1. Variables del proceso a causa del liderazgo
1.1. Aprendizaje
1.2. Habilidad
1.3. Actitud de Mando
1.4. Comunicacion
1.5. Motivacion
1.6. Poder
2. Teorias de los Factores Situacionales
2.1. Tannenbaum y Schmidt. Patrones del Liderazgo
2.1.1. 3 Aspectos: Fuerza del lider, suborrdinados y de la situation.
2.2. Fred Fiedler. Modelo de Contingencia
2.2.1. 3 Dimensiones: Relacion lider-miembro, estructura a la tarea, poder de la posicion.
2.3. Hersey y Blarnchard. Liderazgo Situacional
2.3.1. 3 comportamientos analizados de los subordinados: comportamiento de tarea, de relacion, y en situaciones de madurez en el grupo
3. Diferencia entre Influencia, Poder y Autoridad
3.1. Influencia
3.1.1. Transaccion entre personas, donde una persona intenta modificar o provocar el comportamiento de la otra.
3.1.2. Es sinonimo de ayudar, intervenir, apoyar, contribuir, y respaldar a otros
3.1.3. s
3.2. Poder
3.2.1. Capacidad de afectar y controlar decisiones y actos de otras aun con resistencia de ellas.
3.2.2. Presencia psicologica del jefe.
3.3. Autoridad
3.3.1. Poder Legitimo que se tienen en virtud del posicion dentro de una estructura.
3.3.2. Depende de la posicion o nivel que se ocupa. Poder del puesto.
3.3.3. Se clasifica en:
3.3.3.1. a. Poder Legitimo o de autoridad
3.3.3.2. b. Poder experto
3.3.3.3. c. Poder Carismatico
3.3.3.4. d. Poder premiador
3.3.3.5. e. Poder coercitivo
4. Diferencias entre administrador y lider
4.1. Administrador
4.1.1. Encargado de manejo de recursos, y de la direccion del talento humano en una empresa.
4.1.2. Sus momentos lo llevan a planear, organizar prevenir y pensar.
4.1.3. Hace uso de la logica, del control mecanico, habilidades cientificas, analisis de procesos, razonamiento y uso de intelecto,
4.1.4. Tiene una vision hacia las utilidades, a corto plazo, mente rigida, imaginacion, estabilidad, pasividad, imitacion y sabe como y cuando hacer las cosas bien.
4.2. Lider
4.2.1. Dirige y lidera el capital humano de una organizacion. Ejerce su influencia sin ser autoritario y utiliza el poder de forma inteligente y sensible.
4.2.2. Sus momentos lo llevan a motivar, comunicar, decidir en equipo y tener percepcion.
4.2.3. Hace uso de la induccion, de las emociones, habilidadees humanistas, analisis de causa-efecto, del pensamiento subjetivo y mente abierta y de un control preventivo.
4.2.4. Tiene una vision estrategica a largo plazo, una mente flexible y sentido comun buscando el cambio, iniciativa, creatividad y el que y porque hacer las cosas bien.