1. Tiempo de holgura
1.1. Define el camino crítico del proyecto
1.2. Tiempo que una tarea puede atrasarse sin afectar el plazo del proyecto
1.3. Diferencia entre fecha de finalización cercana y fecha límite de finalización
1.4. Tipos
1.4.1. Total
1.4.2. Libre
2. Hito
2.1. Tarea de duración cero
2.2. Simboliza conseguir un logro
2.3. Forma de conocer el avance del proyecto
3. ¿Qué es?
3.1. Software libre
3.2. Aplicación para gestión de proyectos
3.3. Disponible para Sistemas Operativos
3.3.1. Linux
3.3.2. Windows
3.3.3. Mac ...
3.4. Control de gestión de proyectos
3.4.1. Planificación
3.4.2. Programación
3.4.3. Establecer recursos
3.5. Utiliza gráficos
3.5.1. Gantt
3.5.2. Pert
3.6. Crea y administra cronogramas de proyectos
3.7. Permite abrir archivos de Microsoft Project
3.8. Facilidad de uso
4. Elementos versión actual
4.1. Diagrama Gantt
4.1.1. Función
4.1.1.1. Visualizar duración de actividades
4.1.1.2. Seguimiento de cada actividad
4.1.1.3. Usada por los directores de proyectos
4.1.1.4. Representa graficámente el progreso de un proyecto
4.1.2. Contiene
4.1.2.1. Tabla de Gantt
4.1.2.2. Diagrama de Gantt
4.2. Gráfico de Pert
4.2.1. Características
4.2.1.1. Desarrollado por la Marina de EU
4.2.1.1.1. Monitoreo de proyectos
4.2.1.1.2. Asignación de recursos
4.2.1.1.3. Cumplimiento de plazos
4.2.1.1.4. Evidenciar la interdependencia de las tareas
4.2.1.2. Componentes
4.2.1.2.1. Nodos rectangulares
4.2.1.2.2. Líneas continuas
4.2.2. Función
4.2.2.1. Seguimiento del tiempo y recursos de un proyecto
4.2.2.2. Mantener secuencia de las tareas
4.2.2.3. Contabilidad de la incertidumbre de un proyecto
4.2.2.4. Permite visualizar el camino del proyecto
4.3. Costos de valor acumulado
4.3.1. Funciones
4.3.1.1. Mide rendimiento del proyecto
4.3.1.2. Indica presupuesto
4.3.2. Valores principales
4.3.2.1. Costo presupuestado del trabajo programado (CPTP)
4.3.2.2. Costo real del trabajo realizado (CRTR)
4.3.2.3. Costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR)
4.4. Informe uso tareas
4.4.1. Función
4.4.2. Finalidad
4.5. Diagrama de estrucuturas de descomposición del trabajo EDT
4.5.1. Función
4.5.1.1. Detalla los recursos para finalizar el proyecto
4.5.1.1.1. Recursos utilizados
4.5.1.2. Recursos gastados
4.5.1.2.1. Personal
4.5.1.2.2. Maquinaria
4.5.1.2.3. Materiales
4.5.1.2.4. Equipos...
4.6. Estructura de descomposición de recursos gráfico EDR
4.6.1. Función
4.6.2. Finalidad
5. Reseña Histórica
5.1. Año 2007
5.1.1. Lanzamiento de OpenProj
5.2. Desarrollado por Serena Software
5.3. Ejecutable en JAVA
5.4. Producto de Open Source
5.5. Año 2012
5.5.1. Es sustituida la versión anterior
6. Diagrama de Gantt
6.1. Características
6.1.1. Barra
6.1.1.1. Tarea del proyecto
6.1.2. Eje horizontal
6.1.2.1. Tiempo
6.1.3. Eje vertical y columna izquierda
6.1.3.1. Relación de las tareas
6.2. Ventajas
6.2.1. Ilustran la estructura de las tareas
6.2.2. Esquematiza el proyecto
6.3. Procedimiento para usarlo
6.3.1. Identificar tareas
6.3.2. Determinar su duración
6.3.3. Escribir lista de actividadesd
6.3.4. Anotar fechas de inicio y final
6.3.5. Evaluar avances del proyecto
6.3.5.1. Marcar % de trabajo oscureciéndola
6.4. Concebido por
6.4.1. Henry L. Gantt
6.4.2. Para resolver
6.4.2.1. problemas en la programación de actividades
7. Errores a los usuarios
7.1. Limitaciones al usar funciones avanzadas
7.2. Permanecen algunos errores
7.3. Enlaces muestran huecos
7.4. El costo fijo de tareas de resumen, ni suma ni es editable
7.5. No permite personalizar el calendario
7.6. Dificultades en el trabajo multiusuario
8. Director de un proyecto
8.1. Cualidades
8.1.1. Ética
8.1.2. Responsabilidad
8.1.3. Respeto
8.1.4. Equidad
8.1.5. Honestidad
8.1.6. Comportamiento profesional
8.1.7. Comunicación
8.1.8. Liderazgo
8.1.9. Trabajo en equipo
8.1.10. Motivación
8.1.11. Toma de decisiones
8.1.12. Negociación
9. Etapas de un proyecto
9.1. Inicio
9.1.1. Análisis de la idea
9.1.1.1. Resolver deseo, necesidad, problema u oportunidad
9.1.2. Se enuncia el proyecto
9.1.3. Se evalúa su ejecución
9.2. Planificación
9.2.1. Acciones a realizar para alcanzar el objetivo
9.2.2. Se considera recursos y riesgos
9.2.3. Elaborar un plan detallado
9.2.3.1. Costos
9.2.3.2. Duración
9.2.3.3. Resultados
9.3. Ejecución
9.3.1. Ciclo de vida del proyecto
9.3.2. Fases del funcionamiento
9.3.3. Evaluación permanente
9.3.4. Principios y técnicas de conducción
9.3.5. Trabajo integrado
9.4. Monitoreo y control
9.4.1. Prevención
9.4.2. Correcciones
9.4.3. Es integral y multidisciplinario
9.4.4. Instrumentos de muestreo
9.4.5. Recopilar información oportuna
9.4.6. Desempeños
9.4.7. Parámetros a medir
9.5. Cierre
9.5.1. Aspectos técnicos, administrativos y emocionales
9.5.2. Tipos
9.5.2.1. Anticipado
9.5.2.2. Al término
9.5.2.3. Temporal
9.5.3. Determina desempeño del proyecto
9.5.3.1. Fechas reales
9.5.3.2. Costos reales
10. Requerimientos técnicos
10.1. Memoria RAM
10.1.1. 128 MB
10.2. Procesador
10.2.1. Intel a 1Ghz o superior
10.3. Instalación
10.3.1. 6.51 MB
10.4. Espacio en HDD
10.4.1. 20 MB
11. Ventajas y desventajas
11.1. Ventajas
11.1.1. Descarga gratis
11.1.2. Usabilidad
11.1.3. Adaptable
11.1.4. Ligero
11.1.5. Sistema operativo independiente
11.1.6. Rápida implementación
11.1.7. Seguridad
11.2. Desventajas
11.2.1. No siempre funciona correctamente
11.2.2. Su función requiere la instalación de JAVA
11.2.3. Limitación de idioma
12. Aplicaciones
12.1. Gestión de proyectos
12.2. Multiproyectos
12.3. Actividades empresariales
12.3.1. Inventarios
12.3.2. Compras