Procesos de Negocio y Administración de Proyectos

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Procesos de Negocio y Administración de Proyectos por Mind Map: Procesos de Negocio y Administración de Proyectos

1. Proceso de Negocio: Actividades relacionadas que interactúan para transformar elementos de entrada en resultados.

1.1. Es el conjunto de actividades mutuamente relacionadas que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados

1.2. Este proceso recibe recursos de la empresa

1.3. Los procesos de negocio atraviesan varias áreas funcionales

2. Porter

2.1. Actividades de soporte

2.2. Actividades primarias

3. Un proceso de negocios corta los departamentos tradicionales para combinar actividades con un simple flujo de procesos

4. Administración de proyectos

4.1. Administración es el proceso de lograr objetivos a través del personal y utilización de recursos.

4.2. Proyecto es el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo.

4.3. Objetivo es aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de actividades.

4.4. Meta es lo que se desea lograr en términos cuantitativos.

4.5. Actividad conjunto de acciones que se llevan a cabo para desarrollar un proyecto.

5. Investigación de Operaciones y control de calidad (1980 - 2000)

5.1. Administración total de calidad (TQM)

5.2. Manufactura ajustada (Lean)                          

5.3. Six Sigma

5.4. Lean Six Sigma

5.5. Integración de modelos de madurez de capacidades (CMMI)

5.6. Su enfoque se encuentra en la mejora de procesos

6. Administración (1980 - 2000)

6.1. Cadena de valor de Porter

6.2. Mejora de desempeño (de Rummler - Branche)

6.3. Balanced Scorecard

6.4. Reingeniería de procesos de negocio

6.5. Rediseño de procesos de negocio

6.6. Enfoque en desempeño de la organización

7. Rediseño de procesos de negocio (2000)

7.1. Process Frameworks (SCOR, ITIL, TPM)

7.2. Arquitectura de procesos de negocio

7.3. Su enfoque radica en Rediseño de procesos

8. TI (1980 - 2000)

8.1. Arquitecturas IT (Zachman)

8.2. Metodologías de Software Estructuradas

8.3. Arquitectura de la empresa

8.4. Herramientas CASE

8.5. Herramientas de modelado de procesos de negocios

8.6. Metodología de Software orientado a objetos

8.7. Sistemas expertos

8.8. Reglas de negocios

8.9. Su enfoque es en la automatización de procesos

9. Estrategia y Modelación de Procesos

9.1. Planeación

9.2. Organización para la conversión

9.3. Control de sistema de conversión

10. Análisis de actividades

10.1. Nivel de toma de decisiones estratégica

10.2. Decisiones estratégicas clave

10.3. Influencias en la toma de decisiones

11. ADE de estructura e infraestructura

11.1. DESARROLLO, INTEGRACIÓN, INSTALACIONES, TECNOLOGÌA, ORGANIZACIÓN, CAPACIDAD, PROVEEDORES, INVENTARIO, SISTEMA, MEJORAMIENTO Y PREVENCIÓN.

12. Modelación

12.1. Conocer nuestro motivo

12.2. Estandarizar y determinar reglas de modelación

12.3. Clasificar en un mapa de procesos

12.4. Modelar correctamente

12.5. Evitar errores comunes

12.6. Buscar la simplicidad del modelo

12.7. Buscar agrupaciones dentro del modelo

12.8. Involucrar a los directamente implicados

13. Estrategia Sustentable

13.1. PROSPERIDAD ECONÓMICA, ADMINISTRACION AMBIENTAL, RESPONSABILIDAD SOCIAL.

13.2. Se ocupa de:

13.2.1. Establecer las políticas y planes generales para utilizar los recursos de una empresa, y debe integrarse a la estrategia corporativa.

14. Procesos financieros esenciales

14.1. Tomar pedidos de clientes

14.2. Devoluciones

14.3. Manufactura

14.4. Actualización de su pagina web

15. Lazo Cerrado

15.1. Desarrollar, traducir y plantear

16. Dimensiones competitivas

16.1. Costo, calidad, velocidad, confiabilidad, cambios y flexibilidad

17. Ganadores y calificadores de pedidos

17.1. Se refiere a la diferencia según la situación.

18. IMPORTANTE

18.1. Competencias centrales: Habilidades que distinguen a una empresa manufacturera o de servicio de sus competidoras.

18.2. Productividad: Medida de cuan bien se utilizan los recursos