1. APROVAÇÃO CONSELHO
1.1. Aprovação da viabilidade para Aquisição do Terreno aprovado por todas as Diretorias.
1.1.1. CONSELHO DIRETIVO
2. VIABILIDADE DE ESTUDO
2.1. Iniciar a viabilidade em um modelo Pré definido pelo Administrativo
2.1.1. NOVOS NEGÓCIOS
2.1.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO (APOIO)
2.2. Informar premissas do Empreendimento
2.2.1. NOVOS NEGÓCIOS
2.2.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO (APOIO)
2.3. Informar premissas Obra
2.3.1. NOVOS NEGÓCIOS
2.3.2. ENGENHARIA (APOIO)
2.4. Informar Premissas Comerciais
2.4.1. NOVOS NEGÓCIOS
2.5. Rodar e avaliar a Viabilidade
2.5.1. NOVOS NEGÓCIOS
2.6. Validar 1ª Viabilidade de Estudo
2.6.1. DIRETORIA DE INCORPORAÇÃO
2.7. Submeter a aprovação da 1ª Opção de Compra de todos os Diretores (Reunião de Gestores)
2.7.1. TODOS
2.7.1.1. DIRETORIA DE INCORPORAÇÃO
2.7.1.2. DIRETORIA DE ENGENHARIA
2.7.1.3. DIRETORIA DE ADM. E FINANÇAS
2.7.1.4. DIRETORIA GERAL
3. VIABILIDADE DE AQUISIÇÃO DO TERRENO
3.1. Iniciar a viabilidade conforme a 1ª Viabilidade de Estudo
3.1.1. NOVOS NEGÓCIOS
3.2. Validar/Atualizar as premissas do Empreendimento
3.2.1. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO
3.3. Validar/Atualizar as premissas de Obra
3.3.1. ENGENHARIA
3.3.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE
3.4. Informar premissas Comerciais
3.4.1. COMERCIAL
3.5. Informar premissas Administrativo Financeiro
3.5.1. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
3.6. Rodar e avaliar a Viabilidade
3.6.1. NOVOS NEGÓCIOS
3.7. Submeter a aprovação de todos os Diretores, antes de submeter a aprovação do conselho (Via sistema Viabil)
3.7.1. TODOS
3.7.1.1. DIRETORIA DE INCORPORAÇÃO
3.7.1.2. DIRETORIA DE ENGENHARIA
3.7.1.3. DIRETORIA DE ADM. E FINANÇAS
3.7.1.4. DIRETORIA GERAL
4. ...............................................ESTUDO DE VIABILIDADE....................................................
5. ..............................ACOMPANHAMENTO VIABILIDADE DO EMPREENDIMENTO................................
6. VIABILIDADE DE LANÇAMENTO
6.1. Incorporação revisa premissas do Empreendimento
6.1.1. CONTROLADORIA
6.1.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO
6.2. Revisar Orçamento de Obra
6.2.1. CONTROLADORIA
6.2.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE
6.2.3. ORÇAMENTO-(APOIO)
6.3. Comercial revisa premissas comerciais
6.3.1. CONTROLADORIA
6.3.2. COMERCIAL
6.4. Administrativo revisa as premissas Financeiras
6.4.1. CONTROLADORIA
6.4.2. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
6.5. Rodar e avaliar a Viabilidade
6.5.1. CONTROLADORIA
6.5.2. NOVOS NEGÓCIOS
6.6. Submeter a aprovação de todos os Diretores, antes de submeter a aprovação do conselho (Via sistema Viabil)
6.6.1. TODOS
6.6.1.1. DIRETORIA DE INCORPORAÇÃO
6.6.1.2. DIRETORIA DE ENGENHARA
6.6.1.3. DIRETORIA DE ADM. E FINANÇAS
6.6.1.4. DIRETORIA GERAL
7. ATUALIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES COMERCIAIS
7.1. Lançar Incorridos Vendas
7.1.1. CONTROLADORIA
7.2. Lançar Incorridos Comissões
7.2.1. CONTROLADORIA
7.3. Atualizar preço do estoque de acordo com a tabela atualizada
7.3.1. CONTROLADORIA
7.3.2. COMERCIAL (APOIO)
7.4. Reprogramar a velocidade as vendas de acordo com o novo Estoque
7.4.1. CONTROLADORIA
7.4.2. COMERCIAL (APOIO)
8. ATUALIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES DE INCORPORAÇÃO
8.1. Lançar Incorridos Custo com Incorporação
8.1.1. CONTROLADORIA
8.2. Lançar Incorridos Despesas com Incorporação
8.2.1. CONTROLADORIA
8.3. Reprogramar Custos com Incorporação de acordo com o realizado até o mês fechado
8.3.1. CONTROLADORIA
8.3.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO (APOIO)
8.4. Reprogramar Despesas com Incorporação de acordo com o realizado até o mês fechado
8.4.1. CONTROLADORIA
8.4.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO (APOIO)
9. ATUALIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES DE MARKETING
9.1. Lançar Incorridos Despesas com Marketing
9.1.1. CONTROLADORIA
9.2. Reprogramar Despesas com Marketing de acordo com o realizado até o mês fechado
9.2.1. CONTROLADORIA
9.2.2. MARKETING (APOIO)
10. ATUALIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES DE OBRA
10.1. Lançar incorridos de Obra
10.1.1. CONTROLADORIA
10.2. Atualizar o valor a gastar de acordo com o INCC ou aditivos
10.2.1. CONTROLADORIA
10.2.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE (APOIO)
10.3. Replanejar a sazonalidade dos custos futuros de obra
10.3.1. CONTROLADORIA
10.3.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE (APOIO)
10.4. Ajustar a nova curva de Obra
10.4.1. CONTROLADORIA
10.4.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE (APOIO)
11. ATUALIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES FINANCEIRAS
11.1. Mudar a Data Base
11.1.1. CONTROLADORIA
11.2. Rever se precisa ajustar a curva de financiamento
11.2.1. CONTROLADORIA
11.2.2. FINANCEIRO (APOIO)
12. APROVAÇÃO CONSELHO
12.1. Aprovação da Viabilidade aprovada por todas as Diretorias.
12.1.1. CONSELHO DIRETIVO