DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL. por Mind Map: DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

1. Modelos del DO

1.1. Modelo de cambio de kurt lewin

1.1.1. - Lewin propone un plan de 3 fases para llevar a cabo el cambio planeado: 1.- Descongelamiento. 2.- Cambio o movimiento. 3.- Recongelamiento.

1.2. Modelo de planeación.

1.2.1. Estos autores plantean 7 etapas durante el proceso de cambio: 1.-Exploracion 2.- Entrada 3.- Diagnostico 4.- Planeación 5.-Accion 6.- Estabilización y evaluación 7.- Terminación

1.3. Modelo de investigación-acción.

1.3.1. Según este  autor la investigación acción tiene un doble propósito, de acción para cambiar una organización de investigación para generar conocimiento y comprensión.

1.4. Modelo del cambio planeado de Faria Mello.

1.4.1. Sus características son: ser un proceso dinámico y continuo de cambios planeados, a partir de diagnósticos y tiene valores de adaptación, evaluación y renovación.

1.5. Modelo situacional Hersey y blanchard

1.5.1. plantearon su modelo no solo para liderar, sino para desarrollar el potencial de cada colaborador.

1.6. MODELO CAUSAL DE DESEMPEÑO Y CAMBIO

1.6.1. Analizar el cambio organizacional.   Entender el cambio organizacional. Lidiar con el cambio organizacional.   Predecir el cambio.

1.7. Modelo de cinco etapas secuenciales

1.7.1. 1.-Empezar el programa 2.- Diagnosticar el problema 3.- Programas las pistas 4.- Implementar las pistas 5.-Evaluar resultados

2. ¿Qué es el desarrollo organizacional?

2.1. Es un esfuerzo para vitalizar, energizar, actualizar, activar y renovar las organizaciones a través de técnicas y recursos humanos.

3. Elementos de la cultura organizacional.

3.1. Cultura burocratica:es una cultura paternalista, dominante, que concibe que al ser humano hay que controlarlo, pues sólo de esta forma se puede conseguir unos resultados eficaces. Los rasgos que definen su actuación son: dirigir (gestionar los recursos y distribuir las funciones de los distintos miembros), controlar y ejecutar. El tipo de comunicación que establecen es unidirecciónal, jerárquica y descendente a través de estructuras formales verticales.

3.1.1. Cultura de clan: la caracteriza un enfoque interno, son pocas las reglas y procedimientos. Los integrantes comparten sentimientos de orgullo para pertenecer a la organización

3.1.1.1. Cultura emprendedora: el enfoque externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta a asumir riesgos, el dinamismo y la creatividad.

3.1.1.1.1. Cultura de mercado: los valores y las normas reflejan la importancia de lograr objetivos mensurables y exigentes, en especial los que son financieros y se basan en el mercado.

4. Perfli del agente del DO

4.1. Es aquel que es capaz de desarrollar en la organización, acciones, actitudes y procesos que permitan realizar mejoras proactivamente en los diversos aspectos internos y externos

4.2. 1. Ayuda a generar datos válidos. 2. Estimula la decisión consciente, libre y bien informada. 3. Asegura el compromiso responsable en las acciones recurrentes de la decisión. 4. Desarrolla los potenciales y los recursos del sistema organizacional.