Como el design thinking puede convertir su estrategia en realidad

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Como el design thinking puede convertir su estrategia en realidad por Mind Map: Como el design thinking puede convertir su estrategia en realidad

1. Presentado por:                                              Ana María Parra Alvarado

2. Hay que hacer la estrategia tangible...

2.1. Debe alinearse con la Estrategia Corporativa

2.1.1. Enfoque holístico

2.1.1.1. comprensión del problema

2.1.1.2. necesidades del cliente

2.1.1.3. medio ambiente

2.1.1.4. social

2.1.1.5. mercados

2.1.1.6. tendencias

2.1.1.7. Equipo de diseño del pensamiento

2.1.1.7.1. Equipo de diseño del pensamiento

2.2. Defina e implemente un equipo de diseño del pensamiento

2.2.1. Permite cubrir aspectos técnicos, de negocio y algunas dimensiones humanas,

2.2.2. Facilita la innovación

2.2.3. Generan nuevas ideas

2.2.4. Crea a partir de dibujos, diagramas, videos, fotografías y artefactos recogidos en la recolección de información, un ambiente de trabajo

2.2.5. Se debe mantener al equipo de pensamiento de diseño unido por el periodo en que se desarrolla la estrategia.

2.3. Cree prototipos

2.3.1. Generan experiencia vivencial que permite tener retroalimentación más precisa acerca de un producto

2.3.2. Se debe poner a prueba con Audiencias externas

2.3.3. Debe ser concreto para permitir que las partes interesadas puedan experimentar la estrategia

2.4. Innovación

2.4.1. Considere métodos de desarrollo de software ágil para apoyar su proceso de innovación

2.5. Cambio Organizacional

2.5.1. De acuerdo con el caso de estudio, se requiere asegurar la articulación entre todos los procesos de la entidad y la comprensión de la meta a la cual quieren llegar

3. Qué es design thinking?

3.1. Es un termino usado para describir como los diseñadores brindan soluciones con el enfoque de un problema.

4. A considerar...

4.1. Se debe disminuir la brecha entre usted y su cliente, esto es la clave para asegurar que le proporcione la experiencia que espera

4.2. Los métodos tradicionales de definir y transmitir estrategias corporativas están demostrando que son ineficientes

5. Atención

5.1. Cada organización tiene definido su proceso para generar y desarrollar una propuesta estratégica, sin embargo, metodos como el del  oráculo ya no son recomendables.

5.2. Describir la visión de los resultados esperados y plasmarlo. A veces requiere de retrospectiva, para analizar si los resultados están alineados con la realidad.

5.3. Construir un documento con cifras y explicaciones de una estrategia, ocasiona ineficiencias, debido a que con cada interpretación es diferente.

6. Fuente: Mapa mental desarrollado con base en el documento:         How design thinking can turn your strategy into reality    Autor: Matthew Holloway