1. Procesos y Actividades Necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y Coordinar los DIVERSOS Procesos y Actividades de la Dirección del Proyecto Dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
2. 1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: -Necesidad de negocio -Descripción del alcance del producto -Plan estratégico -Demanda del mercado
3. 3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: -Realizar las actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto -Generar los entregables del proyecto para cumplir con el trabajo planificado en el mismo -Proporcionar, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignados al proyecto.
4. 5. Realizar el Control Integrado de Cambios: -El plan de gestión del alcance, que contiene los procedimientos necesarios para gestionar los cambios en el alcance -El plan de gestión de cambios, que proporciona las indicaciones para gestionar el proceso de control de cambios y documenta el comité formal de control de cambios
5. 2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: - Guías estandarizadas, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluación de propuestas y criterios para la medición del desempeño -Adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del proyecto.
6. 4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: -Comparar el desempeño real del proyecto con respecto al plan para la dirección del proyecto -Evaluar el desempeño para determinar la necesidad de una acción preventiva o correctiva y en su caso recomendar aquellas que se consideran pertinentes -Identificar nuevos riesgos y analizar, revisar y monitorear los riesgos existentes del proyecto, para asegurarse de que se identifiquen los riesgos.
7. 6. Cerrar el Proyecto o Fase: -Guías o requisitos para el cierre del proyecto o fase: procedimientos administrativos, auditorias del proyecto, evaluaciones del proyecto y criterios de transferencia
