1. Historia
1.1. Noel, un nombre y una que han acompañado a los colombianos por casi ocho décadas, símbolo de calidad, sabor y buenos momentos en familia, hace referencia a la empresa fundada en Medellín por un grupo de visionarios empresarios, motivados por el cierre temporal de las importaciones de confites y galletas a causa de la primera guerra mundial. En 1916, bajo la marca Papagayo, derivada de su producto estrella, la empresa comenzó con la producción de galletas y confites.
2. Productos
2.1. HARINAS Galletas saborizadas Galletas crakers Galletas saludables Ducales - Dux Saltín Noel Saltín Integral - Tosh Galletas Wafer Galletas rellenas Galletas especiales Wafer y Mini Wafer Festival - Recreo Figuritas y Minichips Galletas simples Productos de soya Carve GOLOSINAS Confitería dura Confitería blanda Refrescos Chupetas Frunas Zumm Mentas Gomas de mascar CARNICOS Colombia Venezuela Zenú – Suizo - Cunit - Continental Hermo - Premier
3. Crecimiento de la compañia
3.1. Noel es el líder indiscutible en el mercado de galletas saladas, con una marca sólidamente afianzada en la recordación de los consumidores, una participación superior al 70% de la categoría y un respaldo financiero y organizacional de primera línea, dada su vinculación al Grupo Empresarial Antioqueño. Al hacer de Medellín parte fundamental de su estrategia de lanzamiento, Colombina lanzó un mensaje inequívoco sobre su intención de disputarle los terrenos al líder. Para los conocedores del negocio, la pelea está de alquilar balcón
3.1.1. Como lo logran:
3.1.1.1. Por su innovacion, siempre hacen algo diferente a lo que existe y esto lo hacen en todas sus areas.
3.1.1.1.1. Innovacion interna: Nuevas tecnologias, procesos y reduccion de costos.
3.1.1.1.2. Innovacion Externa: es todo lo que la compañia muestra en campañas de marketing y presentacion.
4. Elaboro: Cristian Sanchez Docente: Alexander Herrera Asignatura: Casos Empresariales Corporación Universitaria Minuto de Dios
5. Liderazgo de Noel
5.1. Noel es el líder indiscutible en el mercado de galletas saladas, con una marca sólidamente afianzada en la recordación de los consumidores, una participación superior al 70% de la categoría y un respaldo financiero y organizacional de primera línea, dada su vinculación al Grupo Empresarial Antioqueño. Al hacer de Medellín parte fundamental de su estrategia de lanzamiento, Colombina lanzó un mensaje inequívoco sobre su intención de disputarle los terrenos al líder. Para los conocedores del negocio, la pelea está de alquilar balcón
6. Fortalezas de la compañia
6.1. Su recurso Humano:
6.1.1. La capacitación y el sentido de pertenencia de la gente, con disposición para atraer y retener a los mejores. Las inversiones en este tema se acercaron a $1.000 millones en el 2001.
6.2. Sus Marcas
6.2.1. Las marcas, fortalecidas y renovadas en el mercado todos los días (Noel, Zenú y Dragus, las principales), con grandes esfuerzos e inversiones, así como las demás, segmentadas de acuerdo con las necesidades de consumo.
6.3. Sus Clientes:
6.3.1. La atención a sus redes de colaboración que permiten llegar a los clientes y al consumidor. "La realidad de nuestro negocio no parte en la fábrica, sino en las necesidades del consumidor, en su segmentación y conocimiento profundo para entregarle los productos que busca".
7. Vision de la organizacion
7.1. Para Industrias Noel también es claro que su foco es uno solo y que no debe distraer recursos en actividades que no sean afines con los tres negocios fundamentales: galletas, dulces y carnes. Las inversiones que no sean parte de estos sectores, prácticamente no son consideradas. "Los mercados cambiaron y, para ser competitivos, nos tenemos que focalizar alrededor de nuestro negocio estratégico".
7.1.1. Aquí es donde entra el juego el tema del "outsoursing", cuestionado en algunos casos, pero efectivo a la hora de reducir costos en las organizaciones y, sobre todo, de enfocar las inversiones en el negocio básico. "A uno le puede gustar o no gustar, pero es una tendencia mundial. Hay que hacerlo con cuidado, sobre todo, en las áreas que no constituyen una ventaja competitiva. Y, además, siempre es mejor hacerlo con expertos en cada materia, ya sea transporte, bodegaje, servicios varios, alimentación...".