1. Se basa en los conceptos y métodos de las ciencias del comportamiento, estudia la organización como sistema total
1.1. Presupuestos basicos del desarrollo organizacional
1.2. -El concepto de desarrollo organizacional(DO) asociado con los conceptos de cambio y capacidad de adaptación de la organizacion a los cambios
1.3. Concepto de organizacion: Los especialistas en DO aceptana el criterio de organizacion pregonado por la teoria del comportamiento en la administracion
1.4. Sistemas mecánicos:*El énfasis es exclusivamente individual * toma de decisiones centralizadas *División del trabajo y supervision jerárquica rígida Sistemas orgánicos *Énfasis en las relaciones ínter e intra grupales *responsabilidad y control ampliamente compartido *Participación y responsabilidad multigrupales :
1.5. Concepto de cultura organizacional: la única manera posible de cambiar las organizaciones es transformar su cultura, cambiar los sistemas dentro de los cuales trabajan y viven las personas. cada organización es un sistema complejo y humano que tiene características , cultura y sistema de valor propio
1.6. Concepto de cambio organizacional: Es el proceso de cambio organizacional , comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer transformaciones en una o varias secciones de la organizacion: exogenas o endogenas
1.7. Fuerza exogenas: Provienen del ambiente como nuevas tecnologías cambios en los valores de la sociedad o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente. Fuerza endogenas: Necesidad de cambiar estrucuturas y comportamiento al interior de la organizacion y son productos de la interaccion de sus participantes y tensiones provocadas por la fiderencia de objetivos e intereses.
1.8. Necesidad de adaptacion y cambios permanentes
1.9. si se quiere sobrevivir en un ambiente de cambio , el cambio organizacional no debe ser aleatorio sino planeado
1.10. Clases de cambio en las organizaciones:
1.11. Estructurales: Afectan la estructura organizacional los órganos , las redes de información internas y externas los niveles jerárquicas y las modificaciones en el esquema de diferenciacion versus integracion existente
1.12. Tecnologicos: Afectan maquinas, equipos, instalaciones empresariales, afectan la manera como la empresa ejecuta sus tareas, fabrica sus productos y presta sus servicios
1.13. Productos o servicios: Afectan resultados o salidas de la organizacion
1.14. Culturas: Cambio en las personas en sus comportamientos , actitudes expectativas, aspiraciones y necesidades.
1.15. La interacción organización-ambiente: La organizacion debe adaptarse constantemente con un minimo de tiempo y costo en general a las condiciones que introduce la inovacion
1.16. La interacción individuo-organización: El DO hace énfasis en la interacción mas estrecha y democrática entre las personas y la organización para alcanzar la administración participativa
1.17. los objetivos individuales y los objetivos organizacionales: El DO parte del supuesto de es posible que las metas de los individuos se integren con los objetivos de la organizacion en el que el significado del trabajo sea estimulante y gratificante que conlleve al desarrollo de personas.
