PLANEACIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1. PUESTOS DE TRABAJO OCUPADOS POR SERES HUMANOS

1.1. Competencias conductuales, medibles y observables

2. PROCEDIMIENTO QUE DELIMITA FUNCIONES, DIVISIÓN DEL TRABAJO Y DETERMINA RESPONSABILIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

3. TECNICAS

3.1. Cuestionarios

3.1.1. Ejecución y respuesta de cuestionario con rapidez. Método Económico

3.2. Entrevistas

3.2.1. Método flexible y productivo, contacto directo

3.3. Observación

3.3.1. Técnica antigua y eficiente, veracidad en los datos, ideal para puestos repetidos y sencillos

3.4. Diarios y Bitacoras

3.4.1. Diario de los empleados con las labores diarias, panorama amplio

3.5. Internet

3.5.1. Excelente solución, se puede tener varios puntos geograficos

4. Reclutamiento y Selección

4.1. Planear y pronosticar los puestos que se deben cubrir

4.2. Bolsa de empleo - candidatos internos y externos

4.3. Solicitud de empleo con formularios y entrevista inicial

4.4. Herramientas como exámenes, antecedentes, para clientes viables.

4.5. Entrevista del candidato viable con el supervisor

5. Descripción

5.1. Información de que hace, que ocupa, como lo hace y condiciones en las que se realiza el puesto

5.2. Identificación del Puesto

5.3. Descripción y misión del puesto

5.4. Resumen del puesto

5.5. Requisito laboral

5.6. Relaciones

5.7. Responsabilidades y toma de desiones

5.8. Indicadores de desempeño

5.9. Autoridad

5.10. Promoción Interna

5.11. Recursos

5.12. Aprobación de la Descripción

6. Planeación Fuerza laboral

6.1. Proceso con el cual la empresa decide que puestos cubrirá.

6.2. Análisis de las tendencias

6.3. Análisis de la Razón

6.4. Diagramas de Dispersión