1. Tipos de Planes
1.1. Misiones o Propósitos
1.1.1. Función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes.
1.2. Objetivos o Metas
1.2.1. Los fines hacia los que se dirige la actividad
1.3. Estrategia
1.3.1. Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa
1.4. Políticas
1.4.1. Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones.
1.5. Procedimientos
1.5.1. Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras.
1.6. Reglas
1.6.1. Establecen las acciones específicas necesarias en las que no se permite la discreción.
1.7. Programas
1.7.1. Complejos de metas, políticas, procedimientos y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
1.8. Presupuestos
1.8.1. Informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos
2. Administración por Objetivos
2.1. Amplio sistema administrativo que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática y está conscientemente dirigido hacia el logro efectivo, eficiente y, por tanto, eficaz, de objetivos organizacionales e individuales.
2.2. Ventajas
2.2.1. Perfeccionamiento de la administración mediante la planeación orientada a resultados.
2.2.2. Fomento al compromiso con las metas personales y las de la organización.
2.3. Debilidades
2.3.1. .Incluso con las dificultades y los riesgos que conlleva administrar por objetivos en ciertas situaciones, el sistema destaca en la práctica el establecimiento de metas, algo que desde hace tiempo se considera parte esencial de la planeación y la administración.
3. Es la selección de misiones y objetivos (elegir una acción entre varias alternativas).
4. Pasos de la Planeación
4.1. Estar atentos a las oportunidades
4.2. Establecer objetivos
4.3. Desarrollar premisas
4.4. Determinar cursos alternativos
4.5. Evaluar cursos alternativos
4.6. Seleccionar un curso
4.7. Formular planes derivados
4.8. Cuantificar los planes mediante presupuesto
5. Objetivos
5.1. Fines importantes hacia los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.
5.2. Jerarquía de los Objetivos
5.2.1. Propósito socioeconómico
5.2.2. Misión
5.2.3. Objetivos Generales de la organización
5.2.4. Objetivos Generales mas específicos
5.2.5. Objetivos Divisionales
5.2.6. Objetivos departamentales y de unidades
5.2.7. Objetivos Individuales
5.3. Como establecer objetivos
5.3.1. Objetivos no verificables y verificables
5.3.2. Objetivos cuantitativos y cualitativos
5.3.3. Establecer objetivos es en verdad una tarea difícil: requiere asesoramiento inteligente del superior y práctica exhaustiva del subordinado.