Administracion por Objetivos y Planeacion Estrategica

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Administracion por Objetivos y Planeacion Estrategica por Mind Map: Administracion por Objetivos y Planeacion Estrategica

1. es

1.1. Mecanismo de direccion que permite enfocar las actividades de la planeacion y el control con el unico fin de obtener resultados.

2. Modelo de analisis Organizacional

2.1. Despues de varios estudios e investigaciones de diversos planes estrategicos arrojo 10 aspectos vitales para una organizacion

2.1.1. la historia de la organizacion (antecedentes)

2.1.2. Cultura Organizacional

2.1.3. Analisis Macroambiente

2.1.4. Analisis de la Economia

2.1.5. Analisis Interno

2.1.6. Integracion Analisis Situacional

2.1.7. Proyecto de Empresa

2.1.8. Formulacion Plan Estrategico

2.1.9. Formulacion Plan Operartivo

2.1.10. Definir Sistema de Evaluacion y Control

3. Administracion por Objetivos (APO)

3.1. Surge por los cambios en el contexto economico, social y empresarial que se presentaron a mediados del s. XX

3.1.1. Permite la identificacion de objetivos comunes para definir responsabilidades que sirvan como guia a las actividades de la organizacion

3.1.1.1. incluye

3.1.1.1.1. Plan de cinco años ajustado anualmente

3.1.1.1.2. Controles y propositos del gerente (año 1)

3.1.1.1.3. Revisiones trimestrales de los resultados

3.1.1.1.4. Indicadores o criterios para la toma de decisiones

4. Escuelas Del pensamiento Estrategico

4.1. Enfoque Normativo

4.1.1. Cuenta con tres escuelas:

4.1.1.1. Escuela del Diseño: se encamina a la estrategia olvidando el aprendizaje

4.1.1.2. Escuela de Planificacion: los procesos y los pasos son escenciales a la hora de realizar la planificacion de la organizacion

4.1.1.3. Escuela de Posicionamiento: Una escuela de muchos estudios pocos resultados en terminos de estrategia

4.2. Enfoque Descriptivo

4.2.1. Escuela Empresarial

4.2.1.1. Busca entender el proceso de creacion de la estrategia

4.2.2. Escuela Cognositiva

4.2.2.1. Trata de analizar todos los procesos de creacion del conocimiento humano.

4.3. Enfoque Descriptivo Modificado

4.3.1. Escuela de Aprendizaje

4.3.1.1. La estrategia surge con la experiencia y se basa en las capacidades de la organizacion

4.3.2. Escuela del Poder

4.3.2.1. La estrategia es un proceso abierto que mezcla el macro y micropoder para que esta sea exitosa

4.3.3. Escuela Cultural

4.3.3.1. La estrategia nace de la interaccion social entre los miembros de la organizacion

4.3.4. Escuela del medio Ambiente

4.3.4.1. La estrategia se formula por cambios en el entorno y parte de los cambios internos para hacer tacticas defensivas u ofensivas

4.4. Enfoque Taxonomico

4.4.1. Escuela de la Configuracion

4.4.1.1. Integra y "reconcilia" los pensamientos de las otras escuelas, concluyendo que una empresa puede implementar varios enfoques pero todos deben llegar a un fin comun

5. Planeacion Estrategica

5.1. Enfoque Militar

5.1.1. se basa en el libro el arte de la guerra del autor Sun-Tzu

5.1.1.1. Promueve la idea de que el ambito administrativo se basa en preceptos militares donde la tactica y la estrategia determian el exito

5.2. Enfoque Organizacional

5.2.1. Presta atencion a los procesos de diseño, planificacion y posicionamiento

5.2.1.1. analiza bajo dos enfoques

5.2.1.1.1. Competitivo de origen militar

5.2.1.1.2. Prescriptivo

5.3. Pensamiento Estrategico

5.3.1. Implementa

5.3.1.1. Las 5 p

5.3.1.1.1. Plan

5.3.1.1.2. Patron

5.3.1.1.3. Posicion

5.3.1.1.4. Perspectiva

5.3.1.1.5. Pauta de accion

6. Plantea

6.1. Que toda empresa comercial debe preparar un verdadero equipo, haciendo los esfuerzos individuales un esfuerzo  comun