1. Que la estrategia de diferenciación cause una recepción indiferente en el mercado.
2. Cuando la competencia puede coplar con rapidez la mayoría de los atractivos del producto que lanza la empresa.
3. Que el nicho se vuelva muy atractivo para la inversión, aumentando rivalidad y bajando rentabilidad.
4. Rutas hacia una ventaja competitiva
4.1. Incorporar características que aumenten la satisfacción del cliente de manera intangible.
5. Riesgos:
5.1. Los habitos de consumo del nicho pueden cambiar.
6. 2.- Estrategias de diferenciación amplia.
6.1. 5.- Estrategias de proveedores de mejores costos.
6.1.1. Características del mercado que favorecen a los proveedores de mejor precio:
6.1.1.1. Las condiciones económicas han causado más compradores a ser consciente del valor.
6.1.1.2. Hay un gran número de compradores conscientes del valor, que prefieren productos de gama media.
6.1.1.3. Hay espacio competitivo, cerca de la mitad del mercado de un competidor, ya sea con un producto de calidad media a un precio inferior a la media o un producto de alta calidad a un precio promedio o ligeramente superior.
6.1.2. Esta estrategia es un híbrido entre:
6.1.2.1. Diferenciación.
6.1.2.2. Proveedor de bajo costo.
6.2. Percibido por el consumidor.
6.3. Gasto excesivo en las estrategias de diferenciación; afecta la rentabilidad.
6.4. Dos tipos de valor:
6.4.1. Entregado al comprador
6.5. Peligros:
7. 3-4.- Estrategias dirigidas (O nicho de mercado) por costos bajos y diferenciación.
7.1. Incorporar atributos o características al producto que reduzca el costo.
7.2. Enfoques estratégicos
7.2.1. Estrategia dirigida a la diferenciación.
7.2.2. Estrategia dirigida al bajo costo.
7.3. Incorporar características que mejoren el desempeño del producto.
7.4. Es útil cuando:
7.4.1. El nicho de mercado destino es lo suficientemente grande para ser rentable.
7.4.2. dificil o costoso para los productores multisegmento satisfacer las necesidades de un mercado especifico
8. ¿Qué es la estrategia competitiva?
8.1. Especificidades directivas para:
8.1.1. Satisfacer al cliente.
8.1.2. Contrarrestar rivales.
8.1.3. Fortalecimiento en el mercado.
9. Entregar valor a los clientes con base en diferenciarse con características que no tengan los rivales.
10. 1.- Estrategias de costos bajos.
10.1. Se logra mediante:
10.1.1. Reestructurar la cadena de valor
10.1.1.1. Eliminar etapas de labor no esenciales
10.1.1.2. Eliminar actividades de bajo valor
10.1.2. Crear culturas corporativas
10.1.2.1. Conscientes de los costos
10.1.2.2. Promuevan la participación de empleados
10.1.3. Benchmarking
10.1.3.1. Comparar costo con rivales
10.1.4. Inversion en recursos y capacidades
10.2. La empresa que siga esta estrategia alcanza el éxito cuando llega a tener los precios mas bajos del mercado.
10.2.1. Funciona cuando los clientes o posibles clientes son sensibles al precio.