El Gerente en una empresa familiar

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El Gerente en una empresa familiar por Mind Map: El Gerente en una empresa familiar

1. Justificación

1.1. En la actualidad las organizaciones deben ser conscientes de los cambios que genera el entorno en su día a día, por lo general la mayoría de las empresas que no reaccionan fácilmente a esto cambios son las empresas familiares debido a que sus dirigentes son conservadores al momento de adaptación a nuevos procesos. Por lo tanto con este proyecto se busca analizar el funcionamiento de las organizaciones familiares y como su gerente influye en las decisiones y en la implementación de la estrategia para que esta sea flexible y se pueda adaptar ante los diversos cambios del mercado; además del amplio conocimiento que se necesita para interpretar y decidir el rumbo de la compañía en el día a día, combinándolo de manera exitosa con una visión a largo plazo.

2. Fuentes de información.

2.1. Para recolectar la información haremos varias entrevistas individuales, no estructuradas entre ellas al Gerente y empleados de una empresa familiar, además nos apoyaremos en teorías y literatura que puedan complementar nuestra investigación.

3. Contexto.

3.1. Una empresa familiar es un negocio gobernado y/o manejado con la intención de formar y seguir la visión de la empresa formada por una coalición dominante, controlada por los miembros de una misma familia o de una pequeña cantidad de familias de una manera que es potencialmente sostenible a través de las generaciones de la familia o de las familias (Chua, Chrisman y Sharma, 1999). Patrón de la propiedad, el gobierno, la gestión y la sucesión influyen significativamente sobre las metas, las estrategias y la estructura de la empresa, así como la manera como se formula, se diseña, y se pone en ejecución cada una de éstas (Chua, Chrisman y Sharma, 1999).

4. Objetivo

4.1. Objetivo General: Analizar la labor del gerente dentro de una empresa familiar. Objetivos específicos: • Reconocer de qué manera el gerente ejerce el poder dentro de la organización. • Identificar cómo influye el gerente en la toma de decisiones. • Determinar la manera en como los empleados reconocen la dirección del gerente.