Aprendizaje Organizacional

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Aprendizaje Organizacional por Mind Map: Aprendizaje Organizacional

1. Áreas Funcionales de la Empresa

1.1. La importancia de las áreas funcionales radica en que cada una de ellas realiza diversaas funciones importantes para el desarrollo final de las operaciones

1.2. De ello dependerá lo bien o mal que funcione un sistema, servirá para corregir desviaciones y alcanzar resultados propuestos.

1.3. Conjunto de recursos agrupados en un área de la empresa que se encarga de funciones, procesos y responsabilidades

1.3.1. Lograr objetivos

1.3.2. Eficientan y delimitan funciones

1.3.3. Trabajo eficiente

1.4. Departamento de personal

1.4.1. Coordina, optimiza y maximiza los resultados de las personas que colaboran en la empresa

1.4.1.1. Reclutamiento y Selección

1.4.1.2. Pago de Suelos y Salarios

1.4.1.3. Capacitación y Desarrollo

1.4.1.4. Relaciones Laborales

1.4.1.5. Seguridad e higiene

1.4.1.6. Planeación y Evaluación

1.5. Departamento de Finanzas

1.5.1. Realiza la administración de recursos de la organización decidiendo a que proyectos se destinarán los recursos y en qué momento (Rentabilidad de la empresa)

1.5.1.1. Contraloría (Planeación, organización, control e información a la alta dirección

1.5.1.2. Planeación y control financieros

1.5.1.3. Cálcuculo y Pago de Impuestos

1.5.1.4. Decisiones de Inversión para obtener rentabilidad

1.5.1.5. Contabilidad detallada sobre operaciones económicas de la empresa

1.5.1.6. Análisis de Riesgos para asegurar los bienes de la empresa al menor costo posible

1.6. Departamento de Producción

1.6.1. Transforma las materias primas en productos terminados a través de procesos que buscan optimizar la transformación

1.6.1.1. Planeación de etapas para el desarrollo del producto o servicio

1.6.1.2. Se encarga de que el diseño del producto satisfaga las necesidades del cliente (generar ideas, prototipos, pruebas de mercado, producción, etc.

1.6.1.3. Determina procesos para ejecutar actividades en un orden determinado

1.6.1.4. Establece los estándares decalidad para medir requerimientos

1.6.1.5. Proporciona mantenimiento a los equipos de producción como activos de la empresa

1.7. Departamento de Mercadotecnia

1.7.1. Busca ofrecer bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes

1.7.1.1. Investigación y diseño de planes estratégicos y evaluación de estrategias implementadas

1.7.1.2. Determina el producto y propuesta de valor del mismo

1.7.1.3. Establece el precio del producto con base en la información financiera y su rentabilidad

1.7.1.4. Selección de lugares en donde se va a vender el producto oy los canales de distribución

1.7.1.5. Promocionar y dar a conocer al cliente las ventajas del producto o servicio

2. Diseño Organizacional

2.1. Conjunto de medios encargados de dividir el trabajo en tareas y coordinarlas de manera efectiva

2.2. Está integrado dentro de la estructura de cada una de las partes para relacionar a los componentes de la organización (áreas)

2.3. Tipos de Organigramas

2.3.1. Verticales que indican jerarquía de abajo hacia arroba o viceversa

2.3.2. Horizontales jefes a la izquierda y subordinados a la derecha

2.3.3. Mixtos que combinan horizontal y vertical

2.3.4. Circulares al centro la máxima autoridad y después a los subordinados y sus responsabilidades

2.3.5. Escalares separan con líneas los diversos cargos, entre más espacios menos poder tendrá el cargo

2.3.6. Tabulares esquema de peldaños sin líneas

3. Estrategias de la empresa

3.1. Conjunto de acciones que através de un proceso sistemático permiten llegar a un fin

3.1.1. Proceso de análisis del entorno para detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenzas

3.1.2. Objetivos delimitando las metas a alcanzar

3.1.3. Organizar recursos y capacidades a partir de estrategias para alcanzar los objetivos de la empresa

3.2. Giro de la Organización

3.2.1. Es basicamente el objeto social o bien a lo que se va a dedicar la organización conforme a las actividades, servicios y productos que va a ofrecer

3.2.1.1. Comercio

3.2.1.2. Agricultura, ganadería y pesca

3.2.1.3. Comunicaciones y Transportes

3.2.1.4. Construcción

3.2.1.5. Energía o Minería

3.2.1.6. Manufacturas o Turismo

3.2.1.7. Otros Servicios

3.3. Ciclo de Vida de la Organización

3.3.1. Proceso de evolución natural o etapas por la que atraviesan las organizaciones desde el momento en que se constituyen

3.3.1.1. Empresarial en donde cimenta sus bases

3.3.1.2. Colectividad división del trabjo, establece jerarquías, objetivos organizacionales, comunicación y crecimiento

3.3.1.3. Formalización de procesos, establecen reglas, políticas, procedimientos y sistemas. esarrollan planeación, motivación, incentivos, etc.

3.3.1.4. Elaboración de un control social y autodisciplina, equipos de administradores y fuerza de tareas, equipos de funciones o divisiones de la compañía

3.4. Tamaño de la Empresa

3.4.1. Impactos que se pueden percibir dependiendo del tamaño de la organización

3.4.1.1. Sobre el individuo la comunicación se complica entre más grande sea la organización

3.4.1.2. Sobre la organización, entre más grande sea el control y coordinación se dificultan

3.4.1.3. Sobre la sociedad, si la organización es grande el impacto ambiental también lo será