El valor de la innovación

1. Pasos para promover y crear una nueva curva de valor

1.1. Promover en la compañía la lógica estratégica y articularla: Detenerse y analizar los supuestos del mercado en el que se mueve replanteando la empresa hacia la innovación de valor.  Puede hacerse formulando las siguientes cuatro preguntas para establecer un crecimiento rentable

1.1.1. ¿Qué factores se deben reducir muy por debajo del el estándar de la industria?

1.1.2. ¿Cuál de los factores que nuestra industria da por concedidas deben ser eliminados?

1.1.3. ¿Qué factores deben elevarse muy por encima de la industria de estándar? y

1.1.4. ¿Qué factores deben ser creadas para que la industria nunca ha ofrecido?

1.2. Trazar el portafolio actual y el previsto de la empresa por medio del Mapa Pionero-Migrador-Colono:

1.2.1. Pioneros: Si tanto el portafolio actual y el previsto se ubican en estos cuadrantes, denota que la empresa si está creciendo y realizando innovaciones de valor.

1.2.2. Migradores: si los dos portafolios se ubican aquí significa que se puede esperar un crecimiento razonable, pero la empresa no está explotando todo su potencial para el crecimiento y corre el riesgo de quedar marginado por otro innovador de valor.

1.2.3. Colonos: si los dos portafolios se ubican aquí la empresa tiene una trayectoria de crecimiento bajo y debe impulsar la innovación de valor.

1.3. Centrarse en el valor de la innovación al cliente: Buscando ideas de gran éxito y realizando el gran salto, sin pensar como lo hacen y lo harán los competidores.

2. Lógica Convencional

2.1. Supuestos de la Industria: Las condiciones de la industria estan dadas

2.2. Enfoque estratégico: Una empresa debe construir competitiva ventajas. El objetivo es retar a la competencia.

2.3. Clientes: Una empresa debe retener y ampliar su base de clientes mediante una mayor segmentación y personalización. Debe centrarse en las diferencias en lo que los clientes valoran.

2.4. Los medios y capacidades: Una empresa debe aprovechar sus medios y capacidades existentes

2.5. Las ofertas de productos y servicios: Los límites tradicionales de una industria se determinan por los productos y servicios que una empresa ofrece. El objetivo es maximizar el valor de esas ofertas.

3. Presentado por:                                              Ana María Parra Alvarado

4. El valor de la innovación

4.1. Entrega

4.1.1. Hace referencia a la logística y el canal utilizado para entregar el producto al cliente.

4.2. Servicio

4.2.1. En referencia al trato ofrecido al cliente, mantenimientos, garantías, formación de distribuidores y minoristas.

4.3. • Producto

4.3.1. Es el producto físico,

5. Lógica del valor de la innovación

5.1. Supuestos de la Industria: Las condiciones de la industria pueden ser modificadas.

5.2. Enfoque estratégico: La competencia no es el punto de referencia. Una empresa debe perseguir un salto cuántico para llegar a dominar el mercado.

5.3. Clientes: Un innovador de valor se dirige a la masa de los compradores objetivo y deja algún margen para los clientesque se pueden ir. Se centra en el hito en común en el que los clientes lo valoran.

5.4. Los medios y capacidades: Una empresa no debe limitarse por lo que ya tiene. Se debe preguntar, ¿qué debe hacer si vuelve a empezar?

5.5. Las ofertas de productos y servicios: Un innovador de valor piensa en términos de los los clientes buscando soluciones totales, incluso si eso toma a la compañía más allá de su industria de ofertas tradicionales.

6. Fuente: Mapa mental desarrollado con base en el documento: Value Innovation: The Estrategic Logic of High Growth Autor W. Chan Kim and Renée Mauborgne