Estructura organizacional
por Juliana Chunza
1. Diseño de estructura organizacional: Proceso de elecciones de tareas y departamentos
1.1. Trabajos individuales
1.2. departamentos o grupos de trabajo
1.3. delegacion de autoridad
1.4. departamentos o grupos de trabajo, delegacion
2. División de trabajo
2.1. Especialidzado en personales: contadores, ingenieros, cientificos otros.
2.2. Actividades por secuencia natural del trabajo
2.3. Jerarquias
3. Bases departamentales
3.1. Departamentalización funcional: Producción, comercialización, finanzas, contabilidad.
3.2. Departamentalización territorial: Grupos de acuerdo a la ubicación geografica.
3.3. Departamentalización por producto: Todos los trabajos asociados con producir y vender un producto bajo dirección de un gerente
3.4. Departamentalización por consumidor: Los diurnos o nocturnos, empresarial o personal.
3.5. Organización matricial: Combina bases departamentales y de producto.
3.6. Departamentalización en corporaciones multinacionales: Extension del negocio
4. Parametros de control: Número de individuos que reportan a un gerente específico
4.1. Contacto requerido: Contacto frecuente y grado de coordinación entre superior y subordinados.
4.2. Grado de especializacion: Grado de especiaización de los empleados.
4.3. Habilidad para comunicar: Comunicación de manera clara y concisa para dirigir a la gente
5. Delegación de la autoridad: Distribuir autoridad hacia abajo en una organización
5.1. Razones para descentralizar la autoridad: Permitir a los ejecutivos tomar decisiones significativas, adquirir competencias, y avanzar en su empresa
5.2. Razones para centralizar la autoridad: Toma de decisiones que acompañan a la delegacion de autoridad. (aveces piensan que puede implicar perder el control)
6. Dimensiones de la estructura
6.1. Formalización
6.1.1. Alta especialización laboral
6.1.2. Alta delegación de autoridad
6.1.3. Utilización de departamentos funcionales
6.1.4. Amplios parámetros de control
6.2. Centralización
6.2.1. Mayor especialización laboral, mayor centralización
6.2.2. A menos delegación de autoridad, mayor centralización
6.2.3. A mayor uso de los dptos funcionales, mayor centralización
6.2.4. A parámetros de control más amplios, mayor centralización
6.3. Complejidad
6.3.1. A mayor especialización laboral, mayor complejidad
6.3.2. A mayor delegación de la autoridad, mayor complejidad organizacional
6.3.3. A mayor uso de bases territoriales y de producto mayor complejidad