Cómo evaluar el entorno para la creación y desarrollo de tu empresa

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Cómo evaluar el entorno para la creación y desarrollo de tu empresa por Mind Map: Cómo evaluar el entorno para la creación y desarrollo de tu empresa

1. Entorno empresarial

1.1. Es importante evaluar, porque permite identificar amenazas y oportunidades existentes y desarrollar acciones estratégicas para la empresa.

1.2. Son factores del medio externo que pueden afectar directa o indirectamente a creación, desarrollo y sostenibilidad a corto y largo plazo de la empresa.

1.3. Factores

1.3.1. Económicos, socioculturales, tecnológicos, político legales, ecológicos, medioambientales y de recursos naturales y sectoriales.

2. Entorno económico

2.1. Ciclo económico

2.1.1. Ascensos y descensos de la actividad económica de la demanda y oferta.

2.1.2. Fases

2.1.2.1. Auge, crisis, recesión, depresión y recuperación.

2.2. Políticas económicas

2.2.1. Modificar el comportamiento de los sujetos económicos (productores y consumidores) mediante incentivos, estímulos y a través de limitar y prohibir acciones de estos.

2.3. Inflación

2.3.1. Aumento en el porcentaje de los precios de los bienes y servicios durante un período.

2.4. Empleo, Inflación e índice de precios al consumidor, tasa de interés, valor de la moneda, PIB.

3. Variables financieras

3.1. Líneas de redescuento

3.1.1. Son líneas de crédito con tasas de interés preferenciales que se ofrecen por bancos de Segundo Piso.

3.2. Recursos de cofinanciación

3.2.1. Mediante la asignación de recursos del gobierno se financian proyectos, programas y actividades dirigidas  a la creación de empresa, estimulación innovadora y desarrollo tecnológico.

3.3. Capital de riesgo

3.3.1. Invertir en empresas viables de sectores de rápido crecimiento que permitan un socio estratégico y financiero que apalanque la operación del negocio.

3.4. Capital semilla

3.4.1. Inversión necesaria para cubrir los costos de la empresa hasta alcanzar el punto de equilibrio.

4. Variables tributarias

4.1. Conocer los impuestos y obligaciones tributarias para planificar con anticipación su gestión fiscal tributaria.

5. Variables político legales

5.1. Legislación

5.1.1. Tener en cuenta las normas legales actuales y en gestación que establecen requisitos obligatorios.

5.2. Formas jurídicas para constitución de empresas.

5.2.1. Definir que tipo de empresa es la que conviene: sociedad colectiva, limitada, unipersonal, etc.

5.3. Leyes laborales

5.3.1. Analizar el recurso y el talento humano para obtener un personal competente idóneo y con aspiración económica.

6. Variables de política comercial

6.1. Modificar a interacción y estimular a determinados sectores entre empresas nacionales y extranjeras para facilitar el acceso a mercados externos.

6.2. Analizar aranceles. Identificar oportunidades y amenazas que pueda representar un TLC.

7. Entorno socio cultural

7.1. Cambios en la familia

7.1.1. Es la primera célula de consumo y por ello es necesario prestarle atención, pues puede alterarse en forma significativa.

7.2. Seguridad y conflictos

7.2.1. Tener presente la tendencia de estos factores en el entorno.

7.3. Fuerza sindical

7.3.1. Intereses y tendencias de las diferentes organizaciones sindicales en el entorno.

7.4. Grado de formación

7.4.1. Nivel de formación del consumidor o posibles clientes afecta significativamente.

8. Entorno tecnológico

8.1. Nuevas tecnologías, dificultad para incorporar personal especializado y adquisición de nuevos conocimientos y servicios tecnológicos.

9. Entorno ecológico y medioambiental

9.1. Normas ambientales

9.1.1. Examinar la normatividad que se debe cumplir y la exigencia de licencia ambiental.

9.2. Costos ambientales

9.2.1. Cuantificación de los recursos que se consumen y se utilizan por el uso y deterioro de los recursos naturales, para poder mitigar el impacto.

10. Entorno sectorial

10.1. 1. Competitividad propia entre empresa del sector.

10.2. 2. La fuerza de los clientes

10.3. 3. La fuerza de los proveedores

10.4. 4. La facilidad de obtener productos sustitutos

10.5. 5. Las barreras de entrada y los obstáculos para abandonar el sector.