1. Caracteristicas de la cadena de suministros
1.1. Es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos
1.2. El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro
1.3. Puede abarcar varias etapas
1.3.1. Clientes
1.3.1.1. Detallistas
1.3.1.2. MAyoristaS
1.3.1.3. Distribuidores
1.3.2. Fabricantes
1.3.3. Proveedora de componentes
1.3.4. Materias primas
1.4. Todo se conecta a traves del flujo
1.4.1. de
1.4.1.1. Productos
1.4.1.2. Fondos
1.4.1.3. Informacion
2. Administracion de la relacion con los proveedores
2.1. Proveedores
2.1.1. Seleccion
2.1.2. Evaluacion
2.2. Negociazion de contratos
2.3. Compras
2.4. Colaboración
2.4.1. en el diseño
2.4.2. En el suministro
3. La cadena de suministro inicia cuando se solicita mercancía o materia prima a los proveedores
3.1. la cadena de suministro inicia
3.1.1. Desde el proveedor del proveedor
3.2. la cadena de suministro termina
3.2.1. hasta el cliente del cliente
4. Se debe tomar la mejor decisión para la subcontratación
4.1. HACER
4.1.1. sus razones
4.1.1.1. MANTENER LA COMPETENCIA CENTRAL
4.1.1.2. REDUCIR EL COSTO DE PRODUCCION
4.1.1.3. PROVEEDORES INADECUADOS
4.1.1.4. UTILIZAR MANO DE OBRA O INSTALACIONES EXCEDENTES Y HACER UNA CONTRIBUCIÓN MARGINAL
4.1.1.5. OBTENER LA CALIDAD DESEADA
4.1.1.6. ELIMINAR COLUSIÓN CON EL PROVEEDOR
4.1.1.7. OBTENER UN ARTICULO UNICO QUE IMPLICARIA UN COMPROMISO IMPOSIBLE DE CUMPLIR PARA EL PROVEEDOR
4.1.1.8. PROTEGER AL PERSONAL CONTRA EL DESPIDO
4.1.1.9. PROTEGER LA PROPIEDAD DEL DISEÑO O LA CALIDAD
4.1.1.10. INCREMENTAR O MANTENER EL TAMAÑO DE A}LA COMPAÑÍA(PREFERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
4.2. COMPRAR
4.2.1. sus razones
4.2.1.1. LIBERAR A LA ADMINISTRACIÓN PARA QUE ATIENDA SU COMPETENCIA PRINCIPAL
4.2.1.2. REDUCIR EL COSTO DE COMPRA
4.2.1.3. PRESERVAR EL COMPROMISO DEL PROVEEDOR
4.2.1.4. OBTENER HABILIDAD TÉCNICA O ADMINISTRATIVA
4.2.1.5. CAPACIDAD INADECUADA
4.2.1.6. REDUCIR EL COSTO DE INVENTARIO
4.2.1.7. ASEGURAR RECURSOS ALTERNATIVOS
4.2.1.8. RECURSOS ADMINISTRATIVOS O TÉCNICOS INADECUADOS
4.2.1.9. RECIPROCIDAD
4.2.1.10. EL ARTICULO ESTA PROTEGIDO POR UNA PATENTE O UN SECRETO COMERCIAL
5. Estrategias de la cadena de suminitro
5.1. Muchos Proveedores
5.1.1. Se tiene que investigar cuales son los proveedores, que producen, cuales venden el producto o materia prima. Luego, cuando se identifican, se les solicita una cotización, donde se especifican las características de lo que se necesita
5.1.1.1. calidad
5.1.1.2. precio
5.1.1.3. tiempo de entrega
5.1.1.4. garantía
5.1.1.5. condiciones de pago
5.1.1.6. cantidad a entregar
5.1.1.7. devoluciones
5.2. pocos proveedores
5.2.1. Al usar pocos proveedores se puede crear valor al permitir a los proveedores realizar economías de escala y tener curvas de aprendizaje que conduzcan a menores costos de transacción y producción
5.3. integracion vertical
5.3.1. Por integración vertical entendemos : Desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban, o comprar un proveedor o distribuidor.
5.4. Redes Keiretsu
5.4.1. Coalición entre empresas o proveedores con ciertos interese económicos. es un tipo de grupo de negocios donde una empresa central se plantea montar un entorno económico adecuado que ayude a diferentes empresas a auto-coordinarse para aunar esfuerzos y, posteriormente, realizar un reparto equitativo de los resultados
5.5. compañias virtuales
5.5.1. Las compañías virtuales dependen de una variedad de relaciones con los proveedores para proporcionar los servicios que demandan, estas compañías tienen fronteras organizacionales fluidas y móviles que le permiten crear empresas singulares para satisfacer las demandas cambiantes del mercado
6. La cadena de suministro se debe medir
6.1. para satisfacer las necesidades del cliente por el menos costo posible
6.2. las medidas de desempeño son igual al conjunto de indicadores necesarios para dar un seguimiento y así poder tomar decisiones estratégicas
6.2.1. indicadores financieros y no financieros
6.2.2. indicadores de aprovisionamiento, produccion, y distribucion.
6.2.3. indicadores de gestion, control y de detalle
6.2.4. indicadores de desarrollo de productos (incluye a las medidas financieras y no financieras)
6.2.5. indicadores de desempeño de la planificación de la cadena de suministro
6.2.6. indicadores de fabricación
6.2.7. indicadores de desempeño en el transporte
6.2.8. indicadores de servicio al cliente
6.3. todos los datos históricos se deben recabar, procesar y distribuir dentro de la operación diaria de la cadena, para realizar las actividades de dirección y control.
7. Al aplicar estos principios se puede lograr un buen nivel de servicio al cliente
8. los diferentes flujos son
8.1. materiales
8.2. servicios
8.3. informacion
9. Esta abarca cada una de las actividades que estan relacionadas con el flujo y la transformacion de bienes, desde que se solicita la materia prima hasta que llega al usuario final
10. Principales beneficios de una buena gestion de la cadena de suministro
10.1. Lealtad de los clientes
10.2. Entrada a nuevos mercados
10.3. Confianza
10.4. Tener liderazgo en el mercado
10.5. Alianzas estratégicas con proveedores a largo plazo
11. Anderson Consulting
11.1. gestion de la cadena de suministro
11.1.1. lista de 7 principios
11.1.1.1. SEGMENTAR CLIENTES CON BASE A EN LAS NECESIDADES DEL SERVICIO (ADAPTARSE AL MERCADO)
11.1.1.2. ADECUAR LA RED DE LA LOGÍSTICA A LOS REQUERIMIENTOS DE SERVICIO Y A LA RENTABILIDAD DE LA SEGMENTACIÓN DE LOS CLIENTES
11.1.1.3. RECONOCER LAS SEÑALES DEL MERCADO Y ALINEAR LA PLANEACIÓN DE LA DEMANDA A CONSECUENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS, ASEGURANDO PRONÓSTICOS CONSISTENTES Y LA ASIGNACIÓN OPTIMA DE LOS RECURSOS.
11.1.1.4. BUSCAR UNA DIFERENCIA EN EL PRODUCTO LO MAS CERCA DEL CLIENTE
11.1.1.5. MANEJAR ESTRATÉGICAMENTE LAS FUENTES DE SUMINISTRO
11.1.1.6. DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA PARA TODA LA CADENA DE SUMINISTROS
11.1.1.7. ADOPTAR MEDICIONES DEL DESEMPEÑO PARA TODOS LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN