1. INTEGRACIÓN ORGANIZACIONAL
1.1. COORDINACIN POR NORMALIZACIÓN
1.1.1. Establecimientos de reglas y procedimientos comunes que se aplican a todos uniformemente
1.2. COORDINACIÓN PLANEADA
1.2.1. Son unidades interdependientes que cumplen con las fechas limite y objetivos que contribuyen a un proposito común
1.3. COORDINACION POR AJUSTE MUTUO
1.3.1. Interacción de unidades unas con otras, para relacionarse y lograr una coordinación flexible
2. LA ESTRUCTURA HORIZONTAL
2.1. LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
2.1.1. Departamentalización en torno a actividades especializadas, tales como producción, marketing, recursos humanos
2.2. LA ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
2.2.1. DIVISIONES POR PRODUCTO
2.2.1.1. El enfoque de producto a la departamentalización ofrece un gran numero de ventajas
2.2.1.1.1. -Las necesidades de información se manejan con mayor facilidad
2.2.1.1.2. - La gente tiene un compromiso de tiempo completo con una linea de producto en particular
2.2.1.1.3. - La responsabilidad de las tareas son claras
2.2.1.1.4. - La gente recibe capacitación mas amplia
2.2.2. CLIENTES Y REGIONES GEOGRAFICAS
2.3. LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL
2.3.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FORMA MATRICIAL
2.3.1.1. Ventaja: La toma de decisiones está descentralizada a un nivel donde la situación es procesada apropiadamente y se aplica conocimiento relevante.
2.3.1.2. Desventaja: Puede surgir confusión porque la gente no tiene un solo superior
2.3.2. HABILIDADES DE SUPERVIVENCIA MATRICIAL
2.3.3. LA FORMA MATRICIAL HOY
2.3.3.1. Las razones para este resurgimiento incluían presiones para consolidar costos y ser mas rápidos hacia el mercado, creándose una necesidad mejor de coordinación a través de funciones en las unidades de negocio.
3. FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
3.1. DIFERENCIACIÓN
3.2. INTEGRACION
4. LA ESTRUCTURA VERTICAL
4.1. AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
4.1.1. EL CONSEJO DIRECTIVO
4.1.2. EL DIRECTOR GENERAL (CEO)
4.1.3. EL EQUIPO DE ALTA DIRECCIÓN
4.2. NIVELES JERARQUICOS
4.3. TRAMOS DE COTROL
4.4. DELEGACION
4.4.1. RESPONSABILIDAD
4.4.2. EXIGIBILIDAD