad almacenada
6.5.2. Unidades separadas o despachadas por empleado
6.5.3. Nivel cumplimiento de despacho
6.5.4. Costo de despachos por empleado
6.5.5. Costo metro cuadrado
6.5.6. Costo por unidad despachada