1. Pasos para crear una empresa
1.1. Paso 1: Cómo nace una empresa
1.1.1. Empresa= Resultado de un proceso
1.1.2. Situación de origen
1.1.2.1. Un sueño o idea anhelada durante algún tiempo
1.1.2.2. Necesidad de subsistencia
1.1.2.3. Explotación de una experiencia acumulada
1.1.2.4. Observaciones del funcionamiento de las empresas y los mercados
1.1.2.4.1. 1. Gestar una idea empresarial
1.1.2.5. Visualización de oportunidades de negocio
1.1.3. Etapas de la creación de una empresa
1.1.3.1. 2. Planear la oportunidad de negocio
1.1.3.2. 3. Implementar el proyecto empresarial
1.1.3.3. 4. Operar la empresa
1.1.4. Proceso de creación
1.2. Paso 2: Descubrir el empresario que hay en usted
1.2.1. Emprendedor
1.2.1.1. ¿se nace o se hace?
1.2.1.1.1. se puede aprender
1.2.2. Comportamientos empresariales personales (CEPS)
1.2.2.1. Específicos y medibles
1.2.2.2. Practicables y controlables
1.2.2.3. Adquiridos
1.2.2.4. Desarrollados según la conveniencia
1.2.2.5. Capacidades básicas
1.2.2.5.1. Capacidad de logro
1.2.2.5.2. Capacidad de planificación
1.2.2.5.3. Capacidad de competencia
1.2.3. Recomendaciones
1.2.3.1. Conversar con empresarios éxitosos
1.2.3.1.1. Aprender de ellos
1.2.3.2. Participar
1.2.3.2.1. Capacitaciones
1.2.3.2.2. Cursos
1.2.3.2.3. Seminarios
1.2.3.3. Leer artículos empresariales
1.2.3.4. Asociarse con otras personas
1.2.3.5. Autogestión
1.2.3.5.1. Compromiso
1.3. Paso 3: Cómo inicia una idea empresarial
1.3.1. La idea de negocio
1.3.1.1. Servicio o producto nuevo
1.3.1.1.1. Detección oportunidad de negocio
1.3.1.1.2. Nacen de cambios o nuevas tendencias
1.3.1.2. Establecer variables
1.3.1.2.1. Garantizar
1.3.2. Fuentes de ideas para el inicio de la empresa
1.3.2.1. Experiencia personal
1.3.2.1.1. Trabajo
1.3.2.1.2. Casa
1.3.2.2. Pasatiempos
1.3.2.2.1. Va más allá de la diversión
1.3.2.3. Serendipia
1.3.2.3.1. Descubrimiento accidental
1.3.2.3.2. Hallazgos fortuitos
1.3.2.4. Búsqueda sistemática
1.3.2.4.1. Exploración
1.3.3. Lógica elemental proceso empresarial
1.3.3.1. J. Gutiérrez Conde
1.3.3.1.1. 5 tareas elementales
1.4. Paso 4: Es mi idea una verdadera oportunidad de negocio
1.4.1. El concepto de negocio
1.4.1.1. Identificación
1.4.1.1.1. Formas de crear valor
1.4.1.1.2. Formas de competir en el mercado
1.4.1.2. Definir el negocio
1.4.1.2.1. Necesidad del cliente
1.4.1.2.2. Dereck E Abell
1.4.2. Identificación y evaluación de oportunidades de negocio
1.4.2.1. Necesidad clara
1.4.2.1.1. Definida en el mercado
1.4.2.1.2. Tiempo correcto
1.4.2.2. Ventaja competitiva
1.4.2.2.1. Durable o sostenuble
1.4.2.3. Aspecto económico rentable
1.4.2.3.1. Utilidad significativa
1.4.2.3.2. Potencial de crecimiento
1.4.2.4. Empresario-oportunidad
1.4.2.4.1. Oportunidad debe ser captada
1.4.2.5. Conocer riesgos
1.4.2.5.1. Establecer medidas para su control
1.5. Paso 5: Antes de gastar un peso, elabore su plan de empresa
1.5.1. Estructurar la empresa
1.5.1.1. Plan de empresa
1.5.1.1.1. documento escrito
1.5.1.1.2. NECESARIO
1.5.2. Guión para la elaboración y presentación de un plan de empresa
1.5.2.1. Aspectos
1.5.2.1.1. ¿Qué voy a hacer?
