1. Innovaciones de los usuarios
1.1. A menudo se originan en aquellos quienes crean soluciones para propias necesidades.
1.2. También pueden convertirse en nuevas industrias.
2. Universidades e investigación financiada con fondos públicos
2.1. Las oficinas de transferencias de tecnología ayudan a que la idea pueda ser aplicada comercialmente.
2.2. El gobierno forma parques tecnologicos (distritos donde se impulsa la I&D en gob, uni. y empresas privadas).
2.3. Tambien impulsa incubadoras (instituciones diseñadas para desarrollar nuevos negocios, mediante financiamiento o asesoramiento).
3. Innovación en redes de colaboración
3.1. Son acuerdos de licencia, redes de valor por intercambio técnico , etc.
3.2. Se da principalmente en sectores de alta tecnología donde uno solo no podría.
3.3. Clusters tecnológicos son redes de colaboración de empresas que tienen una conexión con una tecnología común.
3.4. Se utiliza cuando el conocimiento es complejo o tácito (conocimiento que no puede ser fácilmente codificado)
3.5. Economías de aglomeración: son los beneficios que las empresas obtienen por localizarse muy cerca geográficamente.
4. I&D de las empresas
4.1. Investigación básica: esfuerzo dirigido a incrementar el conocimiento de un campo sin aplicación comercial especifica.
4.2. Investigación aplicada: incrementar conocimiento para cubrir una necesidad especifica. Tiene objetivos comerciales.
4.3. Desarollo: actividades que aplican conocimiento para producir dispositivos, materiales o procesos utiles.
4.4. I&D: gama de actividades que se extienden desde la 1ra exploración de un dominio hasta la comercialización.
4.5. I&D y Ventas muestran correlación positiva.
4.6. Para la innovación se requieren las siguientes fuentes:
4.6.1. -I&D interno (investigación básica) -Relaciones con clientes -Relación con red extensa de empresas, competidores, proveedores, etc. -Relación con fuentes externas como universidades o lab. públicos.
5. Relaciones de la empresa con clientes, proveedores, competidores y complementadores
5.1. Se unen para formar alianzas para compartir el riesgo.
5.2. Complementadores: productores de bienes o servicios complementarios.
5.3. Fuentes externas frente a internas: las internas generan capacidad de absorción (habilidad de una empresa de asimilar y utilizar un nuevo conocimiento externo
6. Innovación
6.1. Es la implementación practica de una idea en un nuevo dispositivo o proceso.
6.2. Puede surgir por un individuo, universidades, laboratorios, empresas (es un motor fundamental), incubadoras, etc.
6.3. La fuente de innovación más importante surge de los vínculos existentes entre todas las anteriores.
7. Creatividad
7.1. Ideas: cualquier cosa imaginada o representada en la mente.
7.2. Creatividad: habilidad de producir un trabajo novedoso y util.
7.3. Reinvención: Novedad para una persona, pero normal para los demás.
7.4. Creatividad Individual
7.4.1. En función de habilidades intelectuales (contemplar problemas de forma no convencionales), conocimiento (moderado), estilo de pensamiento (pensar en elección propia y discrimnar problemas impo, y no impo.), motivación (trabajar en aquellas que disfruten y quieran) y entorno (que proporcione apoyo y recompensas por las ideas).
7.5. Creatividad Organizativa
7.5.1. Se da con el apoyo a los empleados. Puede ser mediante Intranet (red privada de una organización disponible solo a empleados).
8. Transformación de la creatividad en innovación
8.1. Innovación= requiere combinar una idea creativa con recursos y experiencia que haga posible plasmar la idea en algo útil.
8.2. Papel de los individuos como innovadores (Inventor)
8.2.1. Dominan 3 campos a la vez, tienen diferentes perspectivas
8.2.2. Son curiosos, interesados en problemas más que soluciones.
8.2.3. Cuestionan el trabajo previo