CLASES DE ESTRATEGIAS

1. DIRECCIONALES

1.1. CRECIMIENTO

1.1.1. AMPLIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

1.1.1.1. INTENSIVAS

1.1.1.2. INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL

1.1.1.3. DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA Y CONGLOMERADOS

1.2. ESTABILIDAD

1.2.1. SE MANTIENEN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

1.2.1.1. PAUSA Y PROCEDER CON CAUTELA

1.2.1.2. SIN CAMBIO

1.2.1.3. DE BENEFICIO

1.3. REDUCCIÓN

1.3.1. DISMINUCIÓN DEL NIVEL DE ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

1.3.1.1. DE CAMBIO

1.3.1.2. DE EMPRESA CAUTIVA

1.3.1.3. DE LIQUIDACIÓN/DESINVERSIÓN

1.3.1.4. DE QUIEBRA/LIQUIDACIÓN

2. GENÉRICAS DE PORTER  SON APLICABLES A TODAS LAS ORGANIZACIONES

2.1. MENOR COSTO

2.1.1. PRODUCCIÓN DE BIENES CON EL MÍNIMO DE INSUMOS EN COMPARACIÓN CON LA COMPETENCIA.

2.2. DE DIFERENCIACIÓN

2.2.1. ACOMPAÑAMIENTO OFRECIDO AL CLIENTE DESPUÉS DE LA VENTA

2.3. LIDERAZGO EN COSTOS

2.3.1. CARACTERÍSTICA QUE GARANTIZA AL CLIENTE ADQUIRIR EL PRODUCTO O SERVICIO AL MENOR COSTO DEL MERCADO

2.4. ENFOQUE EN COSTOS

2.4.1. ENFOCADA A COMPRADORES ESPECIALIZADOS EN UN NICHO DE MERCADO

3. COMPETITIVAS: ENFOCADAS AL MEJORAMIENTO DE CALIDAD

3.1. DESEMPEÑO

3.2. CARACTERÍSTICAS

3.3. CONFIABLILIDAD

3.4. CONFORMIDAD

3.5. DURABILIDAD

3.6. FACILIDAD DE SERVICIO

3.7. ESTÉTICA

3.8. CALIDAD PERCIBIDA

4. CORPORATIVAS

4.1. FUSIONES

4.2. ADQUISICIONES

4.3. COMPRAS HOSTILES

5. FUNCIONALES

5.1. SE FOCALIZA EN LA COMPETENCIA DISTINTIVA DE LOS PRODUCTOS A FIN DE MAXIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS