Planeación del proceso administrativo

1. Estrategias

1.1. Revisar los recursos para determinar los objetivos

1.2. Determinar los objetivos a corto y largo plazo de la empresa

1.3. Asignación de recursos para lograr las metas

2. Políticas

2.1. Son planes porque te guían en la toma de decisiones.

3. Tipos de planeación y ejemplos

3.1. Propósito y misiones

3.2. Objetivos

3.2.1. La empresa tiene un objetivo general, pero cada área puede tener sus propios objetivos

3.3. Estrategias

3.3.1. Ver la manera en la que la empresa siga creciendo y sea redituable

3.4. Políticas

3.4.1. Si el gerente sigue las políticas internas de la empresa, entonces los demás empleados lo harán

3.5. Procedimientos

3.5.1. Para lograr un plan a futuro es necesario llevar a cabo los procedimientos necesarios, así mismo te describe de que manera llevar a cabo las actividades

3.6. Reglas

3.6.1. No tienen una secuencia como "No ingerir alimentos"

3.7. Programas

3.7.1. Es un conjunto de reglas, políticas y procedimientos para llevar a cabo una acción

3.8. Presupuestos

3.8.1. Es un instrumento económico con el cual vas a llevar a cabo el plan

4. Conclusión

4.1. La planeación se basa en determinar que curso toma la acción una vez que se haya tomado la decisión de como se va a llevar a cabo mediante estrategias, presupuesto, procedimientos, reglas etc. Las empresas deben planear la forma en la que se van a tomar la acciones ya que no puede ser improvisada su administración de lo contrario nunca van a llegar a sus objetivos y el negocio puede fracasar.

5. Definición

5.1. Consiste en desarrollar una estrategia para llevar acabo acciones para alcanzar un objetivo mediante técnicas y procedimientos.

6. Objetivos de la planeación

6.1. Al planear es importante determinar los resultados meta al que se desea llegar

7. Fases y características

7.1. Es un proceso contínuo Se orienta hacia el futuro Busca un camino alterno Debe incluir a toda la empresa Aumenta la información que conocemos de la empresa Es un proceso de innovación

7.2. Se orienta hacia el futuro

7.3. Busca un camino alterno

7.4. Debe incluir a toda la empresa

7.5. Aumenta la información que conocemos de la empresa

8. Premisas y organizacionales

8.1. Universalidad

8.2. Racionalidad

8.3. Presición

8.4. Flexibilidad

8.5. Unidad

8.6. Factibilidad

8.7. Compromiso

8.8. Factor limitante

8.9. Inherencia