MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS

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MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS por Mind Map: MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS

1. ¿ Que es un procedimiento?

2. Los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas.

3. • El procedimiento nos indica cómo hacer el trabajo • Los procesos que se deben usar respecto al trabajo • El procedimiento está orientado hacia las tareas que se deben hacer. • todo esto debe estar por escrito en un documento formal, el propósito principaldel procedimiento es el medio de instrucción.

4. EJEMPLO

5. el procedimiento de tramitación de pedidos de una compañía manufacturera involucrará casi indudablemente al departamento de ventas (a causa del pedido original), el departamento de finanzas (para la confirmación de la recepción de fondos y la aprobación de crédito al cliente), el departamento de contabilidad (para el registro de la transacción), el departamento de producción (dado que el pedido implica la producción de bienes o la autorización para extraerlos del almacén) y el departamento de tráfico (para la determinación de los medios y ruta de transporte para su entrega).

6. POLITICA

7. EJEMPLO

8. la relación entre procedimientos y políticas. La política de una compañía puede conceder vacaciones a los empleados; en los procedimientos establecidos para la instrumentación de esta política se determinará un programa de vacaciones para evitar interrupciones en el flujo de trabajo, se fijarán métodos y tasas para el pago de vacaciones, se especificarán los registros para asegurar que todos los empleados gocen de vacaciones y se explicitarán los medios para solicitar vacaciones.

9. PROCESOS

10. Conjunto de actividades que permiten agregarle valor a una materia prima, con el fin de entregar un producto a un cliente interno o externo

11. Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.

12. EJEMPLO

13. Henri Fayol afirmó que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización, señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.

14. ESTRUCTURA

15. La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.

16. Existen cinco elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa: Burocracia Especialización del trabajo Departamentalización Cadena de mando Formalización

17. SISTEMA

18. SISTEMA

19. el sistema es un instrumento muy importante para el desarrollo exitoso empresarial utilizando como un todo y en conjunto, permitiendo la entrada (alimentación), el proceso y re alimentación de información en el transcurso de sus operaciones. Leer más: http://www.monografias.com/trabajos39/sistemas-en-empresas/sistemas-en-empresas.shtml#ixzz4NOOcDULb