Procesos de Negocio y Administración de Proyectos
por aura moyao
1. Proceso de Negocio: Actividades relacionadas que interactúan para transformar elementos de entrada en resultados.
1.1. Es el conjunto de actividades mutuamente relacionadas que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados
1.2. Este proceso recibe recursos de la empresa
1.3. Los procesos de negocio atraviesan varias áreas funcionales
2. Porter
2.1. Actividades de soporte
2.2. Actividades primarias
3. Un proceso de negocios corta los departamentos tradicionales para combinar actividades con un simple flujo de procesos
4. Administración de proyectos
4.1. Administración es el proceso de lograr objetivos a través del personal y utilización de recursos.
4.2. Proyecto es el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo.
4.3. Objetivo es aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de actividades.
4.4. Meta es lo que se desea lograr en términos cuantitativos.
4.5. Actividad conjunto de acciones que se llevan a cabo para desarrollar un proyecto.
5. Investigación de Operaciones y control de calidad (1980 - 2000)
5.1. Administración total de calidad (TQM)
5.2. Manufactura ajustada (Lean)
5.3. Six Sigma
5.4. Lean Six Sigma
5.5. Integración de modelos de madurez de capacidades (CMMI)
5.6. Su enfoque se encuentra en la mejora de procesos
6. Administración (1980 - 2000)
6.1. Cadena de valor de Porter
6.2. Mejora de desempeño (de Rummler - Branche)
6.3. Balanced Scorecard
6.4. Reingeniería de procesos de negocio
6.5. Rediseño de procesos de negocio
6.6. Enfoque en desempeño de la organización
7. Rediseño de procesos de negocio (2000)
7.1. Process Frameworks (SCOR, ITIL, TPM)
7.2. Arquitectura de procesos de negocio
7.3. Su enfoque radica en Rediseño de procesos
8. TI (1980 - 2000)
8.1. Arquitecturas IT (Zachman)
8.2. Metodologías de Software Estructuradas
8.3. Arquitectura de la empresa
8.4. Herramientas CASE
8.5. Herramientas de modelado de procesos de negocios
8.6. Metodología de Software orientado a objetos
8.7. Sistemas expertos
8.8. Reglas de negocios
8.9. Su enfoque es en la automatización de procesos
9. Estrategia y Modelación de Procesos
9.1. Planeación
9.2. Organización para la conversión
9.3. Control de sistema de conversión
10. Análisis de actividades
10.1. Nivel de toma de decisiones estratégica
10.2. Decisiones estratégicas clave
10.3. Influencias en la toma de decisiones
11. ADE de estructura e infraestructura
11.1. DESARROLLO, INTEGRACIÓN, INSTALACIONES, TECNOLOGÌA, ORGANIZACIÓN, CAPACIDAD, PROVEEDORES, INVENTARIO, SISTEMA, MEJORAMIENTO Y PREVENCIÓN.
12. Modelación
12.1. Conocer nuestro motivo
12.2. Estandarizar y determinar reglas de modelación
12.3. Clasificar en un mapa de procesos
12.4. Modelar correctamente
12.5. Evitar errores comunes
12.6. Buscar la simplicidad del modelo
12.7. Buscar agrupaciones dentro del modelo
12.8. Involucrar a los directamente implicados
13. Estrategia Sustentable
13.1. PROSPERIDAD ECONÓMICA, ADMINISTRACION AMBIENTAL, RESPONSABILIDAD SOCIAL.
13.2. Se ocupa de:
13.2.1. Establecer las políticas y planes generales para utilizar los recursos de una empresa, y debe integrarse a la estrategia corporativa.