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Rocket clouds
OpenProj por Mind Map: OpenProj

1. Tiempo de holgura

1.1. Define el camino crítico del proyecto

1.2. Tiempo que una tarea puede atrasarse sin afectar el plazo del proyecto

1.3. Diferencia entre fecha de finalización cercana y fecha límite de finalización

1.4. Tipos

1.4.1. Total

1.4.2. Libre

2. Hito

2.1. Tarea de duración cero

2.2. Simboliza conseguir un logro

2.3. Forma de  conocer el avance del proyecto

3. ¿Qué es?

3.1. Software libre

3.2. Aplicación para gestión de proyectos

3.3. Disponible para Sistemas Operativos

3.3.1. Linux

3.3.2. Windows

3.3.3. Mac ...

3.4. Control de gestión de proyectos

3.4.1. Planificación

3.4.2. Programación

3.4.3. Establecer recursos

3.5. Utiliza gráficos

3.5.1. Gantt

3.5.2. Pert

3.6. Crea y administra cronogramas de proyectos

3.7. Permite abrir archivos de Microsoft Project

3.8. Facilidad de uso

4. Elementos versión actual

4.1. Diagrama Gantt

4.1.1. Función

4.1.1.1. Visualizar duración de actividades

4.1.1.2. Seguimiento de cada actividad

4.1.1.3. Usada por los directores de proyectos

4.1.1.4. Representa graficámente el progreso de un proyecto

4.1.2. Contiene

4.1.2.1. Tabla de Gantt

4.1.2.2. Diagrama de Gantt

4.2. Gráfico de Pert

4.2.1. Características

4.2.1.1. Desarrollado por la Marina de EU

4.2.1.1.1. Monitoreo de proyectos

4.2.1.1.2. Asignación de recursos

4.2.1.1.3. Cumplimiento de plazos

4.2.1.1.4. Evidenciar la interdependencia de las tareas

4.2.1.2. Componentes

4.2.1.2.1. Nodos rectangulares

4.2.1.2.2. Líneas continuas

4.2.2. Función

4.2.2.1. Seguimiento del tiempo y recursos de un proyecto

4.2.2.2. Mantener secuencia de las tareas

4.2.2.3. Contabilidad de la incertidumbre de un proyecto

4.2.2.4. Permite visualizar el camino del proyecto

4.3. Costos de valor acumulado

4.3.1. Funciones

4.3.1.1. Mide rendimiento del proyecto

4.3.1.2. Indica presupuesto

4.3.2. Valores principales

4.3.2.1. Costo presupuestado del trabajo programado (CPTP)

4.3.2.2. Costo real del trabajo realizado (CRTR)

4.3.2.3. Costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR)

4.4. Informe uso tareas

4.4.1. Función

4.4.2. Finalidad

4.5. Diagrama de estrucuturas de descomposición del trabajo EDT

4.5.1. Función

4.5.1.1. Detalla los recursos para finalizar el proyecto

4.5.1.1.1. Recursos utilizados

4.5.1.2. Recursos gastados

4.5.1.2.1. Personal

4.5.1.2.2. Maquinaria

4.5.1.2.3. Materiales

4.5.1.2.4. Equipos...

4.6. Estructura de descomposición de recursos gráfico EDR

4.6.1. Función

4.6.2. Finalidad

5. Reseña Histórica

5.1. Año 2007

5.1.1. Lanzamiento de OpenProj

5.2. Desarrollado por Serena Software

5.3. Ejecutable en JAVA

5.4. Producto de Open Source

5.5. Año 2012

5.5.1. Es sustituida la versión anterior

6. Diagrama de Gantt

6.1. Características

6.1.1. Barra

6.1.1.1. Tarea del proyecto

6.1.2. Eje horizontal

6.1.2.1. Tiempo

6.1.3. Eje vertical y columna izquierda

6.1.3.1. Relación de las tareas

6.2. Ventajas

6.2.1. Ilustran la estructura de las tareas

6.2.2. Esquematiza el proyecto

6.3. Procedimiento para usarlo

6.3.1. Identificar tareas

6.3.2. Determinar su duración

6.3.3. Escribir lista de actividadesd

6.3.4. Anotar fechas de inicio y final

6.3.5. Evaluar avances del proyecto

6.3.5.1. Marcar % de trabajo oscureciéndola

6.4. Concebido por

6.4.1. Henry L. Gantt

6.4.2. Para resolver

6.4.2.1. problemas en la programación de actividades

7. Errores a los usuarios

7.1. Limitaciones al usar funciones avanzadas

7.2. Permanecen  algunos errores

7.3. Enlaces muestran huecos

7.4. El costo fijo de tareas de resumen, ni suma ni es editable

7.5. No permite personalizar el calendario

7.6. Dificultades en el trabajo multiusuario

8. Director de un proyecto

8.1. Cualidades

8.1.1. Ética

8.1.2. Responsabilidad

8.1.3. Respeto

8.1.4. Equidad

8.1.5. Honestidad

8.1.6. Comportamiento profesional

8.1.7. Comunicación

8.1.8. Liderazgo

8.1.9. Trabajo en equipo

8.1.10. Motivación

8.1.11. Toma de decisiones

8.1.12. Negociación

9. Etapas de un proyecto

9.1. Inicio

9.1.1. Análisis de la idea

9.1.1.1. Resolver deseo, necesidad, problema u oportunidad

9.1.2. Se enuncia el proyecto

9.1.3. Se evalúa su ejecución

9.2. Planificación

9.2.1. Acciones a realizar para alcanzar el objetivo

9.2.2. Se considera recursos y riesgos

9.2.3. Elaborar un plan detallado

9.2.3.1. Costos

9.2.3.2. Duración

9.2.3.3. Resultados

9.3. Ejecución

9.3.1. Ciclo de vida del proyecto

9.3.2. Fases del funcionamiento

9.3.3. Evaluación permanente

9.3.4. Principios y técnicas de conducción

9.3.5. Trabajo integrado

9.4. Monitoreo y control

9.4.1. Prevención

9.4.2. Correcciones

9.4.3. Es integral y multidisciplinario

9.4.4. Instrumentos de muestreo

9.4.5. Recopilar información oportuna

9.4.6. Desempeños

9.4.7. Parámetros a medir

9.5. Cierre

9.5.1. Aspectos técnicos, administrativos y emocionales

9.5.2. Tipos

9.5.2.1. Anticipado

9.5.2.2. Al término

9.5.2.3. Temporal

9.5.3. Determina desempeño del proyecto

9.5.3.1. Fechas reales

9.5.3.2. Costos reales

10. Requerimientos técnicos

10.1. Memoria RAM

10.1.1. 128 MB

10.2. Procesador

10.2.1. Intel a 1Ghz o superior

10.3. Instalación

10.3.1. 6.51 MB

10.4. Espacio en HDD

10.4.1. 20 MB

11. Ventajas y desventajas

11.1. Ventajas

11.1.1. Descarga gratis

11.1.2. Usabilidad

11.1.3. Adaptable

11.1.4. Ligero

11.1.5. Sistema operativo independiente

11.1.6. Rápida implementación

11.1.7. Seguridad

11.2. Desventajas

11.2.1. No siempre funciona correctamente

11.2.2. Su función requiere la instalación de JAVA

11.2.3. Limitación de idioma

12. Aplicaciones

12.1. Gestión de proyectos

12.2. Multiproyectos

12.3. Actividades empresariales

12.3.1. Inventarios

12.3.2. Compras

12.4. Gestión calendarios trabajo

12.5. Histogramas

12.6. Gestión y administración tareas

12.7. Gestión recursos