1.5.2.1.2. ¿Para quién?
1.5.2.1.3. ¿Cómo se hace?
1.5.2.1.4. ¿Quiénes?
1.5.2.1.5. ¿Con qué medios?
1.5.2.2. Estructura
1.5.2.2.1. Aspectos de presentación
1.5.2.2.2. Aspectos de definición del negocio
1.5.2.2.3. Aspectos del equipo emprendedor
1.5.2.2.4. Aspectos del mercado
1.5.2.2.5. Aspectos de producción y calidad
1.5.2.2.6. Aspectos de organización y gestión
1.5.2.2.7. Aspectos jurídicos-tributarios
1.5.2.2.8. Aspectos de viabilidad financiera
1.5.2.2.9. Aspectos de desarrollo e implementación
1.6. Paso 6: Como constituir y formar mi empresa
1.6.1. Actividad y sector económico, clasificación de las sociedades
1.6.1.1. Clasificación por actividad económica
1.6.1.1.1. Código CIIU
1.6.1.2. Clasificación por sector económico
1.6.1.2.1. Industriales o de manufactura
1.6.1.2.2. Comerciales
1.6.1.2.3. De servicio
1.6.1.3. Tamaño de la empresa
1.6.1.3.1. Ley Mipyme
1.6.1.4. Clases de empresas o sociedades
1.6.1.4.1. Clasificación según persona jurídica
1.6.2. Beneficios de la legalización
1.6.2.1. "Guía para constituir y formalizar una empresa"
1.6.2.1.1. Cámara de comercio de Bogotá
1.6.2.1.2. Beneficios
1.6.3. Aspectos de tributos nacionales y locales para las empresas
1.6.3.1. Registro RUT y RIT
1.6.3.1.1. Simplificado o común
1.6.3.1.2. Realizados y exigidos
1.6.3.2. Recaudo del IVA y retenciones régimen común
1.6.3.3. Declaraciones veraces y pagos oportunos
1.6.3.4. Facturación o cuentas de cobro
1.6.3.5. Libros de contabilidad registrados
1.7. Paso 7: Cómo financiar mi proyecto empresarial
1.7.1. Fuentes de recursos de financiamiento
1.7.1.1. Ahorros personales
1.7.1.2. Amigos y parientes
1.7.1.3. Inversionistas particulares
1.7.1.4. Bancos y entidades financieras
1.7.1.5. Entidades de fomento
1.7.1.6. Capitalistas de riesgos
1.7.1.7. Venta de participación o de acciones de la empresa
1.7.2. ¿Qué preguntas hace una entidad bancaria?
1.7.2.1. Pedro H Sepúlveda
1.7.2.1.1. ¿Quiénes dirigen la empresa?
1.7.2.1.2. Historia financiera accionistas o socios
1.7.2.1.3. ¿Por qué necesita fondos el negocio?
1.7.2.1.4. ¿Cuánto necesita y a qué plazo?
1.7.2.1.5. ¿Cómo y cuándo será liquidado el préstamo?
1.7.2.1.6. ¿Qué posibilidad hay de que la empresa fracase?
1.7.2.1.7. ¿Cómo responderá la empresa si eso ocurre?
1.7.2.1.8. Experiencia y manejo crediticio
1.7.2.1.9. ¿Qué perspectivas tiene la empresa?
