1. Forma parte de la Contabilidad Administrativa de tal forma que al clasificar, acumular, analizar y asignar los costos provee información necesaria para tomar decisiones y ventaja competitiva.
2. Las empresas deben orientarse estratégicamente, a producir menos costo y con mayor calidad.
3. Cadena de valor: un producto o servicio tiene valor desde una lluvia de ideas y termina cuando satisface al cliente.
4. En la medida que una empresa implante sistemas de costeo basados en la cultura de la calidad del servicio, logrará mejorar su rentabilidad y posición competitiva.
5. Costo: sacrifico incurrido para adquirir bienes o servicios con el objetivo de lograr beneficios presentes o futuros. Al momento de hacer uso de estos beneficios, dichos costos se convierten en gastos.
6. Gasto: es el costo que nos ha producido un beneficio en el presente y ha caducado.
7. Clasificación de Costos
7.1. Costos de producción: para lograr productos manufacturados para la venta, incluyen: a) Costos de materia prima directa. b) Costos de mano de obra directa. c) Costos ó gastos indirectos de producción.(GIF)
7.2. Costos del periodo: los que no se identifican con el producto, los que están relacionados con un periodo determinado.
7.3. Costos fijos y variables: son los que varían en forma directamente proporcionales con las unidades producidas o vendidas. Permanecen constantes dentro de un rango específico de producción y en determinado periodo.
7.4. Costos fijos comprometidos: no pueden eliminarse como la depreciación de la maquinaria.
7.5. Costos fijos discrecionales: son de los que la administración puede prescindir sin afectar la operación básica de la empresa como la capacitación del personal o los costos de publicidad.
7.6. Costos mixtos: parte fija y variable en diferentes rangos de operación.
7.7. Costos directos e indirectos: son los que pueden identificarse plenamente con el objeto que se va a costear.
8. Referencias bibliográficas: Magdalena, A. G. (2005). Contabilidad y análisis de costos. México: CECSA.
9. Elemento clave de la gerencia en todas las actividades de planeación y control para lograr el buen funcionamiento de: planeación, control y evaluación.
9.1. Planeación: proyecciones a futuro a través de presupuestos. Gastos de fabricación que estén involucrados para fabricar un producto.
9.2. Control: tiempo presente que compara los resultados reales, se obtiene con lo que se presupuesta en la fase de planeación.
9.3. Evaluación: análisis crítico de los resultados que se obtuvieron realmente, analizan los problemas que se surgieron y las desviaciones que se obtuvieron.
