Administracion estrategcia de proyectos y procesos

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Administracion estrategcia de proyectos y procesos por Mind Map: Administracion estrategcia de proyectos y procesos

1. • Conjunto de actividades relacionados que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. • Recibe recursos de la empresa. • Atraviesan varias áreas funcionales.

2. TIPOS DE PROCESO DE NEGOCIO: • Procesos estratégicos. • Procesos sustantivos. • Procesos de apoyo vertical u horizontal.

3. Que se aprende en el simulador?

3.1. Desarrollas capacidades para identificar las variables claves que se necesitan para tener una terminación exitosa del programa.

3.2. Fomento de : Formulación, implementación y adaptación de estrategias.

3.3. Brindar una experiencia de practicas en equipo y de solución de problemas en un programa colaborativo.

4. OBJETIVO PRINCIPAL DEL CURSO:

4.1. Capaz de analizar la administracion de procesos, analizar la operacion y administracion de procesos, analizar el rol de la administracion efectiva.

5. CESIM PROJECT

5.1. Es una simulación interactiva de gestión de proyectos en equipos se permite: • Experimentar la dinámica de gestionar un proyecto. • Forma parte de un programa mas amplio con multiples dependencias entre ellos.

6. QUE ES UN PROCESO DE NEGOCIOS

7. Administracion de 1980 a 2000

7.1. • Cadena de valor de Porter • Mejora de desempeño (de Rummler - Branche) • Balanced Scorecard • Reingeniería de procesos de negocio • Rediseño de procesos de negocio • Enfoque en desempeño de la organización

8. Administracion de 2000 en adelante

8.1. ∗ Process Frameworks (SCOR, ITIL, TPM) ∗ Arquitectura de procesos de negocio Su enfoque radica en Rediseño de procesos

9. PAUTAS BASICAS PARA UN MODELO MAS ENTENDIBLE

9.1. Conocer nuestro motivo Estandarizar y determinar reglas de modelación Clasificar en un mapa de procesos Modelar correctamente Evitar errores comunes Buscar la simplicidad del modelo Buscar agrupaciones dentro del modelo Involucrar a los directamente implicados

10. QUE ES UNA ESTRATEGIA SUSTENABLE

10.1. TRIPLE OBJETIVO: • Criterios sociales • Criterios económicos • Criterios ambientales

11. De que se ocupa estrategia de operaciones y cadena de suministro:

11.1. ∗ De establecer las políticas y planes generales para utilizar los recursos de una empresa, y debe integrarse a la estrategia corporativa. ∗ La eficacia de las operaciones se relaciona con los procesos financieros esenciales para que opere la empresa.

12. Dimensiones competitivas

12.1. ∗ Costo o precio Fabricar el producto o brindar el servicio con un precio barato ∗ Calidad Fabricar un producto excelente o brindar un servicio excelente ∗ Velocidad de entrega Fabricar el producto o brindar el servicio con rapidez

13. DIMESNIONES COMPETITIVAS

13.1. ∗ Confiabilidad de entrega Entregar conforme a lo prometido ∗ Afrontar los cambios de la demanda Alterar el volumen ∗ Flexibilidad y velocidad para introducir nuevos productos Cámbielo

14. GANADORES Y CLASIFICADORES DE PEDIDOS

14.1. ∗ Ganadores de pedidos Diferencia entre los productos de una empresa y de los otras. Según la situación, el criterio de ganar pedidos se puede referir al costo del producto (precio), a la calidad y confiabilidad del producto. ∗ El criterio de calificador de pedidos Sirve de tamiz y permite incluso considerar los productos de la empresa para su posible compra