1.7.3. ¿Cuánto dinero demando su proyecto empresarial
1.7.3.1. Costos operacionales
1.7.3.1.1. Costos de producción
1.7.3.1.2. Gastos de administración
1.7.3.1.3. Gastos de ventas
1.7.3.2. Inversión fija
1.7.3.2.1. Activos tangibles
1.7.3.2.2. Activos intangibles
1.7.3.3. Proceso financiación del proyecto de financiamiento
1.7.3.3.1. 1.Clarificación del plan de empresa
1.7.3.3.2. 2. Dimensión y estructura de operación
1.7.3.3.3. 3. Identificación de necesidades y montos de financiación
1.7.3.3.4. 4. Preparación y fundamentación
1.7.3.3.5. 5. Solictud de crédito
1.7.3.3.6. 6. Desembolso
1.7.3.3.7. 7. Maduración del crédito
1.7.3.3.8. 8. Control permanente indicadores de gestion
1.8. Páso 8: Asesórese
1.8.1. Instituciones de apoyo a la MIPYME
1.8.1.1. Gobierno nacional, regional y municipal
1.8.1.2. Cámaras de comercio
1.8.1.3. Centros de emprendimiento
1.8.1.3.1. Bogotá emprende
1.8.1.4. Sena
1.8.1.5. Fondo emprender- Sena
1.8.1.6. Proexport
1.8.1.7. Universidades
1.8.1.8. Entidades financieras
1.8.1.9. Centros de desarrollo tecnológico
1.8.1.10. Incubadoras
1.8.1.11. Colciencias
1.8.1.12. Fomipyme
1.8.1.13. Banca de oportunidades
1.8.2. Decálogo para crear una empresa
1.8.2.1. 1. Emprendedor
1.8.2.2. 2. La idea
1.8.2.3. 3. Promoción
1.8.2.4. 4. Formación
1.8.2.5. 5. Asesoramiento
1.8.2.6. 6. El plan
1.8.2.7. 7. Socios
1.8.2.8. 8. Financiación
1.8.2.9. 9. Legalización
1.8.2.10. 10. Reinversión
1.9. Lógica de idea de Empresa
1.9.1. Detención de necesidades
1.9.1.1. Oportunidad de negocio porque el mercado solicita
1.9.1.1.1. Producto
1.9.1.1.2. Servicio
1.9.2. Producción
1.9.2.1. Iniciación de elaboración del producto
1.9.3. Distribución
1.9.3.1. Se muestra en el mercado para venderlo
1.9.4. Calculo de la utilidad
1.9.4.1. Calculo de la ganancia bruta, que utilidad deja cada uno
1.9.5. Financiación
1.9.5.1. Cuanto cuesta toda la inversión
1.9.5.2. Cuanto capital se necesita para el inicio de este
2. Concepto de Empresa- Negocio
2.1. Empresa
2.1.1. Unidad económica y social
2.1.1.1. Provee productos o servicios
2.1.1.2. Recursos
2.1.1.2.1. Humanos
2.1.1.2.2. Técnicos
2.1.1.2.3. Materiales
2.1.1.3. Elementos
2.1.1.3.1. Infraestructura física
2.1.1.3.2. Infraestructura tecnológica
2.1.1.3.3. Área de administración y finanzas
2.1.1.3.4. Aspecto legal y juridico
2.1.1.3.5. Capital humano
2.1.1.3.6. Comunicación y mercadotecnica
2.1.1.3.7. Comercialización
2.1.1.3.8. Área de producción y operación
2.1.1.3.9. Innovación y alianzas
2.2. Negocio
2.2.1. Identificar
2.2.1.1. Maneras de competir en el mercado
2.2.1.2. La empresa adquiera valor
2.2.2. Necesidad del cliente que adquiere el producto o servicio
2.3. Derek E Abell'
2.3.1. ¿ A quién servimos?
2.3.1.1. Segmento del mercado al que se enfoca
2.3.1.1.1. Educación
2.3.1.1.2. Salud ocupacional
2.3.1.1.3. Atención clínica
2.3.1.1.4. Salud pública y gestión social
2.3.1.1.5. Actividad física y salud
2.3.2. ¿Qué necesidades se busca satisfacemos?
2.3.2.1. Tipo de necesidad
2.3.2.1.1. Necesidades fisiológicas
2.3.2.1.2. Necesidades de seguridad
2.3.3. ¿Cómo se satisface esa necesidad?
2.3.3.1. Tecnología o Know- How del producto o servicio
2.3.3.1.1. Gestión de proyetos
2.3.3.1.2. Prestación de servicio en atención clínica
2.3.3.1.3. Atención en salud en instituciones educativas
2.3.3.1.4. Creación de programas en salud
3. Etapas para la identificación de ideas de negocio
3.1. Etapa 1: Saber para donde vas
3.1.1. Idea de negocio
3.1.1.1. ?
3.1.1.1.1. ¿Cuál puede ser un buen negocio?
3.1.1.1.2. ¿En qué invertir para tener éxito?
3.1.1.1.3. ¿Cómo buscar ideas para crear empresa?
3.1.1.1.4. ¿Por donde empezar?
3.1.1.2. Elemento clave para crear empresa- aspecto básico
3.1.1.2.1. Camino hacia la viabilidad y factibilidad
3.1.1.2.2. Conceptos
3.2. Etapa 2: Conocer las fuentes para detectar las ideas de negocio
3.2.1. Primera fuente
3.2.1.1. Emprendedor o intérprete
3.2.1.1.1. Persona que piensa en crear la empresa
3.2.1.2. Exploración de uno mismo
3.2.1.2.1. Conocerse mejor
3.2.2. Segunda fuente
3.2.2.1. Definición del norte empresarial
3.2.2.1.1. Inventario de tipos de actividad a desarrollar
3.2.2.2. Realizarse preguntas claves
3.2.2.2.1. En que actividades o trabajos te sientes más cómodo?
3.2.2.2.2. ¿ En que no eres lo suficiente bueno y no te gustaría trabajar?
3.2.2.2.3. ¿Qué modalidad de actividad empresarial prefieres?
3.2.2.2.4. ¿Qué experiencia laboral o profesional tienes y consideras importante?
3.2.2.2.5. Recursos económicos?
3.2.3. Tercera fuente
3.2.3.1. Investigaciones y estudios
3.2.3.1.1. Personas y actores del mercado para obtener información
3.2.3.1.2. Resultados de investigación, publicaciones y estudios
3.3. Etapa 3: Generar ideas
3.3.1. Darse la oportunidad de generar ideas
3.3.1.1. Espacio cómodo
3.3.1.2. Generar como mínimo 50 ideas
3.3.1.3. Filtrar las 5 más relevantes
3.4. Etapa 4: Evalúa y analiza las ideas de negocio
3.4.1. Criterios de evaluación
3.4.1.1. Cristerios personales
3.4.1.1.1. La idea me hace vibrar
3.4.1.1.2. Apoyo familiar
3.4.1.1.3. Que no vaya en contra de mis valores
3.4.1.1.4. Que implique impulsar a otros
3.4.1.2. Criterios de mercado
3.4.1.2.1. Ver potencial inicial en el mercado
3.4.1.2.2. Tener conocimientos básicos de la competencia
3.4.1.2.3. Saber de que manera mi producto es innovador
3.4.1.2.4. Que necesidad estoy satisfaciendo
3.4.1.3. Criterios de recursos necesarios
3.4.1.3.1. Hacer cálculos y sondeos básicos
4. Referencias bibliográficas
4.1. .
5. Prestaciòn de servicios
5.1. ¿Que es ?
5.1.1. Satisfacion de necesidades a un cliente por medio de ideas
5.2. Caracteristicas
5.2.1. Intangibles
5.2.1.1. No se conoce su calidad hasta que se use
5.2.2. Simultanedad
5.2.2.1. Se utiliza en el mismo momento
5.2.3. Personales
5.2.3.1. No es igual, depende del emisor y receptor
5.2.4. No tranferibles
5.2.4.1. No prestarselo a un tercero
5.2.5. Parecederos
5.2.5.1. Pierden valor al momento de prestarlos
5.3. Tipos
5.3.1. Persona - Cliente
5.3.1.1. Ningun elemento para prestar el servicio
5.3.1.2. No espacio fisico
5.3.2. Persona- Local- Maquina - Cliente
5.3.2.1. Cliente recibe el servicio directamente
5.3.2.2. Prestador suministra espacio y herramientas adecuadas
5.3.3. Persona- Local- Objeto del Cliente
5.3.3.1. Prestador suministra espacio y herramientas adecuadas
5.3.3.2. Cliente muestra un objetivo de uso del servicio
5.3.4. Persona . Maquina- A objeto del Cliente
5.3.4.1. Espacio que limita la capacidad del servicio
5.3.4.1.1. Consultorio
5.3.4.1.2. Local
5.3.4.1.3. Oficina
5.3.4.1.4. Maquina
5.3.4.1.5. Vehículos
5.3.4.2. Organizado para la prestación de servicios
5.3.5. Maquina a Cliente
5.3.5.1. Maquinas que hacen de prestador de servicios
5.4. Proceso
5.4.1. ¿Que es ?
5.4.1.1. Garantizar una buena gestion y desarrollo
5.4.2. Ficha de servicio
5.4.2.1. Registro de recursos necesarios de forma especifica
5.4.2.2. Necesidad recursos físicos, humanos y tecnológicos
5.4.3. Factores del éxito
5.4.3.1. Establecer orden de prioridades
5.4.3.2. Prestación esencial por servicio
5.4.3.3. Comercialización de garantía
5.4.4. Etapas
5.4.4.1. 1. Preparacion
5.4.4.1.1. Importante para la adecuada prestacion de servicios
5.4.4.1.2. Definicion factores claves del exito
5.4.4.1.3. Verificacion de todo lo planeado
5.4.4.1.4. Verificacion actividades de todo lo planeado
5.4.4.2. 2. Prestacion de servicio
5.4.4.2.1. Descripcion de operaciones y recursos
5.4.4.2.2. Representacion dinamica de la empresa
5.4.4.3. 3. Verificacion satisfacion del cliente
5.4.4.3.1. Nivel de satisfacion del cliente con el servicio prestado
5.5. Requisitos
5.5.1. Activos necesarios
5.5.1.1. Recursos físicos y técnicos para el desarrollo
5.5.1.2. Conocer cada elemento con detalle, precio y cantidad
5.5.1.2.1. Locales, oficina,bodega
5.5.1.2.2. Maquinaria y herramienta
5.5.1.2.3. Muebles y enseres
5.5.1.2.4. Equipo computo
5.5.1.2.5. Licencia de funcionamiento
5.5.1.2.6. Otros recursos
5.5.2. Personal de base
5.5.2.1. Modelo de trabajo estable y organización de funciones
5.5.2.1.1. Se contempla
5.5.2.1.2. Funciones básicas
5.5.3. Insumos
5.5.3.1. Son de corta duración para adecuado servicio
5.5.4. Subcontratación
5.5.4.1. Contratar labores aplicables al proyecto o labor especifico
5.5.5. Análisis de costo
5.5.5.1. Costos de servicio
5.5.5.1.1. Todo debe ser costeado en las diferentes etapas para llegar a la satisfacción
5.5.5.2. Gastos de funcionamiento
5.5.5.2.1. Egreso o salida de dinero para que empresa funcione
5.5.5.2.2. Gastos financieros
5.5.5.3. Plan de ventas
5.5.5.3.1. Se realiza mensual de acuerdo con investigación y mercadeo