capitulo 2 teorias motivacionales.

1. teoría de maslow

1.1. autorealizacion : moralidad , creatividad, espontaniedad, falta de prejuicios.

1.2. reconocimiento : autoreconocimiento , confianza , respeto, exito.

1.3. afiliacion: amistad, afecto, intimidad sexual.

1.4. seguridad: seguridad fisica de empleo , de recursos moral , familiar, de salud , de propiedad privada.

2. 2.1.2 teoria de los factores de herzberg

2.1. herzberg considera que existen dos factores que explican la motivacion de los trabajadores en la empresa

2.2. factores motivadores : son los que determinan el mayor o menor grado de satisfaccion en el trabajo y estan relacionados con el contenido del trabajo

2.3. -la realizacion de un trabajo interesante . -el logro . - la respnsabilidad , -el reconocimiento , -la promocion.

2.4. segun herzberg , los factores motivacionales sobre el comportamiento de las personas son mucho mas profundos y estables cuando son optimos por el hecho de estar ligados a la satisfaccion del individuo herzberg los llama factores de satisfaccion.

2.5. factores de la higiene : estan relacionados con el contexto de trabajo y hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en su trabajo

2.6. -las condiciones de trabajo , - el sueldo , -las relaciones humanas , - la politica de la empresa .

2.7. principales factores higienicos: salarios, los beneficios sociales , tipo de direccion o supervicion que las personas reciben de superiores , las condiciones fisicas y ambientales de trabajo , las politicas fisicas de la empresa , reglamentos internos.

3. factores motivacionales y factores higienicos.

3.1. factores motivacionales (de satisfaccion)  :  1- el trabajo en si 2- realizacion 3- reconosimiento 4- preogreso profecional 5 - responsabilidad.

3.2. factores higienicos ( de insatisfaccion) :  1. las condiciones del trabajo 2. administracion de empresas 3. salario 4. relaciones con el supervisor 5. beneficios y servicios sociales.

4. 2.1.3 teoria x y teoria y

4.1. las teorias x y y , son dos formas distintas de percibir el comportamiento humano que son adoptadas por los gerentes para moticar a los empleados y obtener una alta productividad

4.2. teoria x : esta basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncion de mediocridad de las masas , se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey el trabajo es una forma de castigo.

4.3. las premisas de la teoria x son : el individuo tipico evitara cualquier responsabilidad , tiene poca ambicion y quiere seguridad por encima de todo , por ello es necesario que lo dirijan.

4.4. teoria y : sus subordinados encuentran empleo una fuente de satisfaccion y que se esforzaran mas siempre por lograr los mejores resultados para la organizacion .

5. 2.2 teorias contemporaneas

5.1. teoria de las 3 necesidades : teoria de la motivacion que se refiere a aquello que necesitan o requieren las personas para llevar vidas gratificantes , en particular con relacion a su trabajo.

5.2. teoria de la equidad ; teoria de la motivacion laboral que subraya el papel que desempeña las ideas de la persona respecto a la equidad o justicia de las recompensas y castigos para determinar su desempeño y satisfaccion.

5.3. teorias de las expectativas: teoria de la motivacion que dice que las personas eligen como comportarse de entre varias conductas alternativas , con base a sus expectativas de lo que obtendran de cada conducta .

5.4. teoria del reforzamiento : enfoque ante la motivacion que se basa en la ley del efecto es decir , la idea de que la conducta que tiene consecuencias positivas suele ser repetida , mientras que la conducta que tiene consecuencias negativas tiene a no ser repetiva .

5.5. teoria de fijacion de metas : teoria de la motivacion de un proceso que se concentra en establecer metas , segun el psicologo edwin locke .

6. 2.1 primeras teorias sobre la motivacion.

6.1. en la decada de 1950 fue un periodo conveniente en el desarrollo de los conceptos de la motivacion . ya que en esta epoca surgieron 3 teorias , que si bien fueron aceptadas y cuestionadas , hoy se pone en juicio su valides.

6.2. empezaremos analizando tres de las primeras teorioas , que a pesar de ser cuestionadas en terminos de importancia tal vez sean los enfoquesmas ampliamente conocidos hacia la motivacion de los empleados

6.3. las teorias que se describen segudamente son las mas comumente mencionadas y utilizadas por quienes estan a cargo de programas motivacionales

6.3.1. Add a child idea by hitting TAB

6.3.1.1. This is a child idea

6.4. 2.1.1  teoría de la jerarquía de las necesidades.

6.5. abraham maslow establecio una serie de necesidades experimentadas por el individuo , dando origen a la llamada piramide de necesidades segun esta teoria , la satisfaccion de las necesidades que se encuentran en un nivel determinado lleva al siguiente en la jerarquia , sin embargo se dan zonas de coincidencia entre un nivel y otro ya que no se da un satisfaccion total de las necesidades

6.6. maslow indico en un principio cinco niveles de necesidades y los clasifico por orden de importancia . en la base de la pirámide se encuentren las necesidades básicas o primarias y en la cúspide las de orden psicológico o secundarias