Sociedad del conocimiento en las organizaciones

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Sociedad del conocimiento en las organizaciones por Mind Map: Sociedad del conocimiento en las organizaciones

1. Importancia

1.1. Con el desarrollo de la economía, también surgen nuevas exigencias en nuestra sociedad tanto a nivel organizacional como individual ya que se ven enfrentados a cambios constates, innovación, informatización, tecnología e información. Los diferentes agentes de la economía responden a las necesidades actuales en entornos cambiantes e híper competitivas. Debido a la fuerte competencia a la que se ven enfrentadas las empresas se han dado cuenta de la gran importancia de las personas dentro de las organizaciones, su relevancia ya no radica en su puesto de trabajo, sino que se centra en las competencias que es el conjunto de habilidades, inteligencias, conocimientos y creatividad (saber, saber ser, saber estar), puesto que los recursos humanos son únicos

2. Desventajas

2.1. Personas dependientes a las redes sociales en horas laborales

2.2. Uso del internet personal por parte de los empleados lo cual afecta el ancho de banda

2.3. Robo de información por los hackers o empleados mal intesionados.

2.3.1. Mal uso de la información de la empresa por parte del empleado

3. Ventajas

3.1. En la actualidad mantener una ventaja competitiva es algo casi imposible en donde las organizaciones deben recurrir a métodos que permitan aumentar estas ventajas. Una de estas ventajas es el conocimiento. La gestión del conocimiento tiene por objetivo administrar este conocimiento, logrando que sea una ventaja competitiva con respecto sus similares.

3.2. Incrementar las oportunidades de negocio. • Aumentar la comunicación. • Aumentar la competitividad presente y futura. • Elevar el liderazgo de las empresas en su mercado. • Elevar el rendimiento. La gestión del conocimiento ayuda a una organización a ganar significado y comprensión de su propia experiencia, ayuda a utilizar el conocimiento en la resolución de problemas, la toma de decisiones, el aprendizaje dinámico y la planificación estratégica.

4. Conclusión

4.1. Su propósito principal es traducir el conocimiento en acción y este en resultados. Además posee variados principios tales como: • Acceso rápido a fuentes de información y conocimiento externos e internos, que retraduce en un ahorro de tiempo en la búsqueda de información. • Aumento de la productividad debido al acceso directo a la información por parte de todos los miembros del personal. • Evitar la redundancia y reducir o eliminar los errores en la transferencia de